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电影制片人项目进度与成本控制及影片效果绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理项目按时交付率35%100%完全按时交付项目得满分，每延迟1%扣除2%，最低得分为0%关键节点达成率95%每达成一个关键节点得1%，未达成或延期达成该节点不得分项目计划调整合理性90%根据实际困难提出的计划调整方案经审核通过且有效得满分，未通过或调整不合理按比例扣分突发事件响应速度85%对突发事件响应并有效解决得满分，响应不及时或解决效果差按比例扣分团队协作沟通效率90%项目团队沟通顺畅、协作高效得满分，存在沟通障碍或协作问题按比例扣分成本控制能力预算执行偏差率30%±5%预算执行偏差在±5%以内得满分，每超出1%扣除1%，最低得分为0%成本节约成效10万元实际成本低于预算10万元得满分，节约金额按比例扣分供应商谈判能力90分通过谈判获得最优供应商价格或服务得满分，价格或服务未达预期按比例扣分资金使用效率95%资金使用合理且高效得满分，存在浪费或效率低下按比例扣分风险管控能力90%有效识别并规避成本风险得满分，未有效管控风险按比例扣分影片市场表现票房收入达成率20%120%票房收入达到预期目标的120%得满分，每低于1%扣除2%，最低得分为0%观影人数500万人观影人数达到500万人得满分，每减少1万人扣除0.5%，最低得分为0%观众满意度评分4.5分观众满意度评分达到4.5分得满分，每低0.1分扣除2%，最低得分为0%口碑传播指数85分口碑传播指数达到85分得满分，每低1分扣除1%，最低得分为0%奖项荣誉数量3个获得3个或以上国际或国内重要奖项得满分，每减少1个扣除2%，最低得分为0%团队管理与创新团队稳定性15%95%团队核心成员流失率低于5%得满分，每高于1%扣除2%，最低得分为0%创意提案质量90分提出的创意提案得到评审团高分认可得满分，认可度不足按比例扣分跨部门协作能力90%与其他部门高效协作推进项目得满分，协作问题按比例扣分创新技术应用85%成功应用创新技术提升项目效果得满分，技术应用不足按比例扣分人才培养贡献90%培养或发掘优秀人才对团队贡献显著得满分，贡献不足按比例扣分本考核表用于评估电影制片人在项目进度管理、成本控制能力、影片市场表现及团队管理与创新四个维度的综合绩效。请根据实际工作表现填写相关数据，并结合评分标准进行自评。考核结果将作为绩效改进和奖励的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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