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制药公司药品研发项目经理研发进度与成本控制绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分研发进度管理项目按时完成率35%100%按项目计划节点完成情况计算，每提前完成一个节点加1分，延迟完成一个节点减1分，最高10分关键里程碑达成率95%统计项目关键里程碑的达成比例，每达成一个里程碑加2分，未达成减2分，最高10分实验数据提交及时性98%统计实验数据按期提交的比例，每延迟提交一次减1分，最高10分项目延期次数0统计项目因自身管理原因导致的延期次数，每次延期减2分，最低0分项目计划调整合理性90%评估项目计划调整的必要性和合理性，由评审团打分，最高10分研发成本控制项目预算执行率30%95%计算实际支出与预算的比率，比率越高得分越高，最高10分资源利用率85%评估人力、设备等资源的使用效率，由部门主管打分，最高10分外包费用控制90%统计外包费用的节约或超支情况，节约比例越高得分越高，最高10分成本变更审批规范性98%统计成本变更审批的合规性，每次不规范减1分，最高10分成本节约建议实施率80%评估提出的成本节约建议的采纳和实施效果，比例越高得分越高，最高10分团队协作与沟通跨部门协作效率20%90%评估与研发、生产、市场等部门的协作顺畅度，由相关部门主管打分，最高10分团队冲突解决能力85%统计解决的团队冲突数量和效果，由团队成员匿名评价，最高10分项目会议参与度95%统计项目会议的出席率和发言质量，每次缺席减1分，最高10分信息传递准确性98%评估项目信息传递的及时性和准确性，每次失误减1分，最高10分团队培训组织次数2次/季度统计每季度组织的团队培训次数，每次加1分，最高10分风险管理能力风险识别完整性15%90%评估项目风险识别的全面性，由评审团打分，最高10分风险应对措施有效性85%评估已识别风险应对措施的实施效果，由项目组成员评价，最高10分突发事件处理速度4小时统计突发事件响应和解决的平均时间，时间越短得分越高，最高10分风险预警准确性92%评估风险预警的准确率，每次误报或漏报减1分，最高10分风险报告提交质量90%评估风险报告的完整性和可操作性，由主管打分，最高10分本考核表用于评估制药公司药品研发项目经理在研发进度管理、研发成本控制、团队协作与沟通、风险管理能力四个维度的表现。请根据项目经理的实际工作情况，对照各指标的目标值和评分标准进行打分，最终得分=各维度得分×权重之和。考核结果将作为绩效评估的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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