互联网公司技术部产品经理产品创新绩效考核表

互联网公司技术部产品经理产品创新绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分产品创新能力创新产品立项数量35%2个根据年度计划完成创新产品立项的数量，每个成功立项得25分，最多100分。创新产品市场反馈评分4.5分（满分5分）根据创新产品上线后的用户满意度调研评分，每高于目标值0.1分加2分，最多50分。创新产品技术可行性验证通过率90%根据创新产品技术方案评审通过率，每高于目标值5%加10分，最多50分。创新产品技术复杂度降低率15%根据创新产品实施后相比传统方案的技术复杂度评估降低率，每高于目标值3%加10分，最多50分。创新产品技术专利申请数量1项每成功申请1项与产品相关的技术专利得25分，最多100分。产品技术整合能力技术整合项目按时交付率25%95%根据技术整合项目实际交付日期与计划日期的偏差率，每高于目标值1%加2分，最多50分。技术整合项目质量达标率98%根据技术整合项目上线后缺陷率，每高于目标值0.2%加5分，最多50分。技术整合方案优化次数1次以内根据技术整合方案在实施过程中的优化次数，0次得25分，1次得15分，2次及以上得0分，最多50分。技术整合成本控制率5%根据技术整合项目实际成本与预算的差异率，每低于目标值1%加2分，最多50分。技术整合团队协作满意度4.5分（满分5分）根据技术整合项目参与者的团队协作满意度调研评分，每高于目标值0.1分加2分，最多50分。技术团队管理能力技术团队人员稳定性20%90%根据技术团队人员流失率，每高于目标值1%加2分，最多50分。技术团队培训覆盖率100%根据技术团队年度培训参与率，每高于目标值5%加10分，最多50分。技术团队绩效达成率110%根据技术团队季度/年度绩效目标达成率，每高于目标值2%加5分，最多50分。技术团队创新提案数量5个根据技术团队提交的技术创新提案数量，每高于目标值1个加10分，最多50分。技术团队知识分享参与度80%根据技术团队参与知识分享活动的频率，每高于目标值5%加10分，最多50分。技术战略规划能力技术战略规划完整度20%95%根据技术战略规划文档的完整性评估，每高于目标值1%加2分，最多50分。技术战略规划执行偏差率10%根据年度技术战略实际执行与规划的偏差率，每低于目标值1%加2分，最多50分。技术战略规划前瞻性评估4.5分（满分5分）根据技术战略规划的前瞻性评估得分，每高于目标值0.1分加2分，最多50分。技术战略规划跨部门协同满意度4.5分（满分5分）根据跨部门参与者对技术战略规划协同工作的满意度评分，每高于目标值0.1分加2分，最多50分。技术战略规划风险应对有效性90%根据技术战略规划中风险应对措施的实际有效性评估，每高于目标值1%加2分，最多50分。本考核表旨在评估互联网公司技术部产品经理在产品创新方面的综合表现，包括产品创新能力、产品技术整合能力、技术团队管理能力以及技术战略规划能力。请根据实际工作表现填写各项指标数据，并根据评分标准进行评分。考核结果将作为绩效评估的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：