安全生产责任制与责任目标考核记录

安全生产责任制与责任目标考核记录一、考核基本信息本次安全生产责任制与责任目标考核由[公司名称]安全管理部门负责组织实施，旨在全面评估各部门及岗位人员在安全生产工作中的责任履行情况和目标完成程度。考核时间为[具体考核时段]，考核范围涵盖公司各部门、各生产车间及相关岗位工作人员。二、安全生产责任制考核内容（一）部门安全生产责任制考核1.安全管理基础工作制度建设：检查部门是否根据公司安全生产总体要求，建立健全本部门的安全管理制度，如设备操作规程、员工安全培训制度等。制度应明确具体、可操作性强，且符合国家相关法律法规和行业标准。以生产部门为例，其制定的设备操作规程详细规定了每台设备的启动、运行、停止步骤以及日常维护保养要求。考核时，通过查阅制度文件的完整性、合理性以及与实际工作的贴合度进行评分。安全目标分解：查看部门是否将公司年度安全生产目标分解到各个班组和岗位，并制定相应的实施计划和措施。例如，质检部门将产品质量安全目标细化到每个检验环节，明确了各检验岗位的质量控制指标和工作流程。考核依据目标分解的清晰程度、可行性以及与公司总目标的一致性进行评价。安全档案管理：检查部门安全档案的建立和管理情况，包括员工安全培训记录、安全检查报告、事故应急预案演练记录等。档案应分类清晰、内容完整、保存规范，以便随时查阅。如行政部门对员工安全培训档案进行了电子化管理，便于统计和查询员工的培训情况。考核通过档案的完整性、准确性和及时性进行评分。2.安全工作执行情况安全检查与隐患排查：了解部门是否定期组织安全检查和隐患排查工作，检查记录是否完整、详细，对发现的安全隐患是否及时整改。例如，维修部门每周对生产设备进行安全检查，建立了隐患排查台账，对发现的设备故障及时进行维修处理，并记录整改情况。考核依据检查频率、隐患排查的全面性、整改的及时性和有效性进行评价。安全教育培训：检查部门是否按照规定组织员工进行安全教育培训，培训内容是否符合实际工作需要，培训效果是否良好。例如，销售部门针对销售人员经常外出的特点，开展了交通安全、消防安全等方面的培训，并通过考试、案例分析等方式检验培训效果。考核通过培训计划的执行情况、培训内容的针对性以及员工的掌握程度进行评分。应急管理：查看部门是否制定了符合本部门实际情况的事故应急预案，是否定期组织应急演练，演练效果如何。如化工部门制定了详细的化学品泄漏应急预案，并每年组织两次应急演练，演练后对应急预案进行评估和修订。考核依据应急预案的科学性、演练的组织情况以及员工在演练中的表现进行评价。3.安全绩效指标完成情况事故控制指标：统计部门在考核期内发生的各类生产安全事故数量、伤亡人数和经济损失等情况，与年初制定的事故控制目标进行对比。如制造部门在考核期内未发生任何生产安全事故，达到了事故零发生的目标。考核依据事故发生的实际情况进行量化评分。安全投入指标：检查部门是否按照规定提取和使用安全费用，安全投入是否满足安全生产工作的实际需要。例如，环保部门将安全费用主要用于环保设备的更新和维护，确保了生产过程中的环境安全。考核通过安全费用的提取比例、使用方向和效果进行评价。职业健康指标：了解部门员工的职业健康状况，检查是否按照规定进行职业健康体检，职业危害防护措施是否到位。如矿山部门为员工配备了符合国家标准的防护用品，并定期组织员工进行职业健康体检，有效地预防了职业病的发生。考核依据职业健康体检的覆盖率、职业危害防护措施的落实情况进行评分。（二）岗位安全生产责任制考核1.岗位安全职责履行情况检查岗位人员是否熟悉并严格执行本岗位的安全生产职责，是否按照操作规程进行作业。例如，电工岗位人员严格遵守电气设备操作规程，定期对电气设备进行巡检和维护，及时发现并处理电气安全隐患。考核通过现场观察、询问和查阅操作记录等方式进行评价。2.安全技能与知识掌握情况考核岗位人员的安全技能和知识水平，包括安全操作规程的掌握程度、安全事故应急处理能力等。例如，焊工岗位人员能够熟练掌握焊接设备的操作技能，正确使用防护用品，在遇到火灾等突发情况时能够迅速采取有效的应急措施。考核通过理论考试、实际操作演示等方式进行评分。3.安全工作表现与贡献评价岗位人员在安全生产工作中的表现和贡献，如是否积极参与安全培训和应急演练，是否提出过有效的安全改进建议等。例如，生产工人提出了改进生产工艺以提高安全性能的建议，被公司采纳后取得了良好的效果。考核依据员工的工作表现和实际贡献进行综合评价。三、考核方法与流程（一）考核方法1.资料审查：查阅各部门和岗位的安全管理制度、安全检查记录、培训档案、事故应急预案等相关资料，评估其安全生产管理工作的规范性和完整性。2.现场检查：到各部门和生产现场进行实地检查，查看设备设施的运行状况、安全防护措施的落实情况、员工的操作行为等，发现实际存在的安全问题。3.问卷调查与访谈：通过发放调查问卷和与员工进行访谈的方式，了解员工对安全生产责任制的知晓程度、安全工作的满意度以及对公司安全生产工作的意见和建议。4.绩效评估：根据各部门和岗位的安全绩效指标完成情况，进行量化评估。如事故发生率、隐患整改率等指标，直接反映了安全生产工作的成效。（二）考核流程1.制定考核计划：在考核开始前[具体时间]，安全管理部门制定详细的考核计划，明确考核内容、考核方法、考核标准、考核时间安排以及考核人员分工等。考核计划经公司领导批准后，以文件形式下发到各部门。2.部门和岗位自评：各部门和岗位在接到考核通知后，按照考核要求进行自评。自评内容包括本部门或岗位安全生产责任制的落实情况、责任目标完成情况、存在的问题及改进措施等。自评结束后，各部门和岗位应在[规定时间]内将自评报告提交给安全管理部门。3.考核小组现场考核：安全管理部门组织考核小组，按照考核计划对各部门和岗位进行现场考核。考核小组通过资料审查、现场检查、问卷调查与访谈等方式，全面收集考核信息，并做好记录。4.综合评定与反馈：考核小组根据现场考核情况和各部门、岗位的自评报告，对考核结果进行综合评定。评定结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。考核结束后，安全管理部门将考核结果反馈给各部门和岗位，对存在的问题提出整改要求和建议。5.整改落实与复查：各部门和岗位对考核中发现的问题应及时进行整改，并在[规定时间]内将整改情况报告提交给安全管理部门。安全管理部门对整改情况进行复查，确保问题得到彻底解决。四、考核结果应用（一）奖惩措施1.对考核结果为优秀的部门和岗位，公司将给予表彰和奖励。奖励方式包括颁发荣誉证书、奖金、晋升等。例如，对年度安全生产考核优秀的部门，给予[具体金额]的奖金奖励，并在公司范围内进行通报表扬。2.对考核结果为不合格的部门和岗位，公司将给予警告和处罚。处罚方式包括扣减绩效奖金、取消评优资格等。如对连续两次考核不合格的岗位人员，进行离岗培训，培训后仍不能达到要求的，予以辞退。（二）持续改进1.安全管理部门根据考核结果，分析公司安全生产管理工作中存在的薄弱环节和共性问题，制定针对性的改进措施和工作计划。例如，如果多个部门在安全培训方面存在不足，安全管理部门将增加培训次数、丰富培训内容、改进培训方式，提高培训效果。2.将考核结果作为公司下一年度安全生产目标制定和安全生产责任制修订的重要依据。根据考核中发现的问题和实际工作需要，对安全目标和责任制