秦皇岛工业职业技术学院《建筑装饰工程预算》2023-2024学年第二学期期末试卷

学校________________班级____________姓名____________考场____________准考证号学校________________班级____________姓名____________考场____________准考证号…………密…………封…………线…………内…………不…………要…………答…………题…………第1页，共3页秦皇岛工业职业技术学院

《建筑装饰工程预算》2023-2024学年第二学期期末试卷题号一二三四总分得分批阅人一、单选题（本大题共25个小题，每小题1分，共25分．在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的．）1、某工程项目的合同中规定了明确的质量标准和验收程序。在项目验收时，发现部分工程成果不符合合同要求。以下关于处理这种情况的方式中，哪一项是符合合同原则和工程管理规范的？（）A.只要不影响工程的整体使用功能，就可以接受不符合要求的部分，无需整改B.要求施工方立即整改不符合要求的部分，整改完成后重新进行验收，费用由施工方承担C.对于不符合要求的部分，降低验收标准进行验收，以减少整改成本和时间D.由业主和施工方共同协商，确定一个双方都能接受的解决方案，不一定要完全符合合同要求2、在工程风险管理中，对于一个大型水利工程项目，可能面临自然灾害、技术故障和政策变化等多种风险。为了降低风险的影响，需要进行风险评估和制定应对措施。在风险评估中，以下哪种方法能够更全面地识别风险？（）A.头脑风暴法B.故障树分析法C.德尔菲法D.层次分析法3、在工程项目中，风险管理计划的制定是风险管理的重要步骤。以下关于风险管理计划的描述，不正确的是（）A.风险管理计划应明确风险管理的目标、范围、方法、流程和责任等B.风险识别、风险评估、风险应对和风险监控是风险管理计划的主要内容C.风险管理计划应根据项目的特点和环境进行定制，具有针对性和可操作性D.风险管理计划制定后，在项目执行过程中不需要进行调整和更新4、某软件开发项目采用了外包的方式，将部分模块交给外部供应商进行开发。在项目执行过程中，发现外包部分的进度严重滞后，质量也存在问题。以下哪种措施对于解决这一问题最为有效？（）A.立即终止与外包供应商的合作，自行完成剩余工作B.要求外包供应商增加人手和资源，加快进度并提高质量C.派专人到外包供应商处进行现场监督和指导，协助解决问题D.与外包供应商重新协商合同条款，明确责任和惩罚机制5、在工程管理中，项目经理需要有效地沟通和协调各方利益相关者。以下哪种沟通方式最适合向团队成员传达详细的技术指令？（）A.面对面的交流B.电子邮件C.项目管理软件中的通知D.定期的项目会议6、在工程管理中，项目范围管理的重要性不容忽视。如果项目范围在执行过程中不断发生变更，以下哪种情况最有可能导致这种现象？（）A.项目初期的范围定义不够清晰和详细B.客户在项目执行过程中提出了新的需求C.项目团队的技术能力不足，无法完成原定的项目范围D.市场环境发生了重大变化，迫使项目调整范围7、在工程项目的采购管理中，以下哪种采购方式通常适用于价值较高、技术复杂的物资和设备？（）A.公开招标B.邀请招标C.竞争性谈判D.单一来源采购8、工程精益管理强调消除浪费和持续改进。在一个工程项目中，以下哪种现象最不符合精益管理的原则？（）A.过度生产，提前制造大量的产品或部件B.优化工作流程，减少不必要的环节和等待时间C.及时发现和解决质量问题，避免返工D.根据客户需求，精确安排生产和交付9、一个建筑工程项目，在施工过程中需要使用大量的脚手架。以下哪种脚手架搭建方案在保证安全的前提下最经济？（）A.扣件式钢管脚手架B.门式钢管脚手架C.碗扣式钢管脚手架D.附着式升降脚手架10、一个城市的污水处理厂建设项目，在可行性研究阶段，以下哪项因素对项目的可行性影响最大？（）A.项目的建设成本和预期收益B.污水处理技术的先进性和可靠性C.项目对周边环境的影响和社会接受度D.政府的政策支持和资金投入11、在工程项目的风险管理中，风险识别是第一步。假设您负责一个海上石油钻井平台建设项目，以下哪种风险识别方法最为全面和有效？（）A.头脑风暴法，邀请相关专家和项目成员共同讨论B.检查表法，对照已有的风险清单进行识别C.情景分析法，模拟不同的项目情景来发现潜在风险D.以上方法结合使用12、在工程成本估算中，对于一个软件开发项目，需要考虑人力成本、硬件设备成本、软件许可费用等。为了更准确地估算成本，以下哪种方法通常被认为是最可靠的？（）A.参数估算法B.类比估算法C.自下而上估算法D.三点估算法13、在一个大型工程项目中，项目经理需要综合考虑多方面因素来确保项目的成功交付。假设项目涉及到复杂的技术难题、紧张的工期和有限的预算。在这种情况下，以下哪种项目管理方法最有可能帮助项目经理有效地应对这些挑战？（）A.传统的瀑布式项目管理方法，强调按顺序完成各个阶段B.敏捷项目管理方法，通过短周期的迭代来逐步完善项目C.关键路径法，重点关注项目中关键任务的时间安排D.精益项目管理方法，致力于减少浪费和提高价值14、某工程项目需要采购大量的建筑材料，市场价格波动较大。为了控制采购成本，以下哪种采购策略最为合理？（）A.与供应商签订长期固定价格合同，以锁定价格B.根据市场行情，分批进行采购，灵活把握采购时机C.进行集中采购，通过大规模采购获得优惠价格D.采用招标的方式，选择报价最低的供应商15、在一个住宅建设项目中，关于工程成本估算的方法，以下说法不准确的是：（）A.类比估算法是通过参考类似项目的成本数据来估算新项目的成本，简单快捷但准确性较低B.参数估算法基于历史数据和项目参数建立数学模型来估算成本，适用于有较多历史数据的项目C.自下而上估算法从项目的底层工作包开始逐步汇总估算成本，较为准确但工作量大D.成本估算只需要在项目启动阶段进行一次，后续不需要再进行调整和更新16、在工程进度计划编制中，关键路径法是一种常用的方法。对于一个包含多个活动的项目，活动之间存在先后顺序和时间依赖关系。通过关键路径法计算出的关键路径决定了项目的最短工期。如果要缩短项目的工期，以下哪种方法是最为有效的？（）A.缩短关键路径上活动的持续时间B.缩短非关键路径上活动的持续时间C.增加关键路径上的资源投入D.增加非关键路径上的资源投入17、工程质量管理对于项目的成功交付具有关键意义。一个桥梁建设项目在施工过程中，需要对混凝土的强度进行严格把控。以下哪项措施对于确保混凝土质量最为关键？（）A.选择价格昂贵但质量有保证的水泥品牌B.严格按照设计要求的配合比进行搅拌，并加强搅拌过程的监控C.增加混凝土试块的检测频率，即使超出预算D.聘请经验丰富的施工队伍，依靠他们的经验判断混凝土质量18、在工程资源管理中，对于人力资源的激励措施，以下哪一种说法是最准确的？（）A.人力资源的激励措施包括物质激励和精神激励。物质激励如薪酬、奖金、福利等，精神激励如表彰、晋升、培训机会等。合理的激励措施能够提高员工的工作积极性和满意度，增强团队的凝聚力和战斗力，从而提高项目的绩效B.人力资源激励措施就是多发钱，其他都没用C.人力资源激励措施不需要因人而异，统一对待就行D.人力资源激励措施只在项目结束时进行，平时不需要19、在工程项目的人力资源管理中，以下哪种激励措施对提高团队成员的工作积极性最有效？（）A.提供高额的奖金B.给予更多的休息时间C.提供职业发展机会和培训D.经常表扬和肯定团队成员的工作成果20、某工程项目采用了新技术和新工艺，在项目实施前，项目经理应该重点关注：（）A.新技术和新工艺的培训工作B.新技术和新工艺的成本效益分析C.新技术和新工艺可能带来的风险评估D.以上均需重点关注21、一个大型工程项目采用了矩阵式组织结构。以下关于矩阵式组织结构的特点描述中，哪一项是正确的？（）A.项目经理具有绝对的权力，能够快速决策B.项目团队成员只向项目经理汇报工作C.能够充分利用资源，实现项目之间的灵活调配，但沟通协调成本较高D.适用于规模较小、技术简单的工程项目22、在工程项目的可行性研究阶段，以下关于市场分析的描述，不正确的是：（）A.市场分析应包括市场需求、市场供给、市场竞争和市场趋势等方面的研究B.市场调研可以采用问卷调查、访谈、案例分析等方法，收集相关数据和信息C.市场预测需要运用数学模型和专业软件，对未来市场的发展进行定量和定性的分析D.只要项目技术上可行，市场分析的结果对项目的可行性决策影响不大23、工程项目的人力资源管理对于项目的顺利推进至关重要。以下关于项目团队建设和管理的描述，错误的是（）A.项目经理需要具备良好的领导能力、沟通能力和决策能力，能够有效地组织和协调团队成员的工作B.团队成员的选择应根据项目的需求和成员的技能、经验、性格等因素进行综合考虑，确保团队的多元化和互补性C.项目团队的建设需要通过培训、沟通、激励等手段，提高团队成员的凝聚力和工作效率D.项目团队一旦组建完成，成员就不能再进行调整和更换，否则会影响项目的进度和质量24、在工程进度计划编制中，以下哪种方法更适合于不确定性较大的项目？（）A.关键路径法（CPM）B.计划评审技术（PERT）C.横道图法D.里程碑法25、一个大型基础设施项目在建设过程中，涉及到多个利益相关方，包括政府部门、投资方、施工方、周边居民等。在项目的沟通管理中，以下哪种方式最有助于获取各方的支持和减少冲突？（）A.定期召开项目进展通报会，向各方发布项目的最新情况B.建立专门的沟通平台，方便各方随时交流和反馈问题C.针对不同利益相关方的需求，制定个性化的沟通策略和方案D.设立投诉渠道，及时处理各方的意见和不满二、简答题（本大题共4个小题，共20分)1、（本题5分）在工程质量管理中，如何确保施工过程符合相关标准和规范？请论述从原材料采购到施工工艺控制，以及质量检验和整改等环节的具体措施和重要性，并结合实际案例分析质量管理不到位可能引发的问题。2、（本题5分）深入探讨在工程管理领域，如何进行项目的采购风险管理？涵盖采购风险的识别（供应商风险、合同风险、物流风险等）、风险评估和分析、风险应对策略的制定和实施（风险规避、风险减轻、风险转移、风险接受），以及如何通过采购风险管理来保障采购活动的顺利进行。3、（本题5分）详细阐述在工程质量管理中，如何进行质量保证活动的策划和实施？确定质量保证的目标、范围和方法，制定质量保证计划，组织实施质量保证活动，确保项目质量符合要求。4、（本题5分）全面阐述在工程成本管理中，如何进行成本风险评估与应对？分析成本风险的来源、影响和可能性，以及相应的风险应对策略，如风险规避、风险减轻、风险转移和风险接受。三、案例分析题（本大题共5个小题，共25分)1、（本题5分）某城市轨道交通车辆段建设项目，在项目施工过程中，发现相邻施工标段之间的衔接出现问题，影响了整体工程进度。分析衔接问题产生的原因，评估对项目的影响。研究项目管理团队应如何加强对相邻标段的协调和管理，确保工程顺利进行。2、（本题5分）某高速公路建设项目，在施工过程中，由于施工单位的施工质量控制不到位，部分路段的路面平整度不符合标准。请分析质量问题产生的原因，并提出整改措施。3、（本题5分）某市政道路改造项目，在施工过程中，由于与当地市政部门的沟通不畅，导致部分地下管线的迁移工作延误，影响了施工进度。分析沟通障碍的原因，提出改进沟通方式和加强部门协作的措施，以确保项目顺利进行。4、（本题5分）某大型商业广场建设项目，在项目施工期间，周边道路交通拥堵严重，影响了市民出行和项目施工车辆的进出。分析交通疏导方案的不足之处，提出改进措施和与交通管理部门的协作方案，以缓解交通压力。5、（本题5分）某大型水利工程，在建设过程中，由于当地居民对征地补偿方案不满，发生了多次阻挠施工的事件。请分析如何在项目前期更好地处理征地补偿问题，以避免对工程进度的影响。四、计算题（本大题共3个小题，共30分)1、（本题10分）某建筑工程，门窗工程面积为2000平方米，铝合金门窗单价为800元/平方米，塑钢门窗单价为500元/平方米，五金配件费用为每平方米50元。计算门窗工程的总造价。2、（本题10分）某工程项目计划工期为30