农业种植专家农场经营成果考核表

农业种植专家农场经营成果考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分产量与质量指标作物总产量（吨）35%1000实际产量与目标产量对比，每超过目标产量1%，得1分，最高不超过目标产量的10%，超过部分按比例递减；每低于目标产量1%，扣1分，最低扣至0分。农产品质量合格率（%）95实际合格率与目标合格率对比，每高于目标合格率1%，得1分，最高不超过目标合格率的5%；每低于目标合格率1%，扣1分，最低扣至0分。单位面积产量（吨/公顷）15实际单位面积产量与目标对比，每超过目标1吨/公顷，得1分，最高不超过目标的10%；每低于目标1吨/公顷，扣1分，最低扣至0分。农药化肥使用量减少率（%）20实际减少率与目标对比，每高于目标1%，得1分，最高不超过目标的5%；每低于目标1%，扣1分，最低扣至0分。农产品检测达标次数（次）50实际达标次数与目标对比，每超过目标1次，得1分，最高不超过目标的10%；每低于目标1次，扣1分，最低扣至0分。成本控制与效益种植成本控制率（%）30%5实际成本控制率与目标对比，每高于目标1%，得1分，最高不超过目标的2%；每低于目标1%，扣1分，最低扣至0分。单位成本产出比（元/吨）500实际单位成本产出比与目标对比，每高于目标10元/吨，得1分，最高不超过目标的10%；每低于目标10元/吨，扣1分，最低扣至0分。农场利润率（%）12实际利润率与目标对比，每高于目标1%，得1分，最高不超过目标的5%；每低于目标1%，扣1分，最低扣至0分。农资采购成本降低率（%）10实际降低率与目标对比，每高于目标1%，得1分，最高不超过目标的2%；每低于目标1%，扣1分，最低扣至0分。农场固定资产利用率（%）85实际利用率与目标对比，每高于目标1%，得1分，最高不超过目标的5%；每低于目标1%，扣1分，最低扣至0分。可持续发展与环保水资源利用率（%）20%90实际利用率与目标对比，每高于目标1%，得1分，最高不超过目标的5%；每低于目标1%，扣1分，最低扣至0分。土壤健康指数（分）8实际土壤健康指数与目标对比，每高于目标0.5分，得1分，最高不超过目标的10%；每低于目标0.5分，扣1分，最低扣至0分。生物多样性保护措施落实率（%）80实际落实率与目标对比，每高于目标1%，得1分，最高不超过目标的5%；每低于目标1%，扣1分，最低扣至0分。废弃物资源化利用率（%）15实际利用率与目标对比，每高于目标1%，得1分，最高不超过目标的5%；每低于目标1%，扣1分，最低扣至0分。环保认证获得次数（次）2实际获得次数与目标对比，每超过目标1次，得1分，最高不超过目标的50%；每低于目标1次，扣1分，最低扣至0分。团队管理与创新团队培训覆盖率（%）15%100实际覆盖率与目标对比，每高于目标1%，得1分，最高不超过目标的5%；每低于目标1%，扣1分，最低扣至0分。新技术/新品种引进数量（项）3实际引进数量与目标对比，每超过目标1项，得1分，最高不超过目标的33%；每低于目标1项，扣1分，最低扣至0分。农场管理流程优化次数（次）2实际优化次数与目标对比，每超过目标1次，得1分，最高不超过目标的50%；每低于目标1次，扣1分，最低扣至0分。员工满意度调查得分（分）85实际得分与目标对比，每高于目标1分，得1分，最高不超过目标的10%；每低于目标1分，扣1分，最低扣至0分。创新项目成功落地率（%）75实际成功落地率与目标对比，每高于目标1%，得1分，最高不超过目标的5%；每低于目标1%，扣1分，最低扣至0分。本考核表用于评估农业种植专家在农场经营中的综合表现，涵盖产量与质量、成本控制与效益、可持续发展与环保、团队管理与创新四个维度。请根据实际完成情况进行评分，最终得分=各维度得分×权重之和。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：