体育赛事活动策划与执行能力绩效考核表

体育赛事活动策划与执行能力绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分活动策划与创新性活动方案完整性30%覆盖所有关键环节（目标、预算、流程、风险）方案完整覆盖所有关键环节得满分，每缺失一项扣5分创意独特性提出至少3项创新活动环节提出0项扣0分，1项扣3分，2项扣6分，3项及以上得满分目标达成率活动目标完成率≥90%完成率100%得满分，90%-99%得80%，80%-89%得60%，低于80%不得分预算控制精度实际支出控制在预算±5%以内控制在±5%以内得满分，±5%-10%得80%，±10%-15%得60%，超出15%不得分风险评估有效性识别并制定应对措施≥80%潜在风险识别并应对0项不得分，1-3项得20分，4-6项得50分，7项及以上得满分团队协作与沟通能力跨部门协作效率25%关键协作节点按时完成率≥95%完成率100%得满分，95%-99%得90%，90%-94%得80%，低于90%不得分利益相关者满意度主要利益相关者满意度调查得分≥4.0（5分制）得分5.0得满分，4.5-4.9得90%，4.0-4.4得80%，3.5-3.9得60%，低于3.5不得分沟通响应速度重要反馈平均响应时间≤2小时0小时响应得满分，≤1小时得80%，≤2小时得60%，>2小时不得分问题解决能力突发事件处理成功率≥90%成功处理0项不得分，1-2项得30分，3-4项得60分，5项及以上得满分会议参与质量关键会议提案采纳率≥70%采纳率0%不得分，30%-69%得40分，70%-89%得70%，90%及以上得满分资源整合与管理供应商谈判能力20%采购成本降低率≥10%或服务溢价≤5%降低率≥10%或溢价≤5%得满分，5%-9%得80%，0%-4%得60%，无改善不得分场地资源利用率核心场地使用率≥85%使用率100%得满分，85%-99%得80%，75%-84%得60%，低于75%不得分人力资源调配效率团队闲置时间≤15%闲置率0%得满分，≤5%得80%，≤10%得60%，>10%不得分物料管理准确性活动物料损耗率≤5%损耗率0%得满分，≤2%得80%，≤4%得60%，>4%不得分预算执行合规性预算执行偏差率≤10%偏差率0%得满分，≤5%得80%，≤10%得60%，>10%不得分活动执行与效果评估现场问题响应速度25%重大问题响应时间≤30分钟0分钟响应得满分，≤10分钟得80%，≤30分钟得60%，>30分钟不得分观众/参与者满意度活动后满意度调查得分≥4.2（5分制）得分5.0得满分，4.6-4.9得90%，4.2-4.5得80%，3.6-4.1得60%，低于3.6不得分活动目标达成度核心KPI（如参与人数、媒体曝光量）达成率≥100%达成率100%得满分，90%-99%得80%，80%-89%得60%，低于80%不得分媒体曝光效果核心媒体报道数量≥预期数量的80%曝光量100%得满分，80%-99%得80%，70%-79%得60%，低于70%不得分活动成果可追溯性活动后产出报告完整覆盖所有关键数据报告完整覆盖得满分，缺失关键数据1项扣5分本考核表用于评估体育赛事活动策划与执行岗位的绩效表现。请根据员工在考核期内的工作实际表现，逐项填写各指标评分，并汇总计算最终得分。考核维度权重已预设，不得调整。评分标准严格遵循指标定义，确保考核客观公正。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被