2026年主要生产负责人安全生产责任制

2026年主要生产负责人安全生产责任制一、总则为了切实加强安全生产管理工作，明确主要生产负责人在安全生产方面的责任，有效防范和遏制生产安全事故的发生，保障员工生命和公司财产安全，依据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规的要求，特制定本安全生产责任制。本责任制适用于本单位内主要生产负责人的安全生产管理工作。二、主要生产负责人安全生产职责（一）组织建立并落实全员安全生产责任制1.依据本单位的实际情况，按照不同岗位、不同层级的工作内容和风险程度，制定全面、细致、可量化的全员安全生产责任制。明确从高层管理人员到一线员工的安全生产职责、工作内容、工作标准和考核要求。2.建立健全安全生产责任监督考核机制，定期对全员安全生产责任制的落实情况进行监督检查和考核评价。将安全生产责任落实情况与员工的绩效工资、晋升、奖励等挂钩，确保全员安全生产责任制的有效执行。3.定期组织开展全员安全生产责任制培训，使全体员工熟悉和掌握各自的安全生产职责，提高全员安全生产责任意识。（二）组织制定并实施安全生产规章制度和操作规程1.组织相关人员对国家和地方有关安全生产的法律法规、标准规范进行学习和研究，结合本单位的生产特点和实际情况，制定完善的安全生产规章制度和操作规程。2.对已制定的安全生产规章制度和操作规程进行定期评审和修订，确保其有效性和适应性。及时将新的法律法规、标准规范的要求纳入到规章制度和操作规程中。3.组织开展安全生产规章制度和操作规程的培训教育活动，使全体员工熟悉和掌握相关内容，并严格按照规章制度和操作规程进行作业。（三）组织制定并实施安全生产教育和培训计划1.根据本单位的生产经营特点和员工的实际情况，制定年度安全生产教育和培训计划。明确培训的内容、对象、时间、地点、方式等，并确保培训所需的资金、师资、场地等资源的落实。2.组织开展安全生产法律法规、安全操作规程、安全技能、应急处置等方面的培训教育活动。培训内容要具有针对性和实用性，注重提高员工的安全意识和实际操作能力。3.建立健全员工安全生产培训档案，记录员工的培训情况，包括培训时间、内容、考核成绩等。对培训效果进行跟踪评估，及时调整和改进培训计划。（四）保证安全生产投入的有效实施1.建立安全生产投入保障制度，明确安全生产投入的范围、标准和资金来源。按照国家有关规定，足额提取安全生产费用，并专款专用。2.组织制定安全生产投入年度计划，根据本单位的安全生产实际需求，合理安排安全生产费用的使用。确保安全生产投入用于安全设施设备的购置、维护、更新，安全技术研发，安全教育培训，应急救援物资配备等方面。3.对安全生产投入的使用情况进行监督检查，确保资金使用的合理性和有效性。定期对安全生产投入的效果进行评估，根据评估结果及时调整安全生产投入计划。（五）组织建立并落实安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防工作机制1.组织开展安全风险辨识评估工作，运用科学的方法和手段，对本单位的生产工艺、设备设施、作业环境、人员行为等方面存在的安全风险进行全面、系统的辨识和评估。确定安全风险等级，建立安全风险清单。2.制定安全风险管控措施，针对不同等级的安全风险，采取相应的技术、管理、教育等措施进行管控。明确安全风险管控的责任部门和责任人，确保安全风险始终处于可控状态。3.建立健全隐患排查治理制度，组织开展定期和不定期的隐患排查治理工作。对排查出的事故隐患，要按照“五落实”（落实整改措施、责任、资金、时限和预案）的要求进行整改，确保事故隐患及时消除。4.利用信息化手段，建立安全风险分级管控和隐患排查治理信息系统，实现对安全风险和事故隐患的动态管理。（六）组织制定并实施生产安全事故应急救援预案1.组织相关人员制定符合本单位实际情况、具有针对性和可操作性的生产安全事故应急救援预案。应急预案要包括应急组织机构、应急救援程序、应急救援物资和设备、应急救援演练等内容。2.定期组织开展应急救援预案演练活动，检验和提高应急救援预案的可行性和有效性，提高应急救援队伍的实战能力和员工的应急处置能力。根据演练结果，及时对应急救援预案进行修订和完善。3.建立应急救援物资和设备储备管理制度，配备必要的应急救援物资和设备，并定期进行检查、维护和更新，确保其处于完好状态。（七）及时、如实报告生产安全事故1.发生生产安全事故后，主要生产负责人要立即组织抢救，保护事故现场，防止事故扩大。按照国家有关规定，及时、如实向当地安全生产监督管理部门和有关部门报告事故情况。不得隐瞒不报、谎报或者迟报。2.积极配合事故调查组的工作，提供真实、准确的事故相关信息，不得阻碍、干涉事故调查工作。按照事故调查组的要求，落实整改措施，防止类似事故再次发生。三、安全生产管理工作实施（一）安全生产会议1.定期召开安全生产会议，至少每月组织一次安全生产工作会议，分析安全生产形势，研究解决安全生产工作中存在的问题。会议要有记录，明确会议决议和工作任务，并跟踪落实情况。2.在遇到重大安全问题或发生生产安全事故时，及时召开专题安全生产会议，研究制定解决方案和措施。（二）安全检查与隐患治理1.组织开展日常安全检查、定期安全检查、专项安全检查和季节性安全检查等多种形式的安全检查工作。对检查中发现的安全问题和事故隐患，要及时下达整改通知书，明确整改要求和期限。2.对重大事故隐患实行挂牌督办制度，亲自督促整改。在隐患整改期间，要采取有效的防范措施，确保安全生产。（三）安全文化建设1.倡导和培育企业安全文化，营造良好的安全生产氛围。通过开展安全生产宣传教育活动、安全知识竞赛、安全演讲等形式，提高员工的安全意识和自我保护能力。2.树立安全生产先进典型，对在安全生产工作中表现突出的部门和个人进行表彰和奖励，发挥榜样的示范引领作用。四、考核与奖惩（一）考核1.建立主要生产负责人安全生产责任制考核制度，明确考核的内容、标准和方式。考核内容包括安全生产职责履行情况、安全生产目标完成情况、安全管理工作成效等方面。2.定期对主要生产负责人的安全生产责任制落实情况进行考核，考核周期为每年一次。考核结果分为优秀、合格、不合格三个等级。（二）奖惩1.对考核结果为优秀的主要生产负责人，给予表彰和奖励，包括颁发荣誉证书、奖金等。2.对考核结果为不合格的主要生产负责人，进行批评教育，并视情节轻重给予相应的处罚，包括扣减