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电商行业运营经理运营效果绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分销售业绩达成率月度销售额达成率40%100%按实际销售额与目标的百分比评分，每低1%扣0.5分，最高扣20分季度GMV增长率20%按实际增长率与目标的百分比评分，每低1%扣0.5分，最高扣10分年度目标销售额完成率110%按实际完成率与目标的百分比评分，每低1%扣0.5分，最高扣30分重点品类销售额占比60%按实际占比与目标的百分比评分，每低1%扣0.5分，最高扣15分客单价提升率10%按实际提升率与目标的百分比评分，每低1%扣0.5分，最高扣5分用户增长与活跃新会员增长率25%15%按实际增长率与目标的百分比评分，每低1%扣0.5分，最高扣12.5分会员复购率30%按实际复购率与目标的百分比评分，每低1%扣0.5分，最高扣12.5分月度用户活跃度（DAU）5000人按实际活跃人数与目标的百分比评分，每低1%扣0.5分，最高扣12.5分用户留存率80%按实际留存率与目标的百分比评分，每低1%扣0.5分，最高扣10分社交媒体粉丝增长量5000人按实际增长量与目标的百分比评分，每低1%扣0.5分，最高扣12.5分营销活动效果活动ROI20%3按实际ROI与目标的比值评分，每低0.1扣1分，最高扣10分活动曝光量100万次按实际曝光量与目标的百分比评分，每低1%扣0.5分，最高扣10分活动转化率5%按实际转化率与目标的百分比评分，每低0.1%扣1分，最高扣10分活动预算控制率100%按实际支出与预算的百分比评分，每超1%扣0.5分，最高扣10分活动用户参与度2000人按实际参与人数与目标的百分比评分，每低1%扣0.5分，最高扣10分运营成本与效率物流成本占比15%15%按实际占比与目标的百分比评分，每高1%扣0.5分，最高扣7.5分库存周转率8次按实际周转率与目标的百分比评分，每低0.1次扣1分，最高扣7.5分页面加载速度优化2秒按实际加载时间与目标的百分比评分，每慢0.1秒扣0.5分，最高扣7.5分客户投诉率1%按实际投诉率与目标的百分比评分，每高0.1%扣1分，最高扣7.5分售后服务满意度90%按实际满意度与目标的百分比评分，每低1%扣0.5分，最高扣7.5分本考核表用于评估电商行业运营经理在考核周期内的运营效果，请根据各维度指标的实际完成情况及评分标准进行评分。权重分配为：销售业绩达成率40%，用户增长与活跃25%，营销活动效果20%，运营成本与效率15%。最终得分为各维度得分加权后的总和。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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