体育产业赛事策划与执行效果考核表

体育产业赛事策划与执行效果考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分赛事策划能力赛事方案创新性30%提出至少3个创新性方案根据方案的新颖性、可行性及市场吸引力进行评分，满分10分，每个创新点最高2分预算编制合理性预算偏差不超过10%根据实际支出与预算的差异进行评分，偏差越小得分越高，满分10分，偏差超过20%不得分供应商谈判成功率成功谈判至少3家关键供应商根据谈判结果及合同条款优惠程度进行评分，满分10分，每成功谈判一家关键供应商得3分风险评估完整性识别并制定至少5项主要风险预案根据风险识别的全面性及预案的可行性进行评分，满分10分，每项预案最高2分团队协作能力跨部门协作完成率100%根据团队协作的顺畅度及问题解决效率进行评分，满分10分，协作延误超过3天扣2分赛事执行管控赛事流程执行准时率25%关键环节准时完成率95%以上根据实际执行时间与计划时间的偏差进行评分，偏差越小得分越高，满分10分，偏差超过5分钟扣1分现场问题响应速度95%以上问题在30分钟内响应根据问题处理的速度及效果进行评分，满分10分，每延迟10分钟扣1分，问题未解决不得分参与人员满意度满意度评分8分以上（满分10分）根据参与人员（运动员、观众、合作伙伴等）的匿名评分进行加权平均，满分10分，每低1分扣1分资源调配效率资源使用率90%以上根据人力、物力、财力等资源的实际使用效率进行评分，满分10分，每低5%扣1分突发事件处理能力突发事件处理成功率95%以上根据突发事件处理的及时性及效果进行评分，满分10分，每低5%扣1分，重大事件未控制不得分赛事商业价值赞助收入达成率25%达成年度赞助目标的120%根据实际赞助收入与年度目标的比值进行评分，满分10分，每低10%扣1分媒体曝光价值获得至少10家主流媒体深度报道根据媒体报道的数量、质量及覆盖范围进行评分，满分10分，每家深度报道最高2分票务销售业绩票务销售率达85%以上根据实际票务销售数量与总票数的比值进行评分，满分10分，每低5%扣1分合作伙伴满意度合作伙伴满意度评分8分以上（满分10分）根据合作伙伴的反馈及后续合作意向进行评分，满分10分，每低1分扣1分赛事IP衍生价值开发至少2项赛事衍生产品根据衍生产品的市场接受度及销售额进行评分，满分10分，每项成功产品最高2分团队管理与沟通项目进度管理能力20%项目按时交付率100%根据项目各阶段节点完成时间及质量进行评分，满分10分，每延迟1天扣1分，质量问题扣2分跨部门沟通效率跨部门沟通问题解决率90%以上根据沟通的及时性及问题解决效率进行评分，满分10分，每低5%扣1分团队培训参与度团队培训参与率100%根据团队成员的培训参与情况及考核通过率进行评分，满分10分，每低5%扣1分工作文档规范性文档完整率及规范性达标95%以上根据工作文档的完整性、规范性及及时性进行评分，满分10分，每低5%扣1分下属培养贡献至少培养1名下属成为独立责任人根据下属的绩效表现及成长速度进行评分，满分10分，每成功培养1名下属得3分本考核表用于评估体育产业赛事策划与执行岗位的综合表现，请根据被考核人在各维度及指标的实际表现进行评分。评分标准：优秀（90-100分）、良好（80-89分）、合格（70-79分）、需改进（70分以下）。权重为各维度占比，指标评分需综合考虑目标达成情况及评分标准。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被