体育教练员专业能力与表现绩效考核表

体育教练员专业能力与表现绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分教学训练能力教案设计质量35%每次教案完整符合教学大纲要求完整符合教学大纲要求得满分，每缺少一项要素扣5分，扣完为止课堂组织效率课堂平均组织效率达到90%以上90%以上得满分，80%-90%得80分，60%-80%得60分，60%以下不得分训练计划执行率训练计划完成率超过95%超过95%得满分，90%-95%得80分，80%-90%得60分，80%以下不得分运动损伤预防率团队年度运动损伤发生率低于5%低于5%得满分，10%-5%得80分，15%-10%得60分，15%以上不得分学员技能提升率团队核心技能平均提升20%提升20%以上得满分，15%-20%得80分，10%-15%得60分，10%以下不得分团队管理能力团队凝聚力建设25%团队满意度调查得分达到85分以上85分以上得满分，75%-85%得80分，65%-75%得60分，65%以下不得分沟通协调能力与家长、学校等外部沟通解决率100%100%得满分，95%-100%得80分，90%-95%得60分，90%以下不得分团队纪律维护团队出勤率保持在98%以上98%以上得满分，95%-98%得80分，90%-95%得60分，90%以下不得分后备人才培养年度培养后备人才3名以上3名以上得满分，2名得80分，1名得60分，0名不得分突发事件处理年度处理突发事件不超过2次且全部妥善解决不超过2次且全部妥善解决得满分，3-4次得80分，5次以上不得分竞赛成绩表现参赛项目获奖率30%核心参赛项目获奖率达到40%以上40%以上得满分，35%-40%得80分，30%-35%得60分，30%以下不得分团队排名提升团队在市级比赛排名提升5%以上提升5%以上得满分，3%-5%得80分，1%-3%得60分，1%以下不得分个人指导成绩指导学员获得省级以上奖项1项以上1项以上得满分，0项得60分赛前准备充分度每次重要比赛赛前准备完整率100%100%得满分，95%-100%得80分，90%-95%得60分，90%以下不得分赛后复盘改进每次重大比赛后提交完整复盘报告且提出有效改进措施100%得满分，90%-100%得80分，80%-90%得60分，80%以下不得分专业发展与创新继续教育参与度10%年度参与专业培训不少于10小时10小时以上得满分，8-10小时得80分，6-8小时得60分，6小时以下不得分新方法应用年度在训练中成功应用至少2种新教学方法或技术2种以上得满分，1种得80分，0种得60分学术论文发表年度发表专业论文1篇以上1篇以上得满分，0篇得60分教练团队协作积极参与团队教研活动且提出建设性意见100%得满分，80%-100%得80分，60%-80%得60分，60%以下不得分创新项目贡献主导或参与至少1项团队创新项目1项以上得满分，0项得60分本考核表用于全面评估体育教练员的专业能力与工作表现。请根据教练员在考核期内的工作实绩，对照各维度指标进行客观评价。权重分配为教学训练能力35%、团队管理能力25%、竞赛成绩表现30%、专业发展与创新10%。评分时请严格依据各指标的评分标准，确保考核结果的公平性和准确性。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者