制造业生产经理安全生产与效率提升绩效考核表

制造业生产经理安全生产与效率提升绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分安全生产管理安全事故发生次数35%0次发生1次扣10分，发生2次扣20分，发生3次及以上直接考核不合格。安全隐患整改完成率100%按季度统计，整改完成率低于90%扣5分，低于80%扣10分，低于70%扣15分。员工安全培训覆盖率100%按季度统计，覆盖率低于95%扣3分，低于90%扣6分，低于85%扣9分。安全检查合格率95%按月统计，合格率低于90%扣5分，低于85%扣10分，低于80%扣15分。安全合规文件完善度100%按季度统计，文件缺失或未更新扣3分，内容不完整扣6分，不符合标准扣9分。生产效率提升产品合格率30%98%合格率低于96%扣5分，低于94%扣10分，低于92%扣15分。单位时间产量比目标值提升5%未达目标值扣3分，目标值-2%至目标值之间不扣分，目标值-3%至目标值-2%扣3分，目标值-4%至目标值-3%扣6分，目标值-5%以下扣10分。生产计划完成率100%完成率低于95%扣5分，低于90%扣10分，低于85%扣15分。设备综合效率(OEE)85%低于80%扣5分，低于75%扣10分，低于70%扣15分。生产成本控制比预算降低3%超出预算1%至3%之间不扣分，超出预算3%至5%之间扣3分，超出预算5%至7%之间扣6分，超出预算7%以上扣10分。团队管理与协作员工流失率20%低于5%高于5%扣3分，高于8%扣6分，高于10%扣9分。团队培训覆盖率100%覆盖率低于95%扣3分，低于90%扣6分，低于85%扣9分。跨部门协作满意度90分以上评分低于85分扣3分，低于80分扣6分，低于75分扣9分。员工绩效目标达成率90%低于85%扣3分，低于80%扣6分，低于75%扣9分。团队冲突解决效率100%发生冲突未及时解决扣3分，解决时间超过3天扣6分，解决效果不理想扣9分。持续改进与创新合理化建议采纳率15%80%采纳率低于70%扣3分，低于60%扣6分，低于50%扣9分。流程优化项目完成数2个完成1个扣3分，未完成扣6分，完成0个扣9分。新技术/新工艺应用成功率100%应用失败扣5分，应用效果未达预期扣10分。能耗降低率比去年同期降低5%未达目标值扣3分，目标值-2%至目标值之间不扣分，目标值-3%至目标值-2%扣3分，目标值-4%至目标值-3%扣6分，目标值-5%以下扣9分。质量改进提案数量10条提案数量低于8条扣3分，低于6条扣6分，低于4条扣9分。本考核表旨在全面评估制造业生产经理在安全生产管理和生产效率提升方面的综合表现。请根据各项指标的实际完成情况，对照评分标准进行打分。考核结果将作为绩效改进和晋升的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：