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文档简介

传媒公司编辑内容创作与传播效果考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分内容质量与原创性稿件准确性与严谨性30%无重大factual错误每出现一次重大factual错误扣2分，扣完为止内容原创度比例原创稿件占比不低于70%每低5%扣1分，扣完为止内容深度与创新性至少60%的稿件体现深度思考或创新视角每低10%扣1分，扣完为止标题吸引力点击率或阅读量较行业基准高15%低于行业基准则不得分，每高5%加0.5分，最高加3分内容合规性无版权或内容合规问题出现一次合规问题扣3分，扣完为止传播效果与影响力阅读量/播放量25%平均每篇稿件阅读量/播放量不低于1万低于5千则不得分，每高5%加0.5分，最高加4分互动率（点赞/评论/分享）平均互动率不低于8%低于5%则不得分，每高2%加0.5分，最高加4分媒体转载量获得至少3家主流媒体转载每少一家扣1分，扣完为止用户反馈质量正面评价占比不低于80%低于70%则不得分，每高5%加0.5分，最高加4分传播速度稿件发布后24小时内获得主要曝光未达目标不得分，达标加2分，提前完成加1分工作效率与协作稿件按时交付率20%按项目计划95%以上按时完成低于90%则不得分，每高5%加0.5分，最高加3分团队协作质量跨部门协作满意度不低于85%低于75%则不得分，每高5%加0.5分，最高加3分内容迭代响应速度根据反馈修改稿件的响应时间不超过4小时超过4小时不得分，2小时内完成加1分，1小时内完成加2分素材管理效率重要素材归档完整率达100%低于95%扣1分，扣完为止新媒体平台维护负责平台的更新频率不低于每周3次低于2次不得分，每高1次加0.5分，最高加2分学习成长与规划行业知识更新25%每季度完成至少5次行业培训或阅读每少一次扣0.5分，扣完为止新技能掌握掌握至少一项新媒体内容创作新工具或方法未掌握不得分，掌握并应用加2分内容策略贡献提出至少2项被采纳的内容策略建议每少一项扣1分，扣完为止跨岗位学习参与至少2次其他部门的内容创作活动每少一次扣0.5分，扣完为止年度工作规划完成度年度个人发展目标达成率不低于80%低于70%则不得分，每高5%加0.5分，最高加4分本考核表用于评估传媒公司编辑在内容创作与传播方面的综合表现。请根据各维度指标的实际完成情况，对照评分标准进行自评或互评。权重分配反映岗位核心职责，各维度得分按权重加权计算得出最终成绩。使用说明：1.实际值需与目标值对比；2.评分标准中未提及的部分按达标/不达标处理；3.如遇特殊情况需填写备注说明。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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