IT项目经理软件项目执行绩效评定表

IT项目经理软件项目执行绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理项目按时交付率35%100%实际交付日期与计划交付日期一致的项目数量占总项目数量的百分比。按百分比评分，每低1%扣除相应分数。关键里程碑达成率95%关键里程碑按时完成的数量占总关键里程碑数量的百分比。按百分比评分，每低1%扣除相应分数。项目延期次数0次项目延期次数。每次延期扣除固定分数。变更管理效率90%变更请求的平均处理时间。按处理时间的倒数评分，时间越短分数越高。项目计划准确性85%项目实际执行时间与计划时间的偏差率。按偏差率的倒数评分，偏差率越小分数越高。团队协作与管理团队成员满意度25%4.5分（满分5分）通过匿名问卷调查团队成员对项目经理的满意度评分。按平均分评分，每低0.1分扣除相应分数。沟通效率90%团队成员对项目经理沟通频率和清晰度的满意度评分。按百分比评分，每低1%扣除相应分数。冲突解决能力95%团队成员对项目经理解决团队冲突的效率满意度评分。按百分比评分，每低1%扣除相应分数。资源分配合理性90%团队成员对项目经理资源分配的满意度评分。按百分比评分，每低1%扣除相应分数。团队培训与赋能85%团队成员对项目经理提供的培训和支持的满意度评分。按百分比评分，每低1%扣除相应分数。项目质量与成本控制项目缺陷率25%5%项目上线后缺陷数量占总功能数量的百分比。按百分比评分，每高1%扣除相应分数。客户满意度4.5分（满分5分）客户对项目成果的满意度评分。按平均分评分，每低0.1分扣除相应分数。项目成本控制95%项目实际花费占预算的比例。按百分比评分，每高1%扣除相应分数。风险管理有效性90%项目风险的实际发生次数与预期发生次数的偏差率。按偏差率的倒数评分，偏差率越小分数越高。文档完整性与准确性95%项目文档的完整性和准确性评分。按百分比评分，每低1%扣除相应分数。业务价值与创新能力项目业务价值达成率15%90%项目实际带来的业务价值占预期业务价值的百分比。按百分比评分，每低1%扣除相应分数。创新技术应用85%项目中应用的新技术或创新方案的评分。按百分比评分，每低1%扣除相应分数。客户反馈采纳率80%客户反馈被采纳并实施的项目数量占总客户反馈数量的百分比。按百分比评分，每低1%扣除相应分数。跨部门协作效果90%项目与其他部门的协作效率评分。按百分比评分，每低1%扣除相应分数。项目成果推广85%项目成果在组织内的推广和应用程度评分。按百分比评分，每低1%扣除相应分数。本考核表用于评估IT项目经理在软件项目执行过程中的绩效表现。请根据项目经理在各个维度的实际表现，对照指标和评分标准进行评分。最终得分由各维度得分按权重加权计算得出。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：