制造业生产车间班组长效率与质量控制考核表

制造业生产车间班组长效率与质量控制考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分生产效率日产量达成率35%达到或超过生产计划的100%实际产量除以计划产量，达到100%得满分，每低1%扣5分，最低得0分生产周期缩短率将平均生产周期缩短至8小时内每缩短1小时得5分，最高得35分设备利用率设备利用率达到90%以上利用率每高于90%1个百分点得3分，最高得15分加班工时控制非紧急情况下避免加班，紧急情况加班工时控制在每周10小时以内无加班得20分，每周加班超过10小时扣5分，最高扣20分生产指令响应速度接到生产指令后2小时内完成准备工作每提前10分钟得4分，最高得20分产品质量控制产品合格率30%产品合格率保持在98%以上合格率每高于98%1个百分点得5分，最高得30分重大质量事故发生次数全年重大质量事故发生次数不超过2次0次得25分，1次得15分，2次得5分，超过2次不得分客户投诉处理效率客户投诉在4小时内响应，24小时内解决每提前10分钟响应得3分，最高得15分；每提前30分钟解决得5分，最高得15分质量改进提案采纳率提案采纳率保持在80%以上采纳率每高于80%1个百分点得4分，最高得20分首件检验通过率首件检验通过率保持在99%以上通过率每高于99%1个百分点得4分，最高得20分团队管理与协作员工培训覆盖率20%确保班组成员100%完成岗位培训覆盖率100%得20分，每低1%扣5分，最低得0分员工流失率班组成员年流失率控制在15%以下0-5%得20分，6-10%得15分，11-15%得10分，高于15%不得分班组纪律遵守率班组纪律遵守率保持在95%以上遵守率每高于95%1个百分点得4分，最高得20分跨部门协作满意度跨部门协作满意度调查得分不低于4.0分（满分5分）每高于4.0分0.1分得4分，最高得20分班组会议参与率班组成员会议参与率保持在100%100%得20分，每低1%扣5分，最低得0分成本控制与安全管理物料损耗率15%物料损耗率控制在2%以下损耗率每低于2%1个百分点得3分，最高得15分安全事故发生次数全年安全事故发生次数不超过1次0次得15分，1次得5分，超过1次不得分能耗节约率将单位产品能耗降低5%以上每降低1%得3分，最高得15分合理化建议采纳效果建议采纳后带来成本节约或效率提升超过10万元节约或提升每超过10万元得5分，最高得15分安全培训完成率班组成员100%完成年度安全培训100%得15分，每低1%扣5分，最低得0分本考核表用于评估制造业生产车间班组长的生产效率、产品质量控制、团队管理与协作以及成本控制与安全管理能力。请根据实际工作表现逐项填写数据，并结合评分标准进行打分。权重分配如下：生产效率35%，产品质量控制30%，团队管理与协作20%，成本控制与安全管理15%。考核周期为自然年或季度，具体以公司规定为准。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：