制造业生产主管制造业生产管理绩效评定表

制造业生产主管制造业生产管理绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分生产计划与执行生产计划完成率30%98%按实际完成产量与计划产量的比例计算，每低1%扣除2分，最高扣除20分，最低得0分生产周期缩短率10%与去年同期相比，每缩短1%增加2分，最高增加20分，最低得0分生产任务准时交付率95%按准时交付订单数量与总订单数量的比例计算，每低1%扣除1.5分，最高扣除22.5分，最低得0分生产指令执行准确率99%按执行正确的生产指令数量与总指令数量的比例计算，每低1%扣除2分，最高扣除20分，最低得0分生产现场调度效率90分根据生产调度及时性、资源分配合理性等综合评分，每低1分扣除2分，最高扣除20分，最低得0分生产质量控制产品一次合格率25%97%按首次检验合格的产品数量与总检验产品数量的比例计算，每低1%扣除2分，最高扣除20分，最低得0分客户投诉率降低率15%与去年同期相比，每降低1%增加2分，最高增加20分，最低得0分重大质量事故发生次数0次每发生1次扣除10分，最高扣除40分，最低得0分质量改进提案采纳率80%按采纳的质量改进提案数量与总提案数量的比例计算，每低1%扣除1分，最高扣除20分，最低得0分质量管理体系符合度100%根据内部质量审核结果评分，每低1%扣除2分，最高扣除20分，最低得0分生产成本控制单位产品制造成本降低率20%5%与去年同期相比，每降低1%增加2分，最高增加20分，最低得0分原材料利用率95%按实际使用原材料重量与理论需求重量的比例计算，每低1%扣除1.5分，最高扣除22.5分，最低得0分能源消耗降低率8%与去年同期相比，每降低1%增加2分，最高增加20分，最低得0分生产设备综合效率(OEE)85%按设备有效运行时间与计划运行时间的比例计算，每低1%扣除2分，最高扣除20分，最低得0分生产废品处理合规率100%根据废品处理流程符合环保法规的评分，每低1%扣除2分，最高扣除20分，最低得0分团队管理与安全员工培训覆盖率25%100%按实际培训员工人数与应培训员工人数的比例计算，每低1%扣除1分，最高扣除25分，最低得0分员工流失率10%按离职员工数量与团队总人数的比例计算，每高1%扣除2分，最高扣除20分，最低得0分生产安全事故发生次数0次每发生1次扣除10分，最高扣除40分，最低得0分安全生产培训考核通过率95%按考核通过人数与参训人数的比例计算，每低1%扣除1.5分，最高扣除22.5分，最低得0分团队协作与沟通有效性90分根据部门内部及跨部门协作的及时性、有效性等综合评分，每低1分扣除2分，最高扣除20分，最低得0分本考核表用于评定制造业生产主管在特定周期内的生产管理绩效。请根据各维度指标的实际达成情况，结合评分标准进行客观、公正的评分。考核结果将作为绩效改进、晋升及薪酬调整的重要依据。各维度权重已根据岗位核心职责进行分配，请重点关注高权重指标。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：