保险业务主管工作绩效考评表

保险业务主管工作绩效考评表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分销售业绩达成率月度保费收入40%100万元实际保费收入达到目标值为满分，每低目标值的5%扣除该指标10分，最高扣除至0分。新客户签约数量50人实际签约数量达到目标值为满分，每少签约1人扣除该指标2分，最高扣除至0分。续保率85%实际续保率达到目标值为满分，每低目标值的1%扣除该指标1分，最高扣除至0分。客户满意度90分通过客户回访调查获得评分，达到目标值为满分，每低目标值的1分扣除该指标1分，最高扣除至0分。团队管理贡献团队人均保费收入达标率100%团队人均保费收入达标率100%为满分，每低目标值的5%扣除该指标5分，最高扣除至0分。市场拓展能力新市场开发数量25%2个实际开发新市场数量达到目标值为满分，每少开发1个市场扣除该指标10分，最高扣除至0分。渠道拓展新增合作渠道5家实际新增合作渠道数量达到目标值为满分，每少新增1家渠道扣除该指标2分，最高扣除至0分。品牌影响力提升参与行业活动3次实际参与行业活动次数达到目标值为满分，每少参与1次活动扣除该指标5分，最高扣除至0分。市场调研报告提交高质量市场调研报告2份提交高质量市场调研报告数量达到目标值为满分，每少提交1份报告扣除该指标10分，最高扣除至0分。竞争对手分析完成竞争对手分析报告1份完成竞争对手分析报告质量达到目标值为满分，未完成或质量不合格则该指标得分为0。团队管理与培训团队培训覆盖率20%100%团队培训覆盖率100%为满分，每低目标值的5%扣除该指标5分，最高扣除至0分。下属绩效辅导每月至少辅导下属1次实际辅导次数达到目标值为满分，每少辅导1次扣除该指标2分，最高扣除至0分。团队稳定性团队流失率低于10%团队流失率低于目标值为满分，每高目标值的1%扣除该指标5分，最高扣除至0分。下属考核合格率95%下属考核合格率达到目标值为满分，每低目标值的1%扣除该指标2分，最高扣除至0分。团队凝聚力活动组织团队建设活动2次实际组织团队建设活动次数达到目标值为满分，每少组织1次活动扣除该指标5分，最高扣除至0分。合规与风险管理合规培训参与率15%100%合规培训参与率100%为满分，每低目标值的5%扣除该指标5分，最高扣除至0分。业务合规性无重大合规事故无重大合规事故为满分，发生1次重大合规事故该指标得分为0。客户投诉处理客户投诉处理满意度达到90%客户投诉处理满意度达到目标值为满分，每低目标值的1%扣除该指标2分，最高扣除至0分。风险识别与上报及时上报风险事件3次及时上报风险事件数量达到目标值为满分，每少上报1次扣除该指标5分，最高扣除至0分。内部审计通过率100%内部审计通过率为满分，未通过1次扣除该指标10分，最高扣除至0分。本表格用于对保险业务主管的工作绩效进行全面评估，请根据实际工作表现填写相关数据。各维度权重已明确标注，请严格按评分标准执行。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：