能源电力行业项目主管绩效考核表

能源电力行业项目主管绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度与质量项目按时完成率35%95%实际完成日期与计划完成日期的偏差在±5%以内为满分，偏差每增加1%扣除2分，最低得分为0分。项目质量合格率98%项目验收时，关键性能指标达到设计标准的98%以上为满分，每低于1%扣除2分，最低得分为0分。关键里程碑达成率100%所有关键里程碑均按计划完成为满分，每延迟一个关键里程碑扣除5分，最低得分为0分。设计变更次数≤2次项目执行期间，非必要的设计变更次数不超过2次为满分，每增加1次变更扣除3分，最低得分为0分。安全事故发生率0项目执行期间无安全事故为满分，发生轻微安全事故扣除5分，发生重大安全事故扣除10分，最低得分为0分。成本控制与资源管理项目预算执行率25%±5%项目实际总成本与预算成本的偏差在±5%以内为满分，偏差每增加1%扣除2分，最低得分为0分。人力成本效率≥90%实际人力成本与预算人力成本的比值不低于90%为满分，每低于1%扣除1.5分，最低得分为0分。设备利用率85%项目期间主要设备的平均利用率不低于85%为满分，每低于1%扣除1分，最低得分为0分。材料损耗率≤3%项目期间主要材料的损耗率不超过3%为满分，每超过1%扣除2分，最低得分为0分。供应商管理效率及时交付率≥95%供应商交付的物料或服务的及时交付率不低于95%为满分，每低于1%扣除2分，最低得分为0分。团队协作与沟通跨部门协作满意度20%4.5/5根据项目期间跨部门协作的满意度调查评分，4.5分以上为满分，每低于0.1分扣除2分，最低得分为0分。团队目标达成率90%团队整体目标与个人目标的达成率不低于90%为满分，每低于1%扣除1分，最低得分为0分。沟通响应时间≤24小时对团队成员或相关方的问询或需求响应时间不超过24小时为满分，每延迟1小时扣除1分，最低得分为0分。会议参与率100%关键会议的参与率达到100%为满分，每缺席1次关键会议扣除3分，最低得分为0分。团队冲突解决效率≤3天团队内部冲突的解决时间不超过3天为满分，每延迟1天扣除2分，最低得分为0分。风险管理与创新风险识别与应对有效性20%90%识别的关键风险中，90%得到有效应对或规避为满分，每低于1%扣除1分，最低得分为0分。合规性检查通过率100%项目所有合规性检查均一次性通过为满分，每出现一次不通过扣除5分，最低得分为0分。新技术应用率15%项目期间应用的新技术或新工艺占整体工作量的比例不低于15%为满分，每低于1%扣除1分，最低得分为0分。节能降耗措施实施效果≥10%项目实施节能降耗措施后，能源消耗降低幅度不低于10%为满分，每低于1%扣除1分，最低得分为0分。创新建议采纳率80%提出的创新建议中，80%被采纳或实施为满分，每低于1%扣除1分，最低得分为0分。本考核表旨在全面评估能源电力行业项目主管在项目执行期间的工作表现，考核维度包括项目进度与质量、成本控制与资源管理、团队协作与沟通、风险管理与创新。请根据各项指标的评分标准进行客观评估，确保考核结果公平、公正。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：