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媒体策划与执行团队项目经理绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目策划质量策略创新性35%提出至少2个创新性策略方案根据策略方案的原创性、市场契合度及可行性综合评分，每个方案最高得5分，总分25分，达到20分得满分方案完整性覆盖目标受众、预算、执行路径等关键要素每缺失1项关键要素扣2分，满分10分，完整覆盖得满分目标达成率策划方案核心目标达成率≥80%目标达成率每低5%扣2分，满分10分，达标得满分团队协作效率跨部门沟通顺畅，协作完成率≥90%每低5%扣2分，满分10分，达标得满分风险预估准确性识别并制定预案的关键风险点≥80%每识别并制定1个有效预案得2分，满分10分，达标得满分项目执行效率项目按时交付率30%项目完成率≥95%每低1%扣1分，满分15分，达标得满分预算控制精度实际支出控制在预算±5%以内超出预算范围按比例扣分，每超出1%扣1分，满分15分，达标得满分资源调配合理性人、财、物资源调配效率≥90%每低5%扣2分，满分15分，达标得满分执行过程管控关键节点偏差率≤5%每高5%扣2分，满分15分，达标得满分突发事件应对重大突发事件处理及时率≥90%每低5%扣2分，满分15分，达标得满分团队管理与领导力团队任务分配合理性20%任务分配符合成员能力与特长，完成率≥90%每低5%扣2分，满分10分，达标得满分团队沟通有效性周例会目标达成率≥95%每低5%扣1分，满分10分，达标得满分下属培养贡献培养下属1名以上晋升或核心岗位成长成功培养1名得5分，2名得10分，满分10分团队士气与凝聚力团队满意度调研得分≥4.0（5分制）每低0.2分扣2分，满分10分，达标得满分跨部门影响力推动跨部门协作项目≥2个每成功推动1个项目得3分，满分10分业务成果与价值核心指标提升率15%关键KPI（如曝光量、转化率）平均提升率≥10%每低1%扣1分，满分10分，达标得满分ROI贡献率项目ROI≥3.0ROI每低0.5扣2分，满分10分，达标得满分客户满意度客户满意度调研得分≥4.5（5分制）每低0.2分扣2分，满分10分，达标得满分创新项目贡献主导至少1个创新性项目并产生显著效果成功主导1个项目得5分，2个项目得10分，满分10分知识沉淀与标准化形成至少1套可复用的项目标准化流程每形成1套得3分，满分10分本表用于评估媒体策划与执行团队项目经理的绩效表现，请考核人根据被考核人实际工作情况，逐项填写目标达成度及评分。各维度权重为参考标准，具体评分需结合实际情况灵活调整。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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