通信行业产品经理团队绩效评价表

通信行业产品经理团队绩效评价表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分产品规划与创新产品路线图完成率30%100%根据实际完成的产品路线图比例进行评分，每完成10%加1分，最高不超过30分。创新产品立项数量5个根据年度内成功立项的创新产品数量进行评分，每超过1个加2分，最高不超过15分。市场需求调研准确性90%根据市场需求调研报告与实际市场反馈的符合度进行评分，每低于5%扣1分，最低不低于0分。产品规划文档质量优秀根据产品规划文档的完整性、逻辑性和可执行性进行评分，优秀得满分，良好得80%，一般得60%，较差得40%。跨部门协作效率95%根据产品规划过程中与研发、市场等部门的协作效率进行评分，每低于5%扣1分，最低不低于0分。产品设计与用户体验产品原型设计完成度25%100%根据产品原型设计的完整性和准确性进行评分，每低于10%扣1分，最低不低于0分。用户满意度调研得分4.5分根据用户满意度调研的平均得分进行评分，每低于0.1分扣2分，最低不低于0分。产品易用性测试通过率85%根据产品易用性测试的通过率进行评分，每低于5%扣1分，最低不低于0分。产品交互设计合理性优秀根据产品交互设计的合理性进行评分，优秀得满分，良好得80%，一般得60%，较差得40%。用户反馈响应速度24小时内根据用户反馈的响应速度进行评分，每超过1小时扣1分，最低不低于0分。产品推广与市场表现产品上线后用户增长量25%1000人根据产品上线后首月新增用户数量进行评分，每超过100人加1分，最高不超过25分。产品市场占有率15%根据产品在目标市场的占有率进行评分，每超过1%加1分，最高不超过25分。产品推广活动效果ROI1.5根据产品推广活动的投资回报率进行评分，每低于0.1扣2分，最低不低于0分。产品销售线索转化率20%根据产品销售线索的转化率进行评分，每超过1%加1分，最高不超过25分。产品品牌影响力提升显著提升根据产品品牌影响力的提升程度进行评分，显著提升得满分，有所提升得80%，一般得60%，无提升得40%。团队协作与沟通跨部门会议参与度20%100%根据跨部门会议的参与率和贡献度进行评分，每低于10%扣1分，最低不低于0分。项目进度按时完成率90%根据项目进度的按时完成率进行评分，每低于5%扣1分，最低不低于0分。团队内部沟通效率95%根据团队内部沟通的及时性和有效性进行评分，每低于5%扣1分，最低不低于0分。团队冲突解决能力优秀根据团队冲突解决的能力和效果进行评分，优秀得满分，良好得80%，一般得60%，较差得40%。团队培训与分享参与度100%根据团队培训与分享的参与率和积极性进行评分，每低于10%扣1分，最低不低于0分。本考核表用于评价通信行业产品经理团队在产品规划与创新、产品设计与用户体验、产品推广与市场表现、团队协作与沟通四个维度的绩效表现。请根据各指标的评分标准进行评分，并计算各维度得分及最终总分。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：