互联网游戏开发项目负责人绩效评定表

互联网游戏开发项目负责人绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度与交付项目按时交付率35%95%实际交付日期与计划交付日期的偏差在±5天内为满分，每偏差1天扣2%，偏差超过±10天则该指标得分为0。关键里程碑达成率90%每个关键里程碑按时完成得2分，延期完成得1分，未完成得0分，总得分/总里程碑数≥90%为满分。需求变更响应速度平均2个工作日内响应记录每次需求变更的响应时间，平均响应时间≤2个工作日得满分，每超出1个工作日扣1%，超出5个工作日得分为0。项目文档完整度100%项目文档（设计文档、测试文档等）需覆盖所有关键环节，覆盖率达100%为满分，每缺失1项关键文档扣5%，扣完为止。版本发布稳定性主要Bug修复率≥98%版本发布后30天内收集的Bug数量，修复率≥98%为满分，每低1%扣2%，低于90%得分为0。团队管理与协作团队人员稳定性25%核心成员流失率≤10%考核周期内，核心开发人员（占比团队总数50%）流失率≤10%为满分，每高1%扣3%，高超过20%得分为0。跨部门沟通效率平均协作问题解决时间≤3个工作日记录与市场、运营等部门的协作问题解决时间，平均解决时间≤3个工作日得满分，每超出1个工作日扣1%，超出5个工作日得分为0。团队培训投入完成至少80%的团队培训计划计划内团队培训（技术、管理类）完成率≥80%为满分，每低10%扣2%，最低得分为0。团队成员满意度团队满意度评分≥4.5/5通过匿名问卷调查，团队对项目负责人的管理、沟通、支持等方面的满意度评分≥4.5/5为满分，每低0.2分扣2%，最低得分为0。团队目标达成率团队个人绩效平均达成率≥90%团队成员个人绩效目标达成率的平均值≥90%为满分，每低5%扣1%，最低得分为0。预算与成本控制项目总预算执行率20%≤预算的105%项目实际总支出/预算总额≤105%为满分，每超出1%扣2%，超出15%得分为0。资源利用率人力、设备等资源利用率≥85%统计周期内，项目相关资源（人力工时、服务器等）的利用率平均值≥85%为满分，每低5%扣1%，最低得分为0。成本优化建议采纳率至少采纳50%的成本优化建议提交的成本优化建议被采纳并实施的比例≥50%为满分，每低10%扣2%，最低得分为0。供应商谈判效果成功降低至少1项主要供应商成本与主要供应商（如服务器、美术外包等）谈判，成功降低至少1项成本项的年均支出得满分，未达成为0分。财务报告准确性项目财务报告无重大遗漏提交的项目财务报告需完整、准确，无重大遗漏或错误，符合财务制度要求为满分，每项遗漏扣3%，最低得分为0。产品质量与创新游戏功能完整性20%所有计划功能100%上线版本上线时，所有计划开发的功能需100%实现并可用，每缺失1个计划功能扣5%，最低得分为0。用户体验评分版本发布后首月平均用户评分≥4.2/5游戏商店或应用商店的用户评分（需剔除异常评分）首月平均值≥4.2/5为满分，每低0.1分扣2%，最低得分为0。创新功能点数量版本内至少包含3个创新玩法或机制新版本上线后，包含行业内有明显创新、未在其他竞品中广泛应用的玩法或机制数量≥3个为满分，每少1个扣3%，最低得分为0。竞品动态跟进速度关键竞品更新后1周内完成内部评估记录对关键竞品的更新或新品的跟进速度，对重要更新完成内部评估（含分析、策略制定）的时间≤1周为满分，每延迟1天扣1%，延迟超过3天得分为0。版本迭代质量后续版本重大Bug修复率≥95%新版本发布后，后续版本中修复的Bug中，属于该版本遗留的重大Bug比例≥95%为满分，每低5%扣2%，最低得分为0。本考核表用于评估互联网游戏开发项目负责人的综合绩效，请根据负责人的实际工作表现，对照各维度指标进行评分。权重分配表示各维度在总绩效中的重要性，评分时请结合具体工作场景和目标值进行判定。考核周期结束后，汇总各维度得分（权重*实际达成率）计算最终绩效分数。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：