体育教练员训练及比赛成果绩效考核表

体育教练员训练及比赛成果绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分训练计划制定与执行训练计划完整性与合理性30%覆盖所有关键技能与体能指标根据计划完整性（是否覆盖所有关键技能与体能指标）和执行合理性（是否符合运动员当前水平与周期）进行评分，每项满分为5分，总计10分。训练数据记录准确率准确记录所有训练数据，误差率低于5%按月统计数据记录准确率，每季度抽查10%记录，每发现一处错误扣0.5分，满分5分。运动员体能提升幅度运动员平均体能指标提升10%对比考核期初与期末体能测试数据，计算平均提升幅度，每提升1%计1分，满分5分。训练场地与器材利用率确保训练场地与器材利用率达90%以上通过问卷调查和实际观察，评估场地与器材使用效率，每低1%扣0.5分，满分5分。训练反馈及时性每次训练后24小时内提供书面反馈按月统计反馈提交时间，按时提交得满分5分，延迟1-24小时扣1分，延迟超过24小时不得分。运动员竞技水平提升运动员技术动作标准化程度35%关键技术动作错误率低于10%通过录像分析，每发现一处关键技术动作错误扣0.5分，满分5分。运动员比赛成绩提升核心比赛项目成绩提升15%对比考核期初与期末核心比赛项目成绩，每提升1%计1分，满分5分。运动员比赛参与率运动员平均比赛参与率达95%以上统计考核期内运动员参赛次数与应参赛次数比例，每低1%扣0.5分，满分5分。运动员伤病率控制运动员伤病率低于5%按月统计伤病案例，每增加1%伤病率扣1分，满分5分。专项比赛获奖情况获得至少2项省级以上比赛奖项按奖项级别计分：省级冠军10分，省级亚军8分，省级季军6分，市级冠军5分，市级亚军4分，市级季军3分，无奖项得0分，满分25分。团队管理与沟通协作团队凝聚力建设20%团队内部冲突率低于5%通过问卷调查评估团队氛围，每增加1%冲突率扣1分，满分5分。家长沟通有效性每月至少与每位家长进行一次正式沟通按月统计沟通次数，未完成扣1分，满分5分。教练团队协作跨岗位协作项目完成率100%评估与其他教练或部门协作项目的完成情况，每低1%扣0.5分，满分5分。教练培训参与度参与至少3次专业培训按季度统计培训参与次数，每少1次扣1分，满分5分。突发事件处理能力考核期内无重大处理失误根据考核期内突发事件处理记录评分，每出现一次轻微失误扣1分，重大失误扣3分，满分10分。创新与持续改进训练方法创新15%引入至少1项新的训练方法或技术通过同行评审和效果评估，无创新不得分，方法被采纳得3分，效果显著得6分，满分6分。运动员反馈收集与改进每月收集运动员反馈并制定改进措施按月统计反馈收集次数和改进措施落实情况，未完成不得分，完成基础措施得3分，效果显著得6分，满分6分。数据分析应用利用训练数据进行针对性改进通过数据分析报告评估改进效果，无分析不得分，基础分析得3分，显著改进得6分，满分6分。后备人才培养培养至少1名有潜力的运动员进入更高梯队根据运动员梯队晋升记录评分，成功培养得3分，显著培养得6分，满分6分。公开课或讲座至少开展1次公开课或讲座按活动质量和参与度评分，未开展不得分，基础开展得3分，效果显著得6分，满分6分。本考核表用于评估体育教练员在训练计划制定与执行、运动员竞技水平提升、团队管理与沟通协作、创新与持续改进四个维度的综合表现。请根据实际工作情况逐项填写指标数据，并根据评分标准进行评分。考核结果将作为绩效奖金、晋升等的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：