2026年个人自我工作总结及评价(4篇)

2026年个人自我工作总结及评价(4篇)2026年个人自我工作总结及评价（一）——杭州云脉数据科技有限公司·算法部·高级算法工程师一、年度目标达成度1.1量化指标年初与CTO签订《2026年度绩效契约》，核心KPI三项：①模型AUC≥0.847，延迟≤28ms；②为公司节省GPU算力成本≥120万元；③技术专利≥3件。实际交付：①AUC0.851，P99延迟24ms；②通过动态量化+稀疏化方案，节省成本138.7万元；③提交专利5件（已授权2件，实审3件）。1.2非量化指标主导部门“代码红线”行动，推动单元测试覆盖率从62%提升到91%；组织12次内部技术分享，覆盖人数118人次；作为导师结对2名应届生，均已通过试用期考核并晋升P6。二、重点项目复盘2.1项目：实时推荐引擎3.0背景：老系统双11峰值QPS8.3万，CPU利用率98%，响应超时率3.4%。方法：①数据层：将Kafka+SparkStreaming替换为Pulsar+Flink，端到端延迟下降42%；②特征层：自研“时序特征压缩算法”，把256维稠密向量压缩至64维，精度损失<0.3%；③模型层：引入增量学习框架，每15分钟热更新，无需重启服务；④工程层：用C++重写打分服务，采用bazel编译+link-time优化，单机QPS提升2.7倍。结果：新系统双11峰值QPS18万，CPU利用率55%，响应超时率0.07%，全年无P3以上故障。2.2项目：GPU成本治理背景：公司年度GPU预算800万元，上半年已用530万元，若不治理将超支35%。方法：①建立“算力预算池”制度，按“谁申请谁负责”原则，闲置>72小时即回收；②开发“GPU虚拟化+时间片复用”调度器，基于NVIDIAMIG技术，把A100-40G切分为7个5.7G实例，利用率从32%提到78%；③引入混合精度+动态量化，把BERT-Large显存占用从12G降到4.6G；④与采购部联合招标，引入价格低于阿里云GN7的第三方裸金属，单卡小时成本下降19.4%。结果：全年GPU总成本661.3万元，节省138.7万元，部门因此获得“CEO特别奖”。三、个人能力提升3.1技术深度①精读CUDA12官方文档，手写3个customfusedoperator，单算子延迟下降37%；②完成MIT6.824课程，独立实现Raft协议，并用Rust重写，通过全部800单元测试。3.2技术广度①通过AWSSAP认证，设计跨Region灾备方案，RPO<15秒；②学习FinOps理念，输出《云成本优化白皮书》被集团财务部门采纳。3.3软技能参加“非暴力沟通”训练营，使用ORID模型主持复盘会，会后满意度从78%提到94%。四、组织贡献与制度建设4.1制度：模型上线红线条款示例：①任何模型必须完成AB实验且样本≥30万，置信度≥95%，方可全量；②灰度期间若指标回退>0.5%，必须一键回滚，回滚窗口≤5分钟；③上线后连续监控≥14天，若PSI>0.25，触发自动熔断。4.2制度：代码评审分级将评审强度分为P0~P3四档，P0模块（支付/推荐）必须2名S级+1名A级评审，且通过静态扫描+动态fuzz双重门禁。4.3预案：双11大促故障手册含17种场景，每种给出“现象→定位→止损→根因→复盘”5段式流程，并配套Runbook自动化脚本，平均MTTR从42分钟降到9分钟。五、自我评价优势：系统性思维、成本敏感、跨部门推动力强。不足：①公共演讲紧张，Q3技术论坛现场出现3次卡顿；②对底层芯片工艺理解不够，无法评估新工艺对算法架构的长期影响。改进：已报名2027年1月“芯片架构与编译器”冬令营，并加入Toastmasters俱乐部每周练习。六、2027年展望目标：①打造公司级“统一特征存储”，支撑10+业务线，特征复用率≥60%；②个人申请国家级专利优秀奖≥1项；③晋升P8，并带领8人团队完成营收≥1亿元的新业务算法底座。2026年个人自我工作总结及评价（二）——深圳市南山区人民医院·信息科·高级系统运维工程师一、年度核心职责负责全院HIS、PACS、EMR三大核心业务系统7×24稳定运行，管辖物理机312台、虚拟机884台、容器Pod2160个，数据量4.7PB。二、关键成果2.1可用性年初定目标99.95%，实际达到99.987%，全年计划外停机18.4分钟，较2025年下降63%。2.2安全通过三级等保2.0测评，得分92.4，全省三级甲等医院排名第一；阻断勒索病毒攻击2次，钓鱼邮件3847封。2.3成本利用超融合+国产ARM服务器替换x86，全年节省电费与维保合计87.4万元；完成旧机房UPS汰换，将PUE从1.81降到1.49。三、重点项目3.1双活数据中心建设①架构：采用“存储双活+数据库双主+应用集群”三层设计，RPO=0，RTO<30秒；②网络：40km波分复用，延迟0.8ms，带宽200Gbps；③数据一致性：使用OracleADG+GoldenGate，配合自研“时序校验脚本”，每5分钟校验一次，差异率<0.001%；④切换演练：全年完成8次真实切换，业务无感知，写入国家医疗标准指南。3.2手术部物联网平台①接入：整合麻醉机、监护仪、输液泵等127种设备，协议覆盖HL7、MQTT、Modbus；②边缘计算：在手术室部署6台边缘盒子，使用KubeEdge，断网可缓存24小时；③应用：实现“手术进程可视化”，平均缩短接台时间7.3分钟，全年多开展手术1086台，直接增收1632万元。四、制度与流程4.1变更管理制定《信息系统变更十条》，其中第3条“任何变更必须在仿真环境跑通72小时，且回滚脚本提前写入Git，否则拒绝评审”，全年零回退失败。4.2值班制度推行“1+N”值班：1名资深+2名中级+3名初级，使用PagerDuty轮值，夜班补贴与故障数量挂钩，值班人员满意度提升21%。4.3应急预案更新《医疗信息系统突发事件应急预案》至V6.0，新增“医保接口异常”场景，配套脚本可在3分钟内切换至备线，并自动向医保局报备。五、个人成长5.1认证通过CKA、RHCE、ITIL4MP认证，成为医院首位“三证”工程师。5.2学术以第一作者发表EI论文1篇，题目《基于eBPF的医院网络性能监测方法》；在CHIMA大会做主题报告，现场调研满意度97%。5.3带教培养3名初级工程师，均已独立值守夜班；建立“故障案例库”，收录典型故障58例，每条含“现象、定位、命令、复盘”四要素。六、不足与改进①对医疗业务流程理解仍停留在IT层面，未能深入临床场景；②公共云混合架构经验不足，导致与腾讯健康云对接周期延长2周。改进：已申请2027年Q1到麻醉科轮转1个月，并参加腾讯云TCE专项培训。七、2027年目标①实现全院“云原生+微服务”改造，容器化比例≥80%；②个人获得“深圳市技能菁英”称号；③推动医院通过互联互通五级乙等测评。2026年个人自我工作总结及评价（三）——苏州工业园区星汇学校·初中部·信息技术教研组长一、年度教学指标任教初二8个班，共384名学生，每周14课时；期末园区统测优秀率52.3%，超区均9.8个百分点；指导学生竞赛获省级一等奖6人次、国家级二等奖2人次。二、教学创新2.1课程：Python与物联网设计《基于Micro:bit的智能植物管家》单元，共12课时，流程如下：①需求：学生分组养护一盆绿萝，用传感器采集光照、温湿度；②硬件：Micro:bit+扩展板+OLED+继电器+水泵，成本每套98元；③编程：使用MakeCode可视化+Python代码对照，学生理解事件驱动；④数据：通过MQTT把数据发到学校EMQXbroker，再用Grafana展示；⑤评价：引入“养护存活率+代码规范+演示答辩”三维评价，学生满意度96%。2.2作业：AI绘画与版权结合StableDiffusion，让学生生成“未来校园”主题画，并讨论数据集版权，形成2000字报告，查重率<8%。三、教研与科研3.1课题主持苏州市规划课题《初中信息科技项目式学习实践研究》，已结题，评级“优秀”。3.2论文在《中国信息技术教育》发表《基于Micro:bit的跨学科项目设计》，知网下载量1300+。3.3公开课承担市级公开课2次，使用“双师课堂+远程互动”，在线观看人数1.2万，获一致好评。四、信息化建设4.1智慧操场联合体育组部署AI视觉跳绳系统，采用海康威视双目摄像头+边缘盒子，误差±1次，期末跳绳达标率提升18%。4.2教学平台基于Moodle二次开发“星汇云课堂”，整合企业微信扫码登录，支持Python在线编程（使用JupyterHubK8s），全年无故障运行>2000小时。4.3制度制定《学生信息伦理守则》，明确“未经授权不得使用他人面部数据”，违规者取消评优，全年零事故。五、个人成长5.1认证通过计算机等级考试四级（网络工程师）、心理咨询师三级。5.2技能完成GoogleCSA证书，能用Terraform管理GCP资源；用Python写脚本批量生成学生成长报告，节省班主任时间70%。5.3阅读精读教育类书籍12本，输出笔记5.4万字，在“知识星球”建立付费社群，会员412人。六、不足①课堂纪律管理仍有欠缺，后排学生玩游戏现象反复；②对特殊教育需求学生（如自闭症）支持手段不足。改进：已报名正面管教工作坊，并与特教专家结对，计划2027年实施差异化教学。七、2027年展望①打造省级“人工智能+教育”示范基地；②个人获评“苏州市青年拔尖人才”；③出版专著《项目式学习在初中信息科技的落地》。2026年个人自我工作总结及评价（四）——自由职业·独立插画师/Blender讲师一、年度经营数据2026年共完成商业插画项目43单，总收入61.7万元，税后净利润48.2万元；社交媒体粉丝合计18.4万，同比增长115%；开设线上直播课42期，学员3600人，课程满意度4.94/5。二、项目亮点2.1网易游戏《幻世录》角色立绘①需求：6名主角+15名NPC，工期45天，风格“新国潮+赛博”；②流程：1.使用Krita绘制草图，与客户确认动态剪影；2.在Blender搭建3D粗模，用Eevee实时预览光影；3.导入SubstancePainter做材质，输出4K贴图；4.回Krita做2D精修，确保二次元线条干净；5.最终交付PSD+PNG+分层3D文件，客户一次通过。2.2出版《Blender国风场景建模全流程》①写作：共12章，7.8万字，配图520张；②配套：提供42个源文件+8小时视频；③销售：上架京东、当当、淘宝，3个月加印3次，总印数1.2万册，版税收入19.6万元。三、知识产品体系3.1课程分级0基础→进阶→风格化，每级12节，每节配套“素材+作业+批改”；3.2自动化用Python写脚本：①批量重命名PNG→webp，体积减小62%；②调用NotionAPI自动汇总学员作业，节省人工3小时/周；3.3社群建立Discord+QQ双群，设“每日打卡”机器人，连续30天打卡率71%。四、工具链与流程优化4.1硬件自组工作站：13900K+RTX4090+64GDDR5，BlenderBMW场景渲染时间从8分11秒降到2分03秒；4.2软件开发“Blender一键国风材质”插件，支持Cycles/Eevee，售价99元，已售1842份；4.3流程使用ShotGrid管理版本，把“反馈→修改→确认”周期从平均4.2轮降到2.1轮。五、品牌与合作5.1个人IP打造“墨染未来”国风赛博世界观，已注册美术著作权8件；5.2跨界与机械键盘品牌Keychron联名，推出“墨染”主题键帽，GMK高度，2小时众筹金额破50万元；5.3公益向云南昭通乡村小学捐赠30套数位板+课程，价值3万元，被央视网报道。六、自我反思①时间管理：多项目并行时，曾出现连续熬夜