合作社经理制度规范

PAGE合作社经理制度规范一、总则（一）目的为了规范本合作社经理的管理行为，提高合作社的运营效率和经济效益，保障合作社及成员的合法权益，依据相关法律法规和行业标准，制定本制度规范。（二）适用范围本制度适用于本合作社经理的选拔、任用、考核、薪酬待遇、职责与权限等方面的管理。（三）基本原则1.依法合规原则：严格遵守国家法律法规和行业标准，确保合作社运营合法合规。2.民主公开原则：选拔任用过程民主公开，考核评价公正透明，接受成员监督。3.绩效导向原则：以工作绩效为核心，激励经理积极履行职责，提升合作社整体业绩。4.权责对等原则：明确经理的职责与权限，做到权力与责任相匹配。二、经理的选拔与任用（一）任职资格1.具有相关农业领域或合作社管理的专业知识和技能，熟悉合作社运营模式和业务流程。2.具备良好的沟通协调能力、组织管理能力和团队领导能力，能够有效地与成员、合作伙伴等进行沟通合作。3.具有较强的责任心和敬业精神，诚实守信，廉洁奉公，无不良信用记录。4.具有一定年限的相关工作经验，其中在合作社或类似组织管理岗位工作[X]年以上者优先考虑。（二）选拔程序1.发布招聘信息：通过合作社官网、成员大会、行业媒体等渠道发布经理招聘信息，明确任职资格、岗位职责、薪酬待遇等要求。2.报名与资格审查：接收应聘者报名材料，对应聘者进行资格审查，确定符合条件的候选人名单。3.面试与考核：组织面试，对应聘者的专业知识、管理能力、沟通技巧等进行综合考核。可采用结构化面试、案例分析、小组讨论等多种形式。同时，对候选人的工作经历、业绩表现等进行背景调查。4.民主决策：将面试与考核结果提交合作社理事会或成员大会进行民主决策，确定拟任经理人选。（三）任用方式经理实行聘任制，由合作社理事会或成员大会聘任，签订聘任合同，明确聘任期限、岗位职责、薪酬待遇、双方权利义务等内容。聘任期限一般为[X]年，期满可根据考核情况续聘或解聘。三、经理的职责与权限（一）职责1.组织制定和实施合作社发展战略、年度经营计划和投资方案，确保合作社发展目标的实现。2.负责合作社日常运营管理工作，包括生产、加工、销售、财务、人力资源等方面的协调与管理，提高运营效率和经济效益。3.加强合作社内部管理，建立健全各项规章制度，规范成员行为，维护合作社正常运营秩序。4.拓展市场渠道，加强与供应商、客户、合作伙伴等的沟通合作，提升合作社市场竞争力和品牌影响力。5.负责合作社财务管理工作，严格执行财务制度，合理控制成本费用，确保财务状况良好。6.组织开展成员培训与教育活动，提高成员素质和技能水平，促进成员增收致富。7.定期向合作社理事会或成员大会报告工作进展情况，接受监督检查，及时解决工作中存在的问题。（二）权限1.对合作社日常运营管理工作具有决策权和指挥权，有权组织实施各项经营管理活动。2.根据工作需要，有权调配合作社内部人员、资金、物资等资源。3.在授权范围内，有权代表合作社对外签订合同、协议等文件，开展业务合作。4.对合作社成员违反规章制度的行为，有权进行批评教育、警告、罚款等处罚措施。5.享有法律法规和合作社章程规定的其他权利。四、经理的考核与评价（一）考核周期经理考核分为年度考核和任期考核。年度考核于每年年末进行，任期考核在聘任期满时进行。（二）考核内容1.经营业绩考核：主要考核合作社年度经营指标完成情况，包括销售收入、利润、资产保值增值等方面。2.管理能力考核：考核经理的组织协调能力、团队建设能力、决策能力、创新能力等方面。3.工作态度考核：考核经理的责任心、敬业精神、工作积极性、协作性等方面。4.合规经营考核：考核经理遵守法律法规和合作社章程的情况，有无违规违纪行为。（三）考核方式1.自我述职：经理在考核期结束后，撰写述职报告，总结工作业绩、存在问题及改进措施等。2.成员评价：组织合作社成员对经理进行民主评价，评价结果作为考核的重要依据之一。3.上级评价：合作社理事会或上级主管部门对经理进行评价，提出考核意见。4.综合评定：考核小组根据自我述职、成员评价、上级评价等情况，对经理进行综合评定，确定考核结果。（四）考核结果应用1.薪酬调整：根据考核结果，调整经理的薪酬待遇，考核优秀者给予奖励，考核不称职者降低薪酬或解除聘任合同。2.职务晋升：考核优秀的经理在符合条件的情况下，可优先获得职务晋升机会。3.续聘与解聘：任期考核合格的经理可续聘，考核不合格的经理予以解聘。五、经理的薪酬待遇（一）薪酬构成经理薪酬由基本工资、绩效工资、奖金等部分构成。（二）基本工资根据经理的岗位等级、工作经验、学历等因素确定基本工资标准，按月发放。（三）绩效工资绩效工资与经理的工作业绩考核结果挂钩，根据考核得分按比例发放。绩效工资占薪酬总额的比例不低于[X]%。（四）奖金根据合作社年度经营业绩和经理个人贡献，发放年度奖金。奖金发放标准由合作社理事会根据实际情况确定。（五）福利待遇经理享受合作社规定的福利待遇，包括社会保险、住房公积金、带薪年假、节日福利等。六、经理的培训与发展（一）培训计划根据经理的岗位需求和个人发展规划，制定年度培训计划，明确培训内容、培训方式、培训时间等。（二）培训内容1.法律法规与政策培训：学习国家有关农业合作社的法律法规、政策文件，确保依法合规经营。2.管理知识与技能培训：包括领导力、团队管理、市场营销、财务管理等方面的知识和技能培训。3.行业动态与前沿技术培训：了解农业行业发展趋势和前沿技术，为合作社发展提供新思路。（三）培训方式1.内部培训：邀请专家学者、行业资深人士等对经理进行内部培训讲座。2.外部培训：选派经理参加外部专业培训机构举办的培训班、研讨会等。3.实地考察学习：组织经理到其他优秀合作社或企业进行实地考察学习，借鉴先进经验。（四）职业发展规划帮助经理制定个人职业发展规划，为经理提供晋升机会和发展空间，鼓励经理不断提升自身素质和能力。七、经理的监督与约束（一）内部监督1.合作社理事会负责对经理的工作进行监督检查，定期听取经理工作汇报，对重大事项进行决策和指导。2.合作社监事会对经理的履职情况进行监督，检查财务收支、经营管理等方面的合规性，发现问题及时提出整改意见。3.建立健全内部审计制度，定期对合作社财务状况和经理履职情况进行审计，确保合作社运营规范、财务安全。（二）外部监督1.接受成员监督：定期向成员公开合作社经营管理情况，接受成员的质询和监督。2.接受政府部门监督：积极配合政府有关部门的监督检查，及时整改存在的问题。3.接受社会监督：主动接受社会公众、媒体等的监督，维护合作社良好形象。（三）约束机制1.建立经理诚信档案，记录经理的履职情况、奖惩情况等信息，作为考核评价和任用的重要依据。2.对经理违反法律法规、合作社章程或职业道德的行为，依