2026年管理人员安全生产责任制考核办法范文

2026年管理人员安全生产责任制考核办法范文一、考核目的为进一步落实管理人员安全生产责任，强化安全生产管理，有效防范和遏制生产安全事故的发生，确保安全生产形势稳定，根据国家相关法律法规和企业安全生产管理制度，结合本单位实际情况，制定本考核办法。二、考核范围本单位各部门管理人员，包括但不限于部门经理、副经理、主管等。三、考核依据1.国家相关安全生产法律法规，如《中华人民共和国安全生产法》《职业病防治法》等。2.企业内部安全生产管理制度、规程、标准和各岗位安全生产责任书。3.上级主管部门下达的安全生产工作目标和任务。四、考核内容与指标（一）安全管理职责履行情况1.安全工作规划与部署组织制定本部门年度安全生产工作计划、目标和措施，并分解落实到各岗位，确保计划的针对性和可操作性。定期召开安全生产工作会议，研究解决安全生产中的重大问题，会议要有记录和决议，并跟踪落实情况。2.安全制度执行严格执行企业安全生产规章制度，监督本部门员工遵守各项安全操作规程，杜绝“三违”行为。及时传达和落实上级有关安全生产的文件、会议精神和工作要求，确保政令畅通。3.安全教育培训组织开展本部门员工的安全教育培训活动，包括新员工入职安全教育、岗位技能培训、应急救援演练等，确保员工具备必要的安全知识和技能。做好培训记录和档案管理，定期检查员工培训效果，督促员工参加各级各类安全培训考核。（二）隐患排查与治理1.隐患排查组织开展本部门日常安全检查、专项检查和季节性检查，及时发现和消除安全隐患。检查要有记录，对发现的问题要明确整改责任人、整改期限和整改措施。积极配合上级部门组织的安全检查，对检查出的问题要认真落实整改，及时反馈整改情况。2.隐患治理对排查出的安全隐患，按照“五落实”（落实整改责任、措施、资金、时限和预案）的要求进行治理，确保隐患得到及时有效整改。对重大安全隐患，要立即停止相关作业，采取有效的防范措施，并及时向上级报告，按照规定程序进行整改。（三）应急管理工作1.应急预案制定与修订组织制定本部门应急预案，并根据实际情况及时进行修订和完善，确保应急预案的科学性、实用性和可操作性。定期对应急预案进行评审，广泛征求员工意见和建议，不断提高应急预案的质量。2.应急演练与培训组织开展本部门应急演练活动，每年至少进行一次综合应急演练和专项应急演练，提高员工应急处置能力。对应急演练进行总结评估，针对演练中存在的问题，及时进行整改，不断完善应急机制。组织员工学习应急知识和技能，熟悉应急预案内容和应急处置程序。（四）事故管理与责任追究1.事故报告发生生产安全事故后，要立即如实报告企业领导和相关部门，不得隐瞒、谎报或拖延不报。按照规定的时间和程序，向上级主管部门和政府有关部门报告事故情况。2.事故调查与处理积极配合事故调查组开展事故调查工作，提供真实、准确的信息和资料。按照事故调查处理“四不放过”（事故原因未查清不放过、事故责任人未受到处理不放过、事故责任人和广大群众没有受到教育不放过、事故没有制订切实可行的整改措施不放过）的原则，对事故进行处理，落实防范措施，防止事故再次发生。（五）安全绩效指标1.事故控制指标本部门杜绝发生重伤及以上生产安全事故，减少轻伤事故的发生。轻伤事故发生率应控制在规定的指标范围内。不得发生重大火灾、爆炸、泄漏等事故。2.安全生产目标完成情况完成本部门年度安全生产工作计划和目标，各项安全生产指标达到企业要求。安全生产标准化建设持续推进，保持良好的运行状态。五、考核方式与周期（一）考核方式采取自我评价、部门互评、上级评价相结合的方式进行。具体如下：1.自我评价：管理人员每年年底对自己全年的安全生产工作进行总结和自评，填写《管理人员安全生产责任制自我评价表》，报本部门审核。2.部门互评：各部门之间相互进行评价，根据日常工作中的安全协作、隐患整改配合等情况，对其他部门管理人员的安全生产履职情况进行评价，填写《管理人员安全生产责任制部门互评表》。3.上级评价：由企业安全管理部门和上级领导对管理人员的安全生产工作进行综合评价，评价依据包括日常检查记录、事故报告、安全工作业绩等。（二）考核周期考核周期为每年一次，考核时间为次年1月。六、考核评分标准与等级划分（一）评分标准考核总分100分，各项考核内容和指标的分值分配见《管理人员安全生产责任制考核评分表》。具体评分时，根据实际完成情况进行打分，得分保留小数点后一位。（二）等级划分根据考核得分情况，将考核结果分为四个等级：1.优秀：得分90分及以上，安全生产工作表现突出，全面完成各项安全生产目标和任务，无安全事故发生。2.良好：得分8089分，安全生产工作成效明显，较好地完成了安全生产目标和任务，安全管理工作较为扎实。3.合格：得分6079分，基本完成安全生产工作任务，但在某些方面存在一定不足，需要进一步改进。4.不合格：得分60分以下，未完成安全生产工作目标和任务，安全管理工作存在严重问题，或发生了生产安全事故。七、考核结果应用（一）绩效奖金挂钩考核结果与管理人员的绩效奖金直接挂钩。具体挂钩办法按照企业绩效考核制度执行。1.考核结果为优秀的管理人员，给予一定的绩效奖金奖励，奖励标准根据企业规定执行。2.考核结果为良好的管理人员，发放全额绩效奖金。3.考核结果为合格的管理人员，视情况扣减一定比例的绩效奖金。4.考核结果为不合格的管理人员，取消当年绩效奖金，并根据情节轻重给予相应的经济处罚。（二）评先评优考核结果作为管理人员评先评优、职务晋升的重要依据。当年考核结果为优秀的管理人员，在评先评优、职务晋升时优先考虑；考核结果为不合格的管理人员，取消当年评先评优资格，原则上不得晋升职务。（三）培训与整改1.对考核结果为合格及以下的管理人员，要进行安全生产专题培训，帮助其提高安全管理水平和业务能力。2.针对考核中发现的问题，管理人员要制定整改措施，明确整改期限，认真进行整改。企业安全管理部门要对整改情况进行跟踪检查，确保整改措施落实到位。八、考核工作纪律1.考核人员要严格遵守考核工作纪律，坚持公平、公正、公开的原则，如实评价管理人员的安全生产工作表现，不得弄虚作假、徇私舞弊。2.被考核人员要积极配合考核工作，如实