制药企业生产质量控制绩效考核表

制药企业生产质量控制绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分产品质量达标率批间差合格率40%98%实际批间差合格率每高于目标值1%，加1分；低于目标值1%，减1分，最高加5分，最低减5分。批次检验一次通过率95%实际批次检验一次通过率每高于目标值1%，加1分；低于目标值1%，减1分，最高加5分，最低减5分。产品关键指标合格率99%实际产品关键指标合格率每高于目标值1%，加1分；低于目标值1%，减1分，最高加5分，最低减5分。客户投诉率低于0.5%实际客户投诉率每低于目标值0.1%，加1分；高于目标值0.1%，减1分，最高加5分，最低减5分。产品召回次数0次未发生产品召回得满分；发生1次召回，扣5分；发生2次及以上召回，扣10分。生产过程控制工艺参数稳定性25%偏差率低于5%实际工艺参数偏差率每低于目标值1%，加1分；高于目标值1%，减1分，最高加5分，最低减5分。设备维护及时率98%实际设备维护及时率每高于目标值1%，加1分；低于目标值1%，减1分，最高加5分，最低减5分。物料消耗控制低于预算的5%实际物料消耗率每低于目标值1%，加1分；高于目标值1%，减1分，最高加5分，最低减5分。变更控制执行率100%实际变更控制执行率每高于目标值1%，加1分；低于目标值1%，减1分，最高加5分，最低减5分。生产计划完成率99%实际生产计划完成率每高于目标值1%，加1分；低于目标值1%，减1分，最高加5分，最低减5分。合规与风险管理法规符合性检查通过率20%100%实际法规符合性检查通过率每高于目标值1%，加1分；低于目标值1%，减1分，最高加5分，最低减5分。内部审核一次通过率95%实际内部审核一次通过率每高于目标值1%，加1分；低于目标值1%，减1分，最高加5分，最低减5分。纠正措施完成率100%实际纠正措施完成率每高于目标值1%，加1分；低于目标值1%，减1分，最高加5分，最低减5分。偏差发生次数低于5次/年实际偏差发生次数每低于目标值1次，加1分；高于目标值1次，减1分，最高加5分，最低减5分。风险评估覆盖率100%实际风险评估覆盖率每高于目标值1%，加1分；低于目标值1%，减1分，最高加5分，最低减5分。持续改进与团队协作质量改进项目完成数15%2个/年实际完成质量改进项目数每高于目标值1个，加2分；低于目标值1个，减2分，最高加5分，最低减5分。培训参与率100%实际培训参与率每高于目标值1%，加1分；低于目标值1%，减1分，最高加5分，最低减5分。跨部门协作满意度4.5分（满分5分）实际跨部门协作满意度评分每高于目标值0.1分，加1分；低于目标值0.1分，减1分，最高加5分，最低减5分。知识分享贡献度至少参与1次内部知识分享实际参与知识分享次数每高于目标值1次，加1分；未参与不得分，最高加5分。流程优化建议采纳率80%实际流程优化建议采纳率每高于目标值1%，加1分；低于目标值1%，减1分，最高加5分，最低减5分。本考核表用于评估制药企业生产质量控制人员的绩效表现。请根据各维度及指标的实际完成情况，结合评分标准进行评分。权重分配说明：产品质量达标率（40%）为核心业绩指标；生产过程控制（25%）为运营管理指标；合规与风险管理（20%）为合规性指标；持续改进与团队协作（15%）为软性指标。考核周期为自然年或季度，具体以公司制度为准。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被