2026年PMP项目管理模拟试题项目风险管理与应对策略

2026年PMP项目管理模拟试题：项目风险管理与应对策略一、单选题（共10题，每题2分）说明：以下每题只有一个最佳答案。1.在项目风险管理过程中，识别风险的主要方法不包括以下哪项？A.德尔菲技术B.SWOT分析C.检查表D.随机抽样2.某IT项目团队在测试阶段发现系统性能远低于预期，这属于哪种风险类型？A.技术风险B.财务风险C.法律风险D.运营风险3.项目风险管理计划中，哪项内容描述了如何监控已识别风险及潜在新风险？A.风险概率和影响矩阵B.风险登记册C.风险应对策略D.风险监控计划4.某建筑项目因原材料价格上涨导致成本超支，项目经理决定通过签订长期供货合同来降低风险，这属于哪种风险应对策略？A.风险规避B.风险转移C.风险减轻D.风险接受5.在风险应对规划中，如果项目团队认为某风险发生的概率低但影响严重，应优先采取哪种措施？A.视为低优先级风险B.制定应急预案C.提高风险概率D.完全规避风险6.某跨国制造项目因汇率波动导致成本增加，项目团队通过购买汇率衍生品来对冲风险，这属于哪种风险应对措施？A.财务控制B.风险转移C.风险减轻D.风险自留7.在风险登记册中，哪项内容用于评估风险发生的可能性和影响程度？A.风险触发条件B.风险概率和影响矩阵C.风险责任人D.风险类别8.某软件开发项目因客户需求频繁变更导致进度延误，项目经理决定建立需求变更管理流程，这属于哪种风险应对策略？A.风险规避B.风险减轻C.风险转移D.风险接受9.在风险监控过程中，如果发现已识别风险的实际影响与预期不符，项目经理应采取哪种行动？A.更新风险登记册B.忽略该风险C.停止监控所有风险D.直接上报高层管理10.某能源项目因政策变动导致审批延迟，项目团队通过加强与政府部门的沟通来加速审批流程，这属于哪种风险应对措施？A.风险减轻B.风险转移C.风险规避D.风险自留二、多选题（共5题，每题3分）说明：以下每题有多个正确答案，请选出所有适用选项。1.以下哪些方法可用于识别项目风险？A.历史数据分析B.专家访谈C.检查表D.SWOT分析E.随机抽样2.项目风险应对策略包括哪些类型？A.风险规避B.风险转移C.风险减轻D.风险自留E.风险利用3.风险登记册中通常包含哪些内容？A.风险描述B.风险概率和影响评估C.风险责任人D.风险应对措施E.风险触发条件4.在风险监控过程中，项目经理可能发现哪些情况需要更新风险登记册？A.新风险出现B.已识别风险的影响发生变化C.风险应对措施未按计划执行D.风险概率降低E.风险责任人调整5.以下哪些属于项目风险管理的输出？A.风险登记册B.风险应对计划C.风险管理计划D.变更请求E.项目绩效报告三、案例分析题（共2题，每题10分）说明：请根据案例描述，回答问题并阐述理由。案例一：某国内基础设施建设公司承接了一项高速公路项目，项目周期为3年，涉及多个施工单位和供应商。在项目启动阶段，项目经理通过SWOT分析识别出以下风险：-机会：政府补贴政策可能延长项目融资期限。-威胁：原材料价格波动可能导致成本超支。-风险：施工过程中可能遭遇极端天气导致工期延误。项目团队决定采用风险减轻策略，与供应商签订长期供货合同以锁定原材料价格，并制定应急预案应对极端天气。然而，项目进入实施阶段后，政府补贴政策未按预期落实，同时原材料价格因市场供需变化大幅上涨，导致项目成本增加20%。问题：1.项目团队的风险减轻策略是否有效？为什么？2.如果风险未能有效控制，项目经理应采取哪些补救措施？案例二：某跨国科技公司在东南亚市场开发一款移动应用，项目团队由欧美和本地员工组成。在项目启动阶段，项目经理通过德尔菲技术识别出以下风险：-技术风险：本地网络环境不稳定可能导致应用性能下降。-文化风险：本地用户对界面设计偏好与欧美市场不同。-法律风险：数据隐私法规可能导致应用功能受限。项目团队决定采用风险转移策略，将部分开发工作外包给本地团队，并聘请当地法律顾问评估合规性。然而，项目上线后，用户反馈应用在本地网络环境下卡顿严重，同时因数据隐私问题面临监管审查。问题：1.项目团队的风险转移策略是否合理？为什么？2.如果风险转移效果不佳，项目经理应如何调整应对策略？答案与解析一、单选题答案与解析1.D.随机抽样-解析：风险识别方法包括德尔菲技术、SWOT分析、检查表等，随机抽样不属于风险管理工具。2.A.技术风险-解析：系统性能问题属于技术范畴，与硬件、软件或网络相关。3.D.风险监控计划-解析：风险监控计划明确如何跟踪风险、识别新风险及评估应对措施有效性。4.C.风险减轻-解析：通过长期合同降低原材料价格上涨风险属于减轻策略，而非完全规避或转移。5.B.制定应急预案-解析：低概率高影响风险需制定预案以备不测，而非完全规避或忽视。6.B.风险转移-解析：购买汇率衍生品将风险转移给金融机构，属于风险转移策略。7.B.风险概率和影响矩阵-解析：该工具用于评估风险严重性，指导应对优先级。8.B.风险减轻-解析：建立变更管理流程以减少需求变更带来的不确定性，属于减轻策略。9.A.更新风险登记册-解析：风险实际影响变化需及时更新登记册，以便调整应对措施。10.A.风险减轻-解析：通过沟通加速审批属于主动减轻风险影响的行为。二、多选题答案与解析1.A.历史数据分析,B.专家访谈,C.检查表,D.SWOT分析-解析：随机抽样不适用于风险识别，其余均为常用方法。2.A.风险规避,B.风险转移,C.风险减轻,D.风险自留-解析：风险利用（E）不属于PMBOK标准策略。3.A.风险描述,B.风险概率和影响评估,C.风险责任人,D.风险应对措施,E.风险触发条件-解析：均为风险登记册核心内容。4.A.新风险出现,B.已识别风险的影响发生变化,C.风险应对措施未按计划执行-解析：D和E属于风险监控的正常情况，无需更新登记册。5.A.风险登记册,B.风险应对计划,C.风险管理计划,D.变更请求-解析：E属于项目综合报告，非风险管理直接输出。三、案例分析题答案与解析案例一：1.风险减轻策略部分有效，但未完全覆盖所有风险。-解析：长期合同确实降低了原材料价格波动风险，但未考虑政府补贴政策不确定性及市场供需变化。策略需更全面，例如：-补充政策风险应对措施（如与政府沟通争取补贴）。-考虑动态成本控制机制（如按市场价调整部分条款）。2.补救措施：-重新评估风险登记册，增加应急资金储备。-与供应商协商调整合同条款（如分阶段锁价）。-优化施工流程以降低效率损失。-向管理层申请延期或追加预算。案例二：1.风险转移策略存在局限性。-解析：外包和聘请法律顾问可减轻部分风险，但未解决本地网络环境问题，且文化