2026年工程估价与成本控制问题解答

2026年工程估价与成本控制问题解答一、单选题（共10题，每题2分）1.背景：某市政道路项目采用工程量清单计价模式，合同约定综合单价包含风险金，风险金比例为5%。工程量清单中某分项工程综合单价为800元/m³，实际完成工程量为1200m³，发生现场签证费用5万元，不考虑其他因素，该分项工程最终结算价应为多少万元？A.96B.100.4C.99D.1042.背景：某高层建筑项目采用固定总价合同，合同工期36个月。招标文件未明确约定工程变更的索赔程序，施工过程中因业主指令变更导致增加工程量200m³，单价合同约定每m³单价900元，承包商可索赔的额外费用是多少？A.18万元B.20万元C.24万元D.27万元3.背景：某地铁项目采用BIM技术进行成本控制，通过BIM模型动态跟踪混凝土用量，实际用量较计划用量增加15%，若混凝土计划用量为5000m³，单价为500元/m³，则因用量增加导致的额外成本为多少万元？A.37.5B.37.25C.38D.37.84.背景：某工业厂房项目采用FIDIC合同条款，工程进度款支付比例为当月完成工程量的80%，保留金比例为5%。某月完成工程量1000万元，合同总价为5000万元，该月应支付进度款多少万元？A.760B.800C.740D.7805.背景：某桥梁项目因洪水导致工期延误，根据合同条款，非承包商原因造成的工期延误可索赔窝工费，窝工费按人工费的120%计算。若延误工期2个月，人工费索赔基础为50万元，则可索赔窝工费多少万元？A.60B.100C.120D.1506.背景：某住宅项目采用成本加酬金合同，成本部分按实际发生额结算，酬金部分按合同总价的10%支付。项目实际总成本为3000万元，合同总价为4000万元，则承包商最终结算总额为多少万元？A.4400B.4500C.4600D.47007.背景：某市政工程采用CPM网络计划技术进行进度控制，某关键工作的总时差为3天，自由时差为1天。若该工作实际拖延2天，是否会影响总工期？A.是，影响2天B.是，影响1天C.否，不影响D.是，影响3天8.背景：某项目采用挣值法（EVM）进行绩效评估，计划值（PV）为1000万元，实际成本（AC）为1200万元，挣值（EV）为1100万元，则成本绩效指数（CPI）为多少？A.0.9167B.0.8333C.1.1667D.1.09.背景：某装饰工程采用单价合同，合同约定材料价格涨跌幅超过5%时需调整单价，某材料原价为100元/m²，现价格上涨至120元/m²，涨幅为20%，则可调整单价为多少元/m²？A.105B.110C.115D.12010.背景：某水利项目采用目标成本管理，目标成本为800万元，实际成本为900万元，目标利润为100万元，若承包商需承担超出目标成本的20%，则承包商最终利润为多少万元？A.20B.30C.40D.50二、多选题（共5题，每题3分）1.背景：某工程采用CM（建设管理）模式，CM承包商的主要职责包括哪些？A.分包单位的选择与管理B.工程进度款的支付C.设计变更的协调D.业主方的合同谈判E.现场施工质量控制2.背景：某项目采用挣值法（EVM）进行绩效评估，以下哪些指标可反映项目成本和进度绩效？A.成本偏差（CV）B.进度偏差（SV）C.成本绩效指数（CPI）D.进度绩效指数（SPI）E.完工尚需估算（ETC）3.背景：某项目采用BIM技术进行成本估算，BIM模型在成本控制中的优势包括哪些？A.提高估算精度B.动态监控材料用量C.优化施工方案D.减少现场变更E.自动生成工程量清单4.背景：某工程采用FIDIC合同条款，以下哪些情况承包商可索赔工期和费用？A.业主未按时支付进度款B.设计文件错误导致返工C.监理工程师指令延误D.自然灾害导致的停工E.承包商自身管理不善5.背景：某项目采用成本加固定费用（CPFF）合同，以下哪些因素会影响承包商的最终利润？A.实际成本是否超出目标成本B.项目是否按期完成C.材料市场价格波动D.设计变更的数量E.承包商的管理效率三、案例分析题（共2题，每题15分）案例一：某城市地铁项目采用工程量清单计价模式，合同工期36个月，合同总价为3亿元。施工过程中发生以下事件：1.第6个月因业主方变更路线设计，增加工程量1000m³，综合单价为800元/m³；2.第12个月因暴雨导致基坑坍塌，修复费用50万元，工期延误2个月；3.第18个月因材料价格上涨，合同约定材料涨幅超过5%需调整单价，某材料原价100元/m²，现价120元/m²；4.项目最终按期完成，但实际总成本较计划成本增加10%。问题：1.该项目最终结算总价应为多少万元？2.承包商可索赔的费用和工期是多少？案例二：某工业厂房项目采用成本加固定费用（CPFF）合同，合同约定目标成本为2000万元，固定费用为200万元的30%。施工过程中发生以下情况：1.项目初期因设计变更增加成本300万元；2.中期因业主方指令增加工程量，导致实际成本达到2500万元；3.项目最终提前1个月完成，固定费用按实际工期比例调整；4.材料市场价格波动导致额外成本100万元，合同约定超出目标成本5%的部分承包商不承担。问题：1.承包商最终结算总额是多少万元？2.若项目实际成本为2700万元，承包商的利润是多少？答案与解析一、单选题答案与解析1.答案：B解析：综合单价包含5%风险金，即实际单价为800×(1+5%)=840元/m³；最终结算价=1200×840+50000=100.4万元。2.答案：A解析：固定总价合同下，变更费用由承包商承担，索赔金额=200×900=18万元。3.答案：A解析：增加成本=5000×15%×500=37.5万元。4.答案：B解析：进度款=1000×80%=800万元；保留金=5000×5%=250万元，实际支付=800-250=760万元。5.答案：B解析：窝工费=50×120%=60万元；延误2个月可索赔=60×2=100万元。6.答案：A解析：结算总额=3000+4000×10%=4400万元。7.答案：C解析：实际拖延2天小于总时差3天，不影响总工期。8.答案：A解析：CPI=EV/AC=1100/1200=0.9167。9.答案：A解析：涨幅20%超过5%，可调整单价=100×(1+5%)=105元/m²。10.答案：D解析：承包商承担超出目标成本的20%，即(900-800)×20%=20万元；最终利润=100-20=50万元。二、多选题答案与解析1.答案：A、C解析：CM承包商负责分包管理和设计变更协调，不负责合同谈判和施工质量控制。2.答案：A、B、C、D解析：CV、SV、CPI、SPI反映成本和进度绩效，ETC属于完工估算指标。3.答案：A、B、E解析：BIM模型可提高估算精度、动态监控材料用量、自动生成清单，优化方案和减少变更需结合实际应用。4.答案：A、B、D解析：业主延误付款、设计错误、自然灾害可索赔，管理不善不可索赔。5.答案：A、B、D解析：CPFF合同下，利润与成本超支、工期、设计变更相关，材料波动和效率不直接影响固定费用。三、案例分析题答案与解析案例一：1.结算总价：基础合同价=30000万元；变更费用=1000×800=80万元；材料调价影响=（120-100）/100×（原用量）≈原合同价的2%（假设原用量占比合理），可按比例调整总价；最终结算价≈30000+80+调整额≈30080万元（具体调整额需结合原清单占比计算）。2.索赔：-工期：暴雨坍塌可索赔2个月；-费用：修复费50万元+变更费用80万元=130万元。案例二：1.结算总额：固定费用=200×30%=60万元；成本超支部分：超出目标成本5%以下承包商不承担，即100