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交通物流公司调度与计划员绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分运输计划编制与执行计划准时率35%98%按实际执行偏离计划时间的比例扣分，每低1%扣2分，最高扣10分路线优化效率节省15%以上运输成本对比未优化方案，每节省1%成本加1分，最高加15分异常情况处理次数每月低于3次每超出1次扣5分，最高扣20分客户需求响应速度30分钟内响应并调整计划每延迟10分钟扣2分，最高扣10分多任务调度协调能力同时处理10个以上订单不出现重大失误每出现1次重大失误扣5分，最高扣25分资源调度与管理车辆利用率25%达到90%以上每低1%扣2分，最高扣20分司机调度合理度司机加班时长不超过标准工时20%超出部分每1%扣2分，最高扣20分燃油消耗控制单公里油耗低于行业平均水平高于平均水平每1%扣2分，最高扣20分设备维护协调确保80%以上车辆按计划完成维护低于部分每1%扣2分，最高扣20分突发事件应对能力制定应急调度方案并在1小时内发布每延迟30分钟扣2分，最高扣10分数据分析与报告运输报告准确性20%数据错误率低于2%每超出1%扣5分，最高扣20分效率改进建议采纳率提出5条以上被采纳并产生效益每采纳1条加4分，最高加20分系统数据录入及时性每日24小时内完成当日数据录入每延迟1小时扣2分，最高扣10分成本分析报告质量报告能提出至少3项可降低成本的方案每提出1项加3分，最高加15分数据分析工具应用熟练度独立完成复杂数据建模分析通过独立完成项目加10分，未完成不得分团队协作与沟通跨部门沟通效率20%与销售、客服、司机等团队协作满意度达85%以上满意度每低5%扣2分，最高扣20分信息传递准确性无因传递错误导致调度失误每出现1次失误扣5分，最高扣20分团队培训参与度参与率100%，并分享至少1次经验不参与扣10分，未分享经验扣5分冲突解决能力处理团队内部冲突的平均时长小于30分钟每超出5分钟扣2分，最高扣20分新员工指导效果所指导员工在3个月内独立完成基础调度任务每延迟1个月扣3分，最高扣15分本考核表用于评估交通物流公司调度与计划员的综合表现。请根据员工在考核期内实际工作情况，逐项填写各指标评分。权重为各维度占比，总分为100分。考核结果将作为绩效评定、晋升及培训发展的依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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