电视台编导媒体行业绩效考核表_第1页
电视台编导媒体行业绩效考核表_第2页
电视台编导媒体行业绩效考核表_第3页
全文预览已结束

付费下载

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

电视台编导媒体行业绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分内容质量与创新性节目创意与策划质量35%3个以上创新选题被采纳每个采纳的创新选题计2分，满分10分节目制作完成度所有项目按期完成率95%以上按期完成计10分，每延期1天扣1分，最低为0分节目获奖情况获得省级以上行业奖项1次省级以上奖项计10分，市级奖项计5分，无计0分观众反馈质量观众满意度调查得分85分以上每高1分加0.5分，最高加5分内容合规性无重大内容违规事件无违规计10分，轻微违规扣3分，重大违规扣10分团队协作与管理团队任务分配效率25%项目分配平均时间不超过24小时每提前1小时加0.5分，每延迟1小时扣0.5分，最高加5分，最低扣5分团队沟通效果团队周会参会率100%且问题解决率80%以上参会率100%计5分，每低5%扣1分；问题解决率80%计5分，每低5%扣1分下属指导与培养指导下属完成至少2次独立项目每个成功指导的项目计3分，满分10分跨部门协调能力与市场、技术部门协作完成率90%以上协作完成率每低10%扣2分，最低为0分团队凝聚力团队年度满意度调查得分85分以上每高1分加0.5分，最高加5分市场影响力与传播效果节目收视率25%核心节目平均收视率排名行业前20%排名每提升5%加2分，最高加10分新媒体平台传播节目在抖音、微博等平台总播放量100万次每50万播放量计2分，最高计10分媒体报道数量获得3次以上主流媒体正面报道中央级媒体计3分，省级媒体计2分，市级媒体计1分，最高10分品牌活动策划策划并执行1次以上大型品牌活动活动效果达预期计10分，基本达预期计5分观众互动参与度节目平均互动量（评论、转发等）占播放量的10%以上每高1%加0.5分，最高加5分资源利用与成本控制预算执行率15%项目预算执行偏差不超过5%偏差每超5%扣2分，最低为0分设备使用效率设备平均使用率80%以上每低10%扣2分，最低为0分采购流程合规性无重大采购违规事件无违规计10分，轻微违规扣3分，重大违规扣10分资源回收与再利用素材、设备等资源再利用率30%以上每高5%加1分，最高加5分项目延期成本控制因资源调配导致的额外成本控制在预算的3%以内超出预算3%扣3分，超出5%扣5分本考核表用于评估电视台编导在内容质量、团队协作、市场影响力及资源利用等方面的综合表现。请根据实际工作情况填写各指标数据，并参考评分标准进行自评。考核结果将作为绩效评定的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 研究报告

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论