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旅游产品经理旅游线路策划与销售业绩考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分产品策划能力线路创新性30%提出至少2条具有市场差异化的新线路根据线路创意独特性、市场新颖度及可行性进行评分，满分10分，具体分值由评审小组评估确定线路可行性策划的线路通过率≥80%每通过1条线路得2分，满分10分成本控制单线路平均成本控制在预算的±5%以内超出预算5%以内扣1分，超出5%-10%扣2分，超出10%不得分资源整合能力每季度成功整合至少3家优质供应商资源每成功整合1家优质供应商得2分，满分10分团队协作与相关部门协作完成率≥95%协作完成率每低5%扣1分，最低扣至0分销售业绩销售额达成率40%年度销售额达成率≥100%按实际销售额与目标销售额比例计算得分，每低10%扣2分，最低扣至0分利润贡献线路毛利率≥35%毛利率每低5%扣1分，最低扣至0分客户复购率复购客户占比≥20%每低5%扣1分，最低扣至0分新客开发每季度开发新客户≥100人每季度实际开发人数与目标人数比例计算得分，每低20人扣1分，最低扣至0分渠道拓展年度拓展新渠道≥2个每拓展1个新渠道得5分，满分10分市场推广效果线上曝光量15%产品在主要OTA平台曝光量≥5000次/月每月曝光量每低1000次扣1分，最低扣至0分内容质量季度发布高质量图文/视频内容≥20篇每发布1篇高质量内容得2分，满分10分用户互动产品相关内容互动率（点赞/评论/分享）≥15%每低5%扣1分，最低扣至0分品牌影响力年度主导策划≥1次品牌营销活动每策划并成功执行1次品牌活动得5分，满分10分媒体合作年度获得≥3篇行业媒体报道每获得1篇行业媒体报道得3分，满分10分团队管理与沟通跨部门协作效率15%项目平均推进周期≤15天每超出1天扣1分，最低扣至0分培训参与度年度参加培训≥8次每少参加1次扣1分，最低扣至0分团队建设主导组织团队建设活动≥2次每组织1次团队建设活动得2分，满分5分问题解决能力年度主导解决重大客户投诉≥3起每成功解决1起重大客户投诉得3分，满分10分知识分享年度分享行业经验≥2次每分享1次行业经验得2分，满分5分本考核表用于评估旅游产品经理在旅游线路策划与销售业绩方面的综合表现。请根据各维度及指标的实际完成情况进行评分，确保数据准确、客观。考核结果将作为绩效改进、晋升及薪酬调整的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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