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文档简介

互联网行业产品经理项目成果绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目交付质量需求完整性达标率35%95%需求文档完整覆盖用户核心需求的比率为达标率，每低1%扣0.5分产品缺陷密度每千行代码0.5个测试阶段发现的产品缺陷数量除以代码行数，每高于目标值1个扣1分上线后用户满意度4.5分（满分5分）根据用户调研得分计算，每低0.1分扣1分需求变更次数不超过3次项目周期内因需求不明确导致的变更次数，每超1次扣1分功能回归测试覆盖率100%核心功能测试用例覆盖率为100%，低于目标值10%扣1分项目进度管理里程碑达成率25%90%项目计划中各阶段里程碑按时完成的比率为达成率，每低1%扣0.5分项目延期时长不超过5天实际项目周期超出计划周期的天数，每超1天扣0.5分，最高扣5分资源使用效率预算的100%项目实际支出与预算的比率为资源使用效率，低于目标值10%扣1分跨部门协作及时性95%因产品经理协调问题导致其他部门延误的次数占总协作次数的比率为及时性，每低1%扣0.5分风险应对有效性100%项目风险清单中90%以上风险被及时识别并有效应对，每低于10%扣1分市场表现与业务价值产品活跃用户数增长率30%30%项目上线后3个月内DAU增长率，每低5%扣1分核心功能使用率80%主要功能的使用人数占总用户数的比率为使用率，每低5%扣1分用户留存率次日留存率50%，7日留存率30%次日留存率低于50%扣2分，7日留存率低于30%扣2分商业目标达成率营收目标120%，广告收入目标100%项目带来的营收占目标的比率为营收目标达成率，低于120%扣1分；广告收入低于目标扣1分市场反馈采纳率80%用户调研或市场反馈中，80%以上建议被产品采纳并纳入迭代计划，每低5%扣1分团队协作与能力提升需求文档评审通过率10%90%需求评审会上一次性通过的比例，每低1%扣0.5分跨团队沟通质量95%因沟通不畅导致的问题占所有协作问题的比率为质量，每低1%扣0.5分技术方案理解深度能够独立完成80%以上技术方案评审产品经理对技术实现的评估准确率，低于目标值扣1分数据驱动决策能力关键决策中70%以上基于数据分析产品决策中数据支持的比例，低于目标值10%扣1分知识分享与传承完成至少1次团队内产品方法论培训未完成扣1分，完成一次扣0.5分本考核表用于评估互联网产品经理在项目周期内的综合表现，包括项目交付质量、进度管理、市场表现与业务价值、团队协作与能力提升四个维度。请根据实际工作情况填写各项指标数据，评分标准详见各指标说明。考核结果将作为绩效评估的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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