互联网公司运营专员业务成果考核表

互联网公司运营专员业务成果考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分用户增长与活跃度新增用户数35%500人/月按实际新增用户数与目标值的比例评分，如达成目标的100%得满分，80%得80%，以此类推。用户活跃率30%按实际用户活跃率与目标值的比例评分，如达成目标的100%得满分，80%得80%，以此类推。用户留存率25%按实际用户留存率与目标值的比例评分，如达成目标的100%得满分，80%得80%，以此类推。用户转化率10%按实际用户转化率与目标值的比例评分，如达成目标的100%得满分，80%得80%，以此类推。用户互动量1000次/月按实际用户互动量与目标值的比例评分，如达成目标的100%得满分，80%得80%，以此类推。内容运营质量内容发布数量25%20篇/月按实际发布内容数量与目标值的比例评分，如达成目标的100%得满分，80%得80%，以此类推。内容阅读量10000次/月按实际内容阅读量与目标值的比例评分，如达成目标的100%得满分，80%得80%，以此类推。内容互动率5%按实际内容互动率与目标值的比例评分，如达成目标的100%得满分，80%得80%，以此类推。内容质量评分4.5分（满分5分）由团队评估内容质量，按实际评分与目标值的比例评分，如达成目标的100%得满分，80%得80%，以此类推。内容违规率0%无违规内容得满分，出现一次违规扣10%，以此类推。活动策划与执行活动策划数量20%5场/季度按实际策划活动数量与目标值的比例评分，如达成目标的100%得满分，80%得80%，以此类推。活动参与人数2000人按实际活动参与人数与目标值的比例评分，如达成目标的100%得满分，80%得80%，以此类推。活动目标达成率80%按实际活动目标达成率与目标值的比例评分，如达成目标的100%得满分，80%得80%，以此类推。活动预算控制不超过预算的5%按实际预算控制情况评分，无超支得满分，超支超过5%扣10%，以此类推。活动用户反馈满意度4分（满分5分）按实际用户反馈满意度与目标值的比例评分，如达成目标的100%得满分，80%得80%，以此类推。数据分析与优化数据报告提交及时性20%100%按实际数据报告提交及时性评分，100%得满分，延迟一次扣5%，以此类推。数据洞察质量3个有效洞察/月按实际数据洞察质量与目标值的比例评分，如达成目标的100%得满分，80%得80%，以此类推。运营策略优化建议数量2条/月按实际运营策略优化建议数量与目标值的比例评分，如达成目标的100%得满分，80%得80%，以此类推。策略优化效果提升核心指标5%按实际策略优化效果与目标值的比例评分，如达成目标的100%得满分，80%得80%，以此类推。数据分析工具使用熟练度90%按实际数据分析工具使用熟练度与目标值的比例评分，如达成目标的100%得满分，80%得80%，以此类推。本考核表旨在评估互联网公司运营专员在用户增长、内容运营、活动策划与执行、数据分析与优化等方面的业务成果。请根据各维度指标的实际完成情况进行评分，权重分别为：用户增长与活跃度35%，内容运营质量25%，活动策划与执行20%，数据分析与优化20%。评分标准详见各指标说明。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者