交通工程师交通规划与优化绩效评定表

交通工程师交通规划与优化绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分规划方案质量方案创新性35%提出至少3项创新性优化措施根据方案的新颖性、可行性及实际应用效果综合评分，每项创新措施最高得5分，满分25分。方案可行性方案通过率≥90%由专家评审团根据技术、经济、社会可行性进行评分，每项评审最高得5分，满分25分。方案实施效率方案平均实施周期≤6个月根据方案从设计到实施的实际周期进行评分，每提前1个月加2分，每延迟1个月扣2分，最高10分。成本控制能力方案平均成本节约率≥15%根据方案实施后的成本节约情况评分，每节约1%加2分，最高10分。多部门协作能力年度内完成≥5个跨部门协作项目根据协作项目的完成质量及部门满意度评分，每个高质量项目最高得5分，满分25分。数据应用能力数据分析准确性25%数据错误率≤5%根据数据分析报告的准确率进行评分，每降低1%加2分，最高10分。模型构建能力构建至少2个高精度交通流预测模型根据模型的预测精度及稳定性评分，每个模型最高得5分，满分10分。大数据处理能力处理≥100GB的交通数据根据数据处理速度及效率评分，每提高10%加2分，最高10分。数据可视化效果制作≥3份高质量数据可视化报告根据报告的直观性及信息传递效率评分，每份报告最高得5分，满分15分。新技术应用能力应用至少2项AI或IoT技术根据技术应用的创新性及效果评分，每项技术应用最高得5分，满分10分。项目推进能力项目按时交付率20%年度内项目按时交付率≥85%根据项目实际交付时间与计划时间的偏差进行评分，每提高1%加2分，最高10分。项目风险控制年度内重大风险发生率≤5%根据风险识别及控制能力评分，每降低1%加2分，最高10分。资源协调能力年度内成功协调≥10个跨部门资源需求根据资源协调的效率及效果评分，每个成功协调项最高得5分，满分25分。项目预算管理项目预算偏差率≤10%根据项目实际支出与预算的偏差进行评分，每降低1%加2分，最高5分。客户满意度客户满意度调查得分≥4.5分（满分5分）根据客户满意度调查结果评分，每提高0.1分加2分，最高10分。团队协作与沟通团队协作贡献度20%年度内提出≥3项团队协作改进建议根据建议的实施效果及团队反馈评分，每项有效建议最高得5分，满分15分。跨部门沟通效率年度内解决≥5个跨部门沟通障碍根据沟通效率及问题解决能力评分，每个有效解决项最高得5分，满分25分。知识分享能力年度内组织≥2次技术分享会根据分享会的质量及参与度评分，每次分享会最高得5分，满分10分。培训与指导年度内指导≥2名新员工根据被指导员工的成长速度及反馈评分，每位有效指导员工最高得5分，满分10分。团队影响力年度内获得团队投票认可根据团队成员的匿名投票结果评分，获得≥70%认可得满分10分。本表格用于交通工程师在交通规划与优化岗位上的绩效评定，请根据被评估人的实际工作表现填写各维度指标数据。权重分配如下：规划方案质量35%，数据应用能力25%，项目推进能力20%，团队协作与沟通20%。评分时请结合具体工作内容与目标值进行综合判断。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名