制造业工厂生产效率优化师绩效评定表

制造业工厂生产效率优化师绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分生产效率提升关键工序产出提升率40%提升15%按实际提升率与目标值的比例计分，每低1%扣除2%权重分数，最高不超过扣除该指标权重上限单位时间产量达标率达到95%按实际达标率与目标值的比例计分，每低1%扣除1.5%权重分数，最高不超过扣除该指标权重上限设备综合效率(OEE)增长率提高10%按实际增长率与目标值的比例计分，每低1%扣除2%权重分数，最高不超过扣除该指标权重上限生产周期缩短率缩短20%按实际缩短率与目标值的比例计分，每低1%扣除1.8%权重分数，最高不超过扣除该指标权重上限生产计划达成率达到98%按实际达成率与目标值的比例计分，每低1%扣除1.2%权重分数，最高不超过扣除该指标权重上限成本控制与资源优化单位产品制造成本降低率25%降低12%按实际降低率与目标值的比例计分，每低1%扣除2.5%权重分数，最高不超过扣除该指标权重上限物料损耗率控制在5%以内按实际损耗率与目标值的比例计分，每超过1%扣除2%权重分数，最高不超过扣除该指标权重上限能源消耗降低率降低8%按实际降低率与目标值的比例计分，每低1%扣除2%权重分数，最高不超过扣除该指标权重上限人力资源利用率提高10%按实际提高率与目标值的比例计分，每低1%扣除2%权重分数，最高不超过扣除该指标权重上限供应商协同优化次数完成5次以上按实际完成次数与目标值的比例计分，每少1次扣除3%权重分数，最高不超过扣除该指标权重上限流程改进与创新流程优化提案数量20%提出3项以上按实际提出次数与目标值的比例计分，每少1项扣除4%权重分数，最高不超过扣除该指标权重上限提案采纳率达到80%按实际采纳率与目标值的比例计分，每低1%扣除3%权重分数，最高不超过扣除该指标权重上限创新技术应用落地数量完成2项以上按实际完成次数与目标值的比例计分，每少1项扣除5%权重分数，最高不超过扣除该指标权重上限改进项目ROI达成率达到90%按实际ROI达成率与目标值的比例计分，每低1%扣除2%权重分数，最高不超过扣除该指标权重上限跨部门协作推动次数完成4次以上按实际完成次数与目标值的比例计分，每少1次扣除4.5%权重分数，最高不超过扣除该指标权重上限团队管理与知识传递培训覆盖率15%覆盖80%以上生产线员工按实际覆盖比例与目标值的比例计分，每低1%扣除2%权重分数，最高不超过扣除该指标权重上限培训满意度评分平均分达到90分以上按实际平均分与目标值的比例计分，每低1分扣除1.5%权重分数，最高不超过扣除该指标权重上限团队辅导次数完成10次以上按实际完成次数与目标值的比例计分，每少1次扣除3%权重分数，最高不超过扣除该指标权重上限知识文档完善度新增或更新5份以上标准操作规程按实际完成数量与目标值的比例计分，每少1份扣除3%权重分数，最高不超过扣除该指标权重上限团队绩效达成率团队整体绩效提升10%按实际提升率与目标值的比例计分，每低1%扣除2%权重分数，最高不超过扣除该指标权重上限本考核表旨在全面评估制造业工厂生产效率优化师的工作表现，考核周期为自然年/季度/月度，请根据实际工作情况填写各项指标完成情况。各维度权重为参考值，最终评分需结合实际业务场景调整。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核