2026年CPA考试公司战略与风险管理练习题

2026年CPA考试公司战略与风险管理练习题一、单项选择题（共10题，每题1分，共10分）1.背景：某中国互联网企业计划拓展东南亚市场，采用本地化运营策略，通过建立本地团队、与当地合作伙伴合作等方式降低文化冲突风险。该企业采取的战略类型属于（）。A.多元化战略B.国际化战略中的跨国战略C.本土化战略D.合资战略2.背景：某大型制造企业面临原材料价格波动风险，决定通过期货合约锁定采购成本。该风险管理措施属于（）。A.风险规避B.风险转移C.风险减轻D.风险自留3.背景：某零售企业通过大数据分析发现，部分门店销售额下降与竞争对手促销活动密切相关。企业决定调整自身促销策略，避免直接价格竞争。该战略属于（）。A.零和博弈策略B.正和博弈策略C.非零和博弈策略D.合作博弈策略4.背景：某跨国银行在欧美市场面临监管政策变化风险，通过设立合规部门并定期进行内部审计来确保业务合规。该风险管理措施属于（）。A.前瞻性风险应对B.事后性风险应对C.静态风险管理D.动态风险管理5.背景：某科技公司计划推出新一代人工智能产品，但面临技术不确定性和市场需求变化风险。企业决定通过小规模试点市场测试产品性能，再逐步扩大推广。该战略属于（）。A.分阶段实施策略B.并行开发策略C.敏捷开发策略D.整体推进策略6.背景：某餐饮企业通过供应链金融工具获得短期资金支持，以应对季节性原材料采购需求。该金融工具属于（）。A.质押融资B.抵押融资C.保理融资D.信用融资7.背景：某能源企业面临碳排放监管压力，决定投资研发清洁能源技术。该战略属于（）。A.风险规避B.风险减轻C.风险转移D.风险接受8.背景：某电商平台通过用户行为数据分析，预测商品需求并动态调整库存。该策略属于（）。A.精益库存管理B.传统库存管理C.静态库存管理D.动态库存管理9.背景：某制造业企业通过引入自动化生产线降低人工成本，但面临技术故障风险。企业决定购买设备维修服务合同。该风险管理措施属于（）。A.风险规避B.风险转移C.风险减轻D.风险自留10.背景：某医药企业通过并购获得专利药品研发能力，但面临整合风险。企业采取的措施包括文化融合培训和业务流程再造。该措施属于（）。A.组织变革中的结构整合B.组织变革中的文化整合C.组织变革中的流程整合D.组织变革中的技术整合二、多项选择题（共5题，每题2分，共10分）1.背景：某家电企业计划拓展非洲市场，面临政治不稳定、汇率波动等风险。企业采取的措施包括（）。A.与当地政府建立合作关系B.通过本地化生产降低运输成本C.购买外汇风险对冲工具D.建立应急撤离预案2.背景：某金融机构通过风险定价机制调整贷款利率，以应对信用风险。该机制可能涉及的因素包括（）。A.宏观经济指标B.借款人信用评级C.行业竞争程度D.资产负债率3.背景：某零售企业通过供应链协同管理降低库存风险，可能采取的措施包括（）。A.与供应商建立信息共享机制B.实施快速响应供应链策略C.采用JIT库存管理模式D.建立供应商绩效考核体系4.背景：某跨国企业面临跨国并购后的整合风险，可能采取的措施包括（）。A.文化整合培训B.业务流程标准化C.财务系统对接D.关键岗位人员替换5.背景：某制造企业通过内部控制体系防范操作风险，可能涉及的措施包括（）。A.授权审批制度B.职责分离原则C.定期内部审计D.技术监控系统三、判断题（共10题，每题1分，共10分）1.陈述：企业实施国际化战略的主要目的是分散经营风险。（）2.陈述：风险自留是指企业完全承担风险而不采取任何应对措施。（）3.陈述：竞争性博弈中，所有参与者的利益总和为零。（）4.陈述：风险管理计划应包括风险应对策略、资源分配和责任分工。（）5.陈述：并行开发策略适用于需求变化快的产品。（）6.陈述：质押融资是指以动产或权利作为担保的融资方式。（）7.陈述：技术变革风险属于战略风险。（）8.陈述：动态库存管理通过实时数据调整库存水平。（）9.陈述：组织变革中的文化整合主要通过制度约束实现。（）10.陈述：内部控制体系只能防范财务风险。（）四、简答题（共3题，每题5分，共15分）1.简述国际化战略的类型及其适用条件。2.简述风险管理的基本流程及其关键环节。3.简述供应链协同管理的意义及其主要措施。五、案例分析题（共1题，共15分）背景：某中国新能源汽车企业“绿动科技”计划进军欧洲市场，面临以下挑战：（1）欧洲环保法规严格，要求电池回收率必须达到80%以上；（2）欧元汇率波动较大，影响采购成本；（3）当地竞争对手通过品牌溢价获得较高利润；（4）供应链中部分零部件依赖中国供应商，运输周期长。要求：（1）分析“绿动科技”面临的主要风险类型及其成因；（2）提出应对上述风险的策略建议；（3）说明企业如何通过风险管理提升国际竞争力。答案与解析一、单项选择题1.C解析：本土化战略强调根据当地市场特点调整产品或服务，与题干描述一致。2.B解析：通过期货合约转移原材料价格波动风险属于风险转移。3.A解析：零和博弈策略中，一方的收益等于另一方的损失。4.A解析：通过内部审计和合规部门应对监管风险属于前瞻性风险应对。5.A解析：分阶段实施策略通过试点市场测试产品可行性，降低全面推广风险。6.C解析：保理融资是指以应收账款为担保的融资方式。7.B解析：投资清洁能源技术属于风险减轻措施。8.D解析：动态库存管理通过数据分析实时调整库存。9.B解析：购买设备维修服务合同属于风险转移。10.B解析：文化融合培训属于组织变革中的文化整合。二、多项选择题1.A、C、D解析：政治风险需通过政府合作、外汇对冲和应急预案应对。2.A、B、D解析：风险定价考虑宏观经济、信用评级和资产负债率。3.A、B、C解析：供应链协同管理通过信息共享、快速响应和JIT实现。4.A、B、C解析：跨国并购整合需关注文化、流程和财务对接。5.A、B、C解析：内部控制通过授权审批、职责分离和内部审计防范风险。三、判断题1.×解析：国际化战略目的还包括市场扩张和资源获取。2.×解析：风险自留需制定应对计划，而非完全被动接受。3.√解析：零和博弈中参与者利益总和不变。4.√解析：风险管理计划应明确应对措施和责任分工。5.×解析：并行开发策略适用于需求稳定的产品，敏捷开发更适用于快速变化场景。6.√解析：质押融资以动产或权利为担保。7.√解析：技术变革影响企业核心竞争力，属于战略风险。8.√解析：动态库存管理依赖实时数据调整。9.×解析：文化整合需通过培训、沟通等方式实现，而非制度约束。10.×解析：内部控制体系可防范财务、运营等各类风险。四、简答题1.国际化战略的类型及其适用条件-多国本地化战略：根据当地市场调整产品，适用于需求差异大的市场（如食品行业）。-全球战略：以标准化产品扩张，适用于技术领先企业（如电子产品）。-跨国战略：结合全球化和本地化，适用于成熟行业（如汽车制造）。适用条件：需考虑市场成熟度、竞争格局和技术转移能力。2.风险管理的基本流程及其关键环节-风险识别：通过头脑风暴、历史数据分析等识别潜在风险。-风险评估：分析风险发生的可能性和影响程度。-风险应对：选择规避、转移、减轻或接受策略。-风险监控：定期跟踪风险变化并调整策略。3.供应链协同管理的意义及其主要措施-意义：降低库存成本、提高响应速度、增强抗风险能力。-措施：信息共享、快速响应机制、供应商绩效考核、联合预测等。五、案例分析题1.主要风险类型及其成因-合规风险：欧洲环保法规要求高，源于政策差异。-财务风险：欧元汇率波动大，源于货币风险敞口。-竞争风险：竞争对手品牌溢价高，源于市场定价能力不足。-供应链风险：运输周期长，源于全球供应链依赖。2.应对策略建议-合规风险：与当地环保企业合作