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文档简介

教育培训讲师能力绩效表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分课程设计与开发能力课程内容完整性与准确性30%无重大错误，内容符合大纲要求根据课程审核记录，每发现一处重大错误扣2分，扣完为止；内容完整符合大纲要求得满分教学方法创新性至少提出1种创新教学方法并应用于授课提出并应用创新教学方法得满分，未应用不得分；提出未应用得50分课程材料质量提供完整、清晰的课程讲义和辅助材料材料完整清晰得满分，材料缺失或模糊按比例扣分课程逻辑性课程结构合理，逻辑清晰根据课程评审意见，逻辑清晰得满分，存在逻辑混乱扣3分/次开发效率按时完成课程开发任务按时完成得满分，延期1天扣2分，扣完为止授课表达与互动能力语言表达清晰度25%语言流畅，表达清晰易懂根据学员匿名反馈，90%以上评价清晰易懂得满分，低于90%按比例扣分课堂掌控力能有效调动学员积极性，应对课堂突发状况学员反馈积极，无突发状况处理记录得满分，处理不当每次扣2分互动频率每节课至少组织3次学员互动组织3次以上互动得满分，少1次扣2分，扣完为止肢体语言表现肢体语言自然、专业根据现场观察记录，自然专业得满分，存在不专业表现扣2分/次应变能力能灵活应对学员提问或课堂变化灵活应对得满分，处理僵化或回避每次扣2分教学效果与学员反馈学员满意度30%平均满意度评分≥85分评分≥85分得满分，每低1分扣1.5分，扣完为止考核通过率培训后考核通过率≥80%通过率≥80%得满分，每低5%扣2分，扣完为止知识掌握度通过案例分析或实操考核评估知识掌握考核通过且掌握扎实得满分，掌握一般扣2分学员建议采纳率对合理建议进行改进并反馈采纳并改进得满分，未采纳不得分；部分采纳得50分复训率学员自愿复训比例≥15%比例≥15%得满分，每低3%扣1分，扣完为止专业发展与贡献知识更新与分享15%每年完成至少2次知识体系更新并分享完成2次得满分，少1次扣3分，扣完为止新课程开发贡献参与开发至少1门新课程参与开发得满分，未参与不得分；参与未完成扣50分教学经验传承指导至少1名新讲师指导成功得满分，未指导不得分；参与指导未成功扣50分教研活动参与度参与至少4次教研活动参与4次得满分，少1次扣2分，扣完为止行业认证获取获取相关教学认证（如TTT）获取认证得满分，未获取不得分本考核表用于评估教育培训讲师的综合能力表现，请各部门根据讲师实际工作情况逐项评分。考核维度包括课程设计与开发能力、授课表达与互动能力、教学效果与学员反馈、专业发展与贡献，各维度权重已预设。评分时请结合具体事例，确保评价客观公正。最终得分=各维度得分×权重之和。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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