2026年工程项目管理精要6S现场管理标准及执行考试题库

2026年工程项目管理精要：6S现场管理标准及执行考试题库一、单选题（共10题，每题2分）1.在6S现场管理中，“S”代表整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全，以下哪一项不属于基本“S”？A.整理B.整顿C.保密D.清洁答案：C解析：6S管理的基本“S”包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全，保密不属于6S范畴。2.某建筑工地通过划线明确工具摆放区域，属于6S中的哪一项？A.整理B.整顿C.清扫D.素养答案：B解析：划线明确区域属于整顿，目的是提高物品定位效率。3.在6S管理中，要求员工保持工作区域整洁，这主要体现了哪项原则？A.减少浪费B.提升安全C.提高效率D.以上都是答案：D解析：整洁的工作环境能减少寻找时间、降低事故风险，并提升整体效率。4.某工程项目在6S执行中发现“清扫”与“清洁”易混淆，以下哪项描述更准确？A.清扫是表面的清洁，清洁是根本的改进B.清扫是清洁的前置步骤，清洁是清扫的延续C.清扫只针对地面，清洁只针对墙面D.清扫和清洁没有区别答案：A解析：清扫是基础清洁，清洁是标准化、防复发管理。5.施工现场推行6S管理，主要目的是什么？A.提高施工速度B.降低管理成本C.提升安全与质量D.以上都是答案：D解析：6S能通过标准化管理实现安全、质量、效率、成本的协同提升。6.某工地通过培训强调员工行为规范，属于6S中的哪一项？A.整理B.整顿C.素养D.清扫答案：C解析：素养是通过教育培养员工自觉遵守标准的习惯。7.在6S管理中，“安全”优先原则体现在哪里？A.设定严格的清洁标准B.明确危险区域警示C.减少工具摆放数量D.优化施工流程答案：B解析：安全优先要求通过标识、隔离等措施消除隐患。8.某工地通过“5S看板”公示管理成效，属于6S中的哪一项应用？A.整理B.整顿C.素养D.创新答案：C解析：看板公示是素养培养的重要手段。9.施工现场6S管理中，“红牌作战”主要针对什么？A.闲置物品B.危险区域C.高价值设备D.损坏工具答案：A解析：红牌作战用于标识待处理物品（如闲置、报废品）。10.某建筑公司要求员工每日检查安全帽佩戴，属于6S中的哪一项？A.整理B.整顿C.清扫D.素养答案：D解析：强制检查是素养培养的强制措施。二、多选题（共5题，每题3分）1.6S管理在施工现场的典型应用包括哪些？A.设备定置管理B.垃圾分类投放C.消防通道畅通D.每日班前会强调安全E.工具借用登记答案：A、B、C、D解析：设备定置、垃圾分类、消防通道、安全强调均属6S范畴，工具登记属于7S（增补的“节约”）。2.推行6S管理能带来哪些管理效益？A.减少物料浪费B.降低安全事故率C.提升施工质量D.改善员工士气E.增加管理成本答案：A、B、C、D解析：6S通过标准化管理实现降本增效、提升安全与质量，但不会增加成本。3.施工现场6S管理中，“清扫”的目的是什么？A.保持环境整洁B.发现设备隐患C.培养员工责任心D.提高施工效率E.减少清洁用品消耗答案：A、B、C解析：清扫不仅清洁表面，还能通过触觉检查设备状态，并强化员工责任意识。4.某工地在6S管理中实施“目视化管理”，具体措施包括哪些？A.区域划线B.标识标牌C.图表公示D.样品展示E.专人监督答案：A、B、C、D解析：目视化管理通过视觉手段传递信息，E项属于监督措施，非目视化手段。5.6S管理中，“素养”的长期目标是什么？A.形成标准化习惯B.提升团队协作C.减少管理依赖D.降低施工成本E.推行全面质量管理答案：A、B、C解析：素养的长期目标是让员工自觉遵守标准，形成文化，进而提升协作与质量。三、判断题（共10题，每题1分）1.6S管理起源于日本丰田汽车工业。答案：正确解析：6S源于丰田生产方式，后推广至全球制造业。2.施工现场推行6S管理需要高层管理者全程监督。答案：错误解析：6S强调全员参与，但高层需提供支持而非全程监督。3.整理与整顿的区别在于前者处理物品，后者规划位置。答案：正确解析：整理是区分必要与不必要的物品，整顿是确定必要物品的放置方法。4.清扫时发现设备异常应立即停止使用并上报。答案：正确解析：清扫的“点检”功能要求及时发现问题。5.6S管理只适用于制造业，不适用于建筑业。答案：错误解析：6S在建筑、物流、服务等行业均有应用。6.清洁是6S的最终目标。答案：错误解析：清洁是基础，最终目标是形成“素养”文化。7.红牌作战是6S中的惩罚措施。答案：错误解析：红牌是标识待处理物品的工具，非惩罚手段。8.6S管理能完全消除施工现场的安全隐患。答案：错误解析：6S能显著降低风险，但不能完全消除所有隐患。9.6S管理需要投入大量资金购买标识工具。答案：错误解析：6S强调低成本改进，可利用现有材料制作标识。10.6S管理实施后无需再进行监督。答案：错误解析：6S需要持续监督与改进，形成长效机制。四、简答题（共3题，每题5分）1.简述施工现场推行6S管理的具体步骤。答案：（1）宣传动员：明确6S目的与意义；（2）策划组织：成立6S小组，划分责任区域；（3）现状评估：拍照记录问题点；（4）实施改进：按“整理—整顿—清扫—清洁—素养”顺序推进；（5）检查考核：制定评分标准，定期评比；（6）持续改进：通过PDCA循环优化管理。2.6S管理中，“素养”如何体现在施工现场？答案：（1）遵守操作规程（如佩戴安全帽）；（2）主动维护工具设备；（3）保持区域整洁的习惯；（4）团队协作意识（如交叉检查）；（5）将6S内化为职业素养。3.某工地推行6S管理遇到员工抵触，如何解决？答案：（1）高层支持：明确管理者带头示范；（2）利益绑定：将6S与绩效考核挂钩；（3）培训引导：强调对个人与团队的好处；（4）分步实施：从易到难，先解决突出问题；（5）正向激励：表彰先进，树立典型。五、案例分析题（共2题，每题10分）1.案例：某桥梁工程工地推行6S管理前，工具随意堆放，地面油污未及时清理，导致多次绊倒事故。实施6S后，设置工具柜并划线定位，地面每日清扫，事故率下降80%。问题：该案例如何体现6S管理的综合效益？答案：（1）整顿（工具定位）+清扫（地面清洁）提升安全，减少事故；（2）标准化管理降低寻找时间，提升效率；（3）改善环境提高员工满意度，形成素养基础。2.案例：某市政工程在6S推行初期，仅注重表面清洁，员工未养成自觉习惯，清洁效