物流仓储管理库存周转率与成本控制绩效评定表

物流仓储管理库存周转率与成本控制绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分库存周转率成品库存周转率（次/年）40%8次/年实际周转次数达到目标值得满分，每低0.5次扣10分，最高扣至权重上限原材料库存周转率（次/年）6次/年实际周转次数达到目标值得满分，每低0.5次扣10分，最高扣至权重上限在途库存周转率（次/年）5次/年实际周转次数达到目标值得满分，每低0.5次扣10分，最高扣至权重上限库存周转率波动系数≤0.1波动系数达到目标值得满分，每高0.01扣5分，最高扣至权重上限库存周转率稳定性（连续3季度达标率）90%达标率100%得满分，每低5%扣5分，最低扣至权重下限库存成本控制库存持有成本（万元/年）30%500万元实际成本低于目标值得满分，每超出目标值10万元扣5分，最高扣至权重上限缺货成本率（%）3%实际成本率低于目标值得满分，每高0.5%扣5分，最高扣至权重上限库存损耗率（%）1%实际损耗率低于目标值得满分，每高0.1%扣2分，最高扣至权重上限仓储空间利用率（%）85%实际利用率达到目标值得满分，每低1%扣2分，最高扣至权重上限库存成本优化建议采纳率80%采纳率100%得满分，每低5%扣2分，最低扣至权重下限仓储运营效率订单准时交付率（%）20%98%实际交付率达到目标值得满分，每低0.5%扣5分，最高扣至权重上限入库作业及时率（%）95%实际及时率达到目标值得满分，每低1%扣2分，最高扣至权重上限库存盘点准确率（%）99.5%实际准确率达到目标值得满分，每低0.1%扣2分，最高扣至权重上限仓储设备故障率（次/年）≤5次故障次数达到目标值得满分，每多1次扣5分，最高扣至权重上限仓储作业流程优化提案数量4项/季度提案数量达到目标值得满分，每少1项扣2分，最低扣至权重下限团队管理与协作团队人员稳定性（流失率）10%≤5%流失率低于目标值得满分，每高0.5%扣2分，最高扣至权重上限跨部门协作满意度（评分/次）4.5分平均评分达到目标值得满分，每低0.1分扣1分，最高扣至权重上限培训计划完成率（%）100%完成率100%得满分，每低5%扣1分，最高扣至权重上限突发事件应急响应时间（小时）≤2小时响应时间达到目标值得满分，每多0.5小时扣1分，最高扣至权重上限团队安全合规达标率（%）100%达标率100%得满分，每低1%扣2分，最高扣至权重上限本考核表用于评估物流仓储管理岗位在库存周转率、成本控制、运营效率及团队管理方面的绩效表现。各维度权重分别为：库存周转率40%，库存成本控制30%，仓储运营效率20%，团队管理与协作10%。请根据评分标准逐项评估，最终得分=各维度得分×权重之和。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：