北京财贸职业学院《移动通信》2023-2024学年第二学期期末试卷

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《移动通信》2023-2024学年第二学期期末试卷题号一二三四总分得分一、单选题（本大题共30个小题，每小题1分，共30分．在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的．）1、在工程绩效管理中，设定明确的绩效指标和评估标准是重要的基础。对于一个建筑工程项目，以下哪组绩效指标可能是最不全面的？（）A.项目进度、成本控制、质量验收合格率B.施工安全事故发生率、客户满意度、环保指标C.团队成员的工作时长、加班次数、请假天数D.建筑物的使用功能满足度、耐久性、节能效果2、在工程管理的供应链管理方面，以下关于供应商关系管理的叙述，错误的是：（）A.建立长期稳定的供应商合作关系，有助于提高供应链的可靠性和灵活性B.与供应商进行有效的沟通和协作，共同解决问题，实现互利共赢C.对供应商进行定期评估和考核，根据评估结果调整合作策略D.为了降低成本，应尽量减少供应商的数量，只与少数几家供应商合作3、在工程风险管理中，风险识别是第一步，需要全面考虑项目内外部的各种风险因素。对于一个新能源发电项目，可能面临的风险包括技术不成熟、政策变化、市场需求不稳定和自然灾害等。以下哪种风险识别方法能够最全面地识别这些风险？（）A.头脑风暴法，组织专家和项目团队成员进行讨论B.检查表法，对照预先制定的风险清单进行检查C.情景分析法，设想不同的情景来分析可能的风险D.以上方法结合使用4、在工程项目的采购管理中，以下哪种采购方式通常适用于价值较高、技术复杂的物资和设备？（）A.公开招标B.邀请招标C.竞争性谈判D.单一来源采购5、在一个道路拓宽工程项目中，需要进行交通疏导以减少施工对交通的影响。以下哪种交通疏导方案最为合理？（）A.全封闭施工，一次性完成道路拓宽，施工期间禁止车辆通行B.半幅施工，交替封闭道路的左右半幅，保持部分车道通行C.分段施工，将道路分成若干段，逐段进行施工，保持相邻段的交通正常D.夜间施工，白天恢复交通，减少对白天交通的影响6、在工程项目的可行性研究阶段，以下关于市场分析的描述，不正确的是：（）A.市场分析应包括市场需求、市场供给、市场竞争和市场趋势等方面的研究B.市场调研可以采用问卷调查、访谈、案例分析等方法，收集相关数据和信息C.市场预测需要运用数学模型和专业软件，对未来市场的发展进行定量和定性的分析D.只要项目技术上可行，市场分析的结果对项目的可行性决策影响不大7、在工程安全管理中，以下哪种安全事故的预防措施主要针对人的不安全行为？（）A.为工人配备合格的个人防护用品B.对施工现场进行合理的布局和规划C.加强对工人的安全培训和教育D.定期对施工设备进行维护和检查8、在工程进度控制中，当发现实际进度落后于计划进度时，以下哪种措施不能有效缩短工期？（）A.压缩关键工作的持续时间B.组织更多的施工人员和设备投入工作C.改变工作之间的逻辑关系D.降低工程质量标准9、工程安全管理是工程项目不可忽视的方面。一个高层建筑施工项目，采取了多种安全措施。以下哪项措施对于预防高空坠落事故最为关键？（）A.为施工人员配备高质量的安全带和安全绳B.在建筑物周边设置严密的防护网C.对施工人员进行定期的高空作业安全培训D.安排专人在施工现场监督，及时提醒违规行为10、在工程采购管理中，选择合适的供应商是关键环节。当评估多个供应商时，除了价格因素外，以下哪一项通常是最重要的考虑因素？（）A.供应商的交货及时性和可靠性B.供应商提供的售后服务和技术支持C.供应商的企业规模和市场知名度D.供应商与本企业之前的合作历史和关系11、在工程管理中，项目评价是对项目绩效进行评估和总结的重要环节。以下关于项目评价的说法，不正确的是（）A.项目评价包括过程评价和结果评价，过程评价关注项目的执行情况，结果评价关注项目的目标达成情况B.评价指标应具有明确性、可度量性和相关性，能够客观反映项目的绩效C.项目评价应在项目结束后进行，项目执行过程中不需要进行阶段性评价D.评价结果可以为项目团队提供反馈，为今后的项目管理提供经验和改进方向12、对于一个跨区域的管道铺设项目，在项目规划阶段，以下哪项因素对于确定项目的路线选择最为关键？（）A.施工难度和成本B.对周边环境的影响C.与现有基础设施的衔接D.当地政府的政策和法规13、在工程质量管理的PDCA循环中，以下哪个阶段的主要任务是检查质量计划的执行结果？（）A.计划（Plan）阶段B.执行（Do）阶段C.检查（Check）阶段D.处理（Act）阶段14、假设负责一个跨国工程项目的管理，需要考虑不同国家的文化差异、法律法规和工作习惯等因素。在项目的人力资源管理中，为了组建高效的团队，以下哪种方法是最为重要的？（）A.招聘熟悉当地情况的员工B.进行跨文化培训C.制定严格的工作制度D.提供高额的薪酬待遇15、当负责一个污水处理厂建设项目的管理时，需要遵守严格的环保法规和排放标准。在项目的实施过程中，为了确保合规性，以下哪个措施是最为关键的？（）A.安装先进的处理设备B.聘请专业的环保顾问C.建立完善的监测体系D.对员工进行环保培训16、在工程管理中，项目的收尾管理包括项目验收、移交和总结等工作。假设您负责一个商业写字楼建设项目，在收尾阶段以下哪个工作最容易被忽视？（）A.对项目团队成员的绩效评估B.项目文档的整理和归档C.与客户进行满意度调查D.对项目成果进行宣传和推广17、工程管理中的可持续发展理念要求在项目中考虑经济、社会和环境的平衡。当负责一个工业园区建设项目时，以下哪种做法最符合可持续发展的要求？（）A.选择成本最低的建设方案，尽快完成项目B.采用最先进的环保技术和设备，增加初期投资C.只考虑园区的经济效益，不考虑环境和社会影响D.在项目规划和设计阶段充分考虑资源节约和循环利用18、在工程管理的沟通管理中，以下关于沟通技巧的描述，哪项是不准确的？（）A.积极倾听是指认真听取对方的意见和观点，理解对方的需求和情感，避免打断和急于表达自己的看法B.清晰表达是指用简洁明了、准确无误的语言传达信息，避免使用模糊、歧义的词汇和复杂的句子结构C.反馈是指及时对对方的信息进行回应和确认，表明自己的理解和态度，促进沟通的有效性和准确性D.沟通技巧只适用于与上级领导和业主的沟通，与项目团队成员之间的沟通不需要注重技巧，随意交流即可19、一个工程项目的质量出现了问题，经过调查发现是由于施工人员未按照施工规范操作导致的。为了避免类似问题再次发生，以下哪种措施是最有效的？（）A.对施工人员进行批评教育B.重新制定施工规范，使其更加详细和明确C.加强现场监督和检查，及时发现并纠正违规操作D.对施工人员进行培训和考核，确保其掌握正确的施工方法和规范20、工程进度控制需要及时发现偏差并采取纠正措施。某工程项目按照进度计划应在本月完成主体结构施工，但实际进度滞后。以下哪种原因最有可能导致进度偏差？（）A.施工人员不足B.施工设备故障C.设计变更导致施工方案调整D.以上原因都有可能21、在工程管理的环境管理方面，以下关于项目对环境影响评估的叙述，不正确的是：（）A.环境影响评估应在项目规划阶段进行，充分考虑项目建设和运营对周边环境的各种影响B.评估内容包括生态环境、大气环境、水环境、声环境等多个方面，要进行全面、系统的分析C.对于可能产生重大环境影响的项目，应组织专家进行论证，并征求公众的意见D.环境影响评估只是一个形式，对项目的实际建设和运营没有实质性的约束作用22、在工程管理中，价值工程是一种提高项目价值的方法。以下关于价值工程的说法，不正确的是（）A.价值工程通过对项目的功能和成本进行分析，寻求以最低的成本实现必要的功能B.价值工程的核心是功能分析，通过对功能的定义、整理和评价，确定项目的必要功能和不必要功能C.价值工程可以在项目的设计阶段、施工阶段和运营阶段应用，以提高项目的价值D.价值工程只关注项目的成本降低，不考虑项目功能的提升和创新23、在工程项目的收尾阶段，需要进行项目的总结和评估。以下关于项目总结和评估的目的中，哪一项是最为重要的？（）A.为了确定项目团队成员的绩效，进行奖励和惩罚B.为了向业主提交项目成果报告，完成合同约定的义务C.为了总结项目经验教训，为未来的项目提供参考和借鉴D.为了核算项目的最终成本和收益，确定项目的经济效益24、一个公路建设项目，在施工过程中需要进行交通疏导。以下哪种交通疏导方案是最合理的？（）A.完全封闭施工路段，禁止一切车辆通行B.半幅施工，半幅通车，设置明显的交通标志和信号灯C.不进行交通疏导，让车辆自行选择绕行路线D.夜间施工，白天正常通车25、在工程资源管理中，对于人力资源的激励措施，以下哪一种说法是最准确的？（）A.人力资源的激励措施包括物质激励和精神激励。物质激励如薪酬、奖金、福利等，精神激励如表彰、晋升、培训机会等。合理的激励措施能够提高员工的工作积极性和满意度，增强团队的凝聚力和战斗力，从而提高项目的绩效B.人力资源激励措施就是多发钱，其他都没用C.人力资源激励措施不需要因人而异，统一对待就行D.人力资源激励措施只在项目结束时进行，平时不需要26、对于一个大型工业厂房建设项目，在项目收尾阶段，以下哪项工作最为关键？（）A.进行项目的财务结算和审计B.对项目团队成员进行绩效评估和奖励C.整理和移交项目文档资料D.对项目进行后评价，总结经验教训27、工程质量管理是确保工程项目达到预期质量标准的关键过程。对于一个复杂的软件开发项目，需要考虑多个质量因素，包括功能完整性、用户体验、代码可读性和系统稳定性等。在项目执行过程中，发现部分模块的代码可读性较差，可能影响后续的维护和升级。为了改进代码可读性，以下哪种措施是最为有效的？（）A.对开发人员进行代码规范培训B.引入自动化代码审查工具C.重新编写可读性差的代码模块D.增加质量监督人员的数量28、当负责一个电力工程项目的管理时，需要确保电力设备的正常运行和电力供应的稳定性。在项目的运维管理中，为了提前发现设备故障并进行预防性维护，以下哪种技术是被广泛应用的？（）A.状态监测技术B.远程控制技术C.自动化调度技术D.智能电表技术29、一个城市轨道交通项目，在规划阶段需要考虑以下哪种因素对项目的运营成本影响最大？（）A.线路的长度和站点设置B.列车的选型和购置成本C.运营管理模式和人员配备D.票务政策和票价制定30、在工程项目的人力资源管理中，以下哪种激励措施对提高团队成员的工作积极性最有效？（）A.提供高额的奖金B.给予更多的休息时间C.提供职业发展机会和培训D.经常表扬和肯定团队成员的工作成果二、计算题（本大题共5个小题，共25分)1、（本题5分）某建筑工程的外墙面积为8000平方米，拟采用外墙保温系统，保温材料的单价为150元/平方米，施工费用为50元/平方米。计算外墙保温工程的总造价。2、（本题5分）某工程项目进行资源优化，其资源需求情况如下表所示。规定每天的资源供应量为15个单位，试进行资源有限-工期最短的优化，并计算优化后的工期。工作持续时间（天）资源需求（单位/天）A43B54C65D76E843、（本题5分）某桥梁加固工程，需要粘贴碳纤维布2000平方米，碳纤维布单价为300元/平方米，胶粘剂费用为每平方米80元，人工费用每平方米100元。计算桥梁加固的总费用。4、（本题5分）某工程的模板工程，梁的模板接触面积为1000平方米，柱的模板接触面积为800平方米。模板周转次数为5次，每次周转损耗率为10%。模板的单价为50元/平方米，计算模板的总费用。5、（本题5分）某建筑工程项目，总建筑面积为50000平方米，预计每平方米的直接成本为2000元，间接成本为500元。计划工期为2年，每年的物价上涨率为5%。求该项目的总成本，并计算考虑物价上涨因素后的总成本。如果项目提前半年完工，可节省间接成本100万元，计算提前完工的经济效益。三、简答题（本大题共5个小题，共25分)1、（本题5分）全面分析在工程管理中，如何进行项目的资源分配合理性评估？建立评估指标体系，如资源利用率、任务完成率等，评估资源分配是否合理，及时进行调整优化。2、（本题5分）详细阐述在工程项目中，如何进行项目的资源需求预测？解释资源需求预测的依据（项目任务、工作进度、资源效率等）、预测方法的选择（经验判断、数学模型等）、预测结果的合理性和可行性评估，以及如何根据资源需求预测进行资源的提前准备和调配。3、（本题5分）深入探讨工程质量保证体系的建立和运行，包括质量方针的制定、质量目标的分解、质量控制程序的建立等方面。分析如何通过质量保证体系确保工程项目的质量稳定和持续改进。4、（本题5分）详细论述在工程合同管理中，如何处理合同的变更与索赔？包括变更的程序、索赔的依据和处理原则，以及如