存货业务培训课件

存货业务培训课件PPT汇报人：XX目录壹存货业务概述贰存货计价方法叁存货盘点流程肆存货减值处理伍存货管理策略陆存货业务案例分析存货业务概述第一章存货业务定义业务范畴涵盖存货采购、储存、领用、销售等环节的业务活动。存货概念存货指企业在日常活动中持有以备出售的产成品等。0102存货管理重要性01控制成本有效管理存货可减少资金占用，降低仓储成本，提升企业利润。02保障供应合理的存货管理能确保生产与销售连续性，避免缺货风险。存货分类方法按经济用途分将存货分为原材料、在产品、产成品等，反映存货在生产中的用途。按存放地点分根据存货存放位置，分为仓库存货、在途存货等，便于管理。存货计价方法第二章先进先出法先购入的存货先发出，按此原则计算发出存货成本。定义阐述能较好反映存货流转，利于物价上涨时减少利润虚增。优点说明加权平均法按存货成本与数量加权平均，计算单位成本，作为发出存货计价依据。定义与原理汇总存货总成本与总数量，相除得出加权平均单价，再据此计算发出存货成本。计算步骤个别计价法适用于珠宝、艺术品等独特且单价高的存货项目。适用场景按每件存货实际成本计价，适用于易识别、单价高的存货。定义与原理存货盘点流程第三章盘点前的准备工作确定盘点人员，明确各自职责，确保盘点工作有序进行。人员安排准备盘点所需的工具，如盘点表、计算器、扫描设备等。工具准备盘点过程操作01盘点前准备整理存货区域，确保物品摆放有序，便于盘点。02实际盘点操作按区域逐一清点存货，记录数量与状态，确保数据准确。盘点结果分析详细剖析盘点结果与账面记录差异的原因，如损耗、错记等。差异原因分析根据分析结果，制定针对性的改进措施，提升存货管理准确性。改进措施制定存货减值处理第四章减值迹象识别市场价格下跌存货市场价格持续低于成本，显示减值迹象。技术过时风险存货因技术更新换代快，存在过时贬值风险。减值测试方法比较存货成本与市场可变现净值，取较低者作为存货价值。成本与市价孰低01对每一项存货进行单独评估，确定其是否发生减值及减值金额。个别认定法02减值损失确认01确认条件存货可变现净值低于成本时，需确认减值损失。02确认方法通过比较存货成本与可变现净值，差额部分确认为减值损失。存货管理策略第五章库存控制方法按存货重要程度分类管理，优先控制关键物资库存。ABC分类法01通过计算最优订货量，平衡采购成本与库存成本。经济订货量02需求预测技术01定量预测法利用历史数据，通过统计方法预测未来存货需求。02定性预测法基于专家意见、市场调研等主观因素预测存货需求。供应链协同管理实现供应链各环节信息实时共享，提升存货管理透明度。信息共享01与供应链伙伴共同制定存货计划，确保供需平衡，减少库存积压。协同计划02存货业务案例分析第六章成功案例分享某公司采用先进物流系统，实现存货快速调配，缩短交付周期，增强客户满意度。高效物流配送某企业通过精准预测需求，优化库存结构，减少积压，提升资金周转率。优化库存管理常见问题诊断01库存积压问题存货过多导致资金占用，周转率低，需分析销售预测与采购策略。02缺货风险问题存货不足影响销售与客户满意度，需优化库存管理与补货机制。解决方案探