安全生产责任制和安全目标考核记录

安全生产责任制和安全目标考核记录安全生产责任制公司高层安全生产职责1.总经理建立、健全本公司安全生产责任制，组织制定公司安全生产规章制度和操作规程。定期主持召开安全生产专题会议，研究解决安全生产中的重大问题。保证本公司安全生产投入的有效实施，确保安全设施、设备、器材等的资金落实。按规定提取安全生产费用，专款专用。督促、检查本公司的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。每月至少组织一次全面的安全生产检查，对发现的隐患立即组织整改。组织制定并实施本公司的生产安全事故应急救援预案，每年至少组织一次应急演练。及时、如实报告生产安全事故，发生事故后立即赶赴现场，组织救援，保护事故现场。2.生产副总经理协助总经理做好安全生产管理工作，对公司的安全生产工作负直接领导责任。组织落实安全生产规章制度和操作规程，确保生产过程中的安全。定期组织生产部门的安全检查，每周至少一次。负责组织实施安全生产技术措施，改善劳动条件，保证生产设备、安全装置、消防设施等处于良好状态。组织对员工进行安全生产教育和培训，提高员工的安全意识和操作技能。发生生产安全事故时，协助总经理进行事故救援和处理。部门负责人安全生产职责1.生产部门负责人贯彻执行公司的安全生产规章制度，对本部门的安全生产工作全面负责。组织制定本部门的安全生产操作规程和安全管理制度，并监督执行。组织本部门的安全生产检查，及时消除事故隐患。每天对生产现场进行巡查，发现问题及时处理。组织本部门员工的安全生产培训，提高员工的安全操作技能。每月至少组织一次安全培训。负责本部门的应急救援工作，组织制定并实施本部门的应急救援预案。2.设备部门负责人负责公司设备的安全管理工作，确保设备的正常运行。组织制定设备的安全操作规程和维护保养制度，并监督执行。定期对设备进行检查和维护，及时发现和消除设备安全隐患。每月对设备进行一次全面检查。组织设备操作人员的安全培训，提高操作人员的安全意识和操作技能。参与设备事故的调查和处理，提出改进措施。3.安全管理部门负责人贯彻执行国家和地方有关安全生产的法律法规和公司的安全生产规章制度。组织制定公司的安全生产管理制度和安全操作规程，并监督执行。组织开展安全生产宣传教育和培训工作，提高员工的安全意识和自我保护能力。定期组织安全生产检查和隐患排查治理工作，对发现的问题及时下达整改通知书，并跟踪整改情况。负责公司的应急管理工作，组织制定和修订应急救援预案，定期组织应急演练。负责安全生产事故的统计、分析和报告工作，参与事故的调查和处理。员工安全生产职责1.遵守公司的安全生产规章制度和操作规程，服从管理，正确佩戴和使用劳动防护用品。2.接受安全生产教育和培训，掌握本职工作所需的安全生产知识，提高安全生产技能，增强事故预防和应急处理能力。3.发现事故隐患或者其他不安全因素，应当立即向现场安全生产管理人员或者本部门负责人报告。4.有权对本单位的安全生产工作提出建议，对存在的问题提出批评、检举和控告。5.拒绝违章指挥和强令冒险作业。安全目标考核记录考核目的通过对各部门和员工的安全目标完成情况进行考核，促进安全生产责任制的落实，提高公司的安全生产管理水平，确保公司安全生产目标的实现。考核周期每季度进行一次考核，年终进行综合评定。考核内容与标准1.安全生产责任制落实情况（30分）各部门和员工是否明确各自的安全生产职责，职责是否落实到位。（10分）是否建立健全安全生产规章制度和操作规程，并严格执行。（10分）是否定期组织安全生产检查和隐患排查治理工作，隐患整改是否及时。（10分）2.安全目标完成情况（40分）事故指标：是否控制在公司下达的事故指标范围内，包括死亡事故、重伤事故、轻伤事故等。（20分）安全培训指标：员工的安全培训率是否达到100%。（10分）安全设施完好率：公司的安全设施、设备是否完好，完好率是否达到95%以上。（10分）3.安全管理工作开展情况（30分）安全会议：是否定期召开安全生产会议，会议记录是否完整。（10分）应急管理：是否制定并实施应急救援预案，是否定期组织应急演练。（10分）安全宣传：是否开展安全生产宣传活动，员工的安全意识是否提高。（10分）考核方法1.成立考核小组，由安全管理部门、生产部门、设备部门等相关人员组成。2.考核小组根据考核内容和标准，通过查阅资料、现场检查、询问员工等方式对各部门和员工进行考核。3.考核结果分为优秀（90分以上）、良好（8089分）、合格（6079分）、不合格（60分以下）四个等级。考核结果应用1.对于考核结果为优秀的部门和员工，给予表彰和奖励，奖励包括奖金、荣誉证书等。2.对于考核结果为良好的部门和员工，给予适当的奖励。3.对于考核结果为合格的部门和员工，要求其总结经验，不断改进安全生产工作。4.对于考核结果为不合格的部门和员工，进行批评教育，并责令其限期整改。整改期间，暂停其相关的奖励和晋升资格。5.考核结果与部门和员工的绩效工资挂钩，根据考核等级进行相应的绩效工资调整。考核记录示例部门季度安全生产责任制落实情况得分安全目标完成情况得分安全管理工作开展情况得分总得分考核等级生产部门第一季度25352080良好设备部门第一季度22301870合格安全管理部门第一季度28382288优秀持续改进1.每次考核结束后，考核小组要对考核结果进行分析，总结安全生产工作中存在的问题和不足。2.针对存在的问题，制定改进措施，明确责任部门和责任人，限期进行整改。3.在下一次考核中，对改进措施的落实情况进行检查，确保问题得到有效解决。4.根据公司的发展和安全生产形