工地看家管理制度规范

PAGE工地看家管理制度规范一、总则（一）目的为了加强工地看家管理，确保工地财产安全，维护施工秩序，保障工程顺利进行，特制定本管理制度规范。（二）适用范围本制度适用于公司[具体公司名称]所承接的各类工地现场，包括但不限于建筑工程、市政工程、装修工程等。（三）基本原则1.预防为主原则通过建立健全各项防范措施，加强日常巡查和监控，及时发现和消除安全隐患，预防各类安全事故和财产损失的发生。2.责任明确原则明确各岗位人员的看家职责，做到责任到人，确保各项管理措施得到有效落实。3.规范管理原则严格按照国家相关法律法规、行业标准以及公司的规章制度进行管理，使工地看家工作规范化、制度化、科学化。二、管理职责（一）项目经理职责1.全面负责工地看家管理工作，是工地看家管理的第一责任人。2.组织制定和完善工地看家管理制度，明确各岗位人员职责和工作流程。3.定期检查工地看家管理工作的执行情况，及时解决存在的问题。4.协调与当地公安机关、社区等相关部门的关系，确保工地周边治安环境良好。5.对工地看家管理工作中的重大问题及时向上级领导汇报，并提出解决方案。（二）安全负责人职责1.协助项目经理做好工地看家管理工作，具体负责日常安全巡查、隐患排查等工作。2.制定安全巡查计划，明确巡查时间、路线、内容等，确保每天对工地进行全面巡查。3.对发现的安全隐患及时进行记录，并督促相关责任人进行整改，跟踪整改情况直至隐患消除。4.组织开展安全教育培训活动，提高工地人员的安全意识和防范能力。5.负责与保安公司（如有）沟通协调，确保保安人员履行职责，做好工地安全保卫工作。（三）保安人员职责（如有配备）1.严格遵守公司的各项规章制度，服从管理，听从指挥。2.按照规定的时间和路线进行巡逻，做好巡逻记录，及时发现和报告异常情况。3.负责工地大门的值守，对进出工地的人员、车辆进行严格登记和检查，严禁无关人员和车辆进入工地。4.协助做好工地物资的看管工作，防止物资被盗、被损坏。5.积极配合公安机关和其他相关部门的工作，维护工地的治安秩序。（四）施工人员职责1.自觉遵守工地看家管理制度，爱护工地财产，不得随意损坏或盗窃工地物资。2.积极配合工地看家管理工作，发现异常情况及时报告。3.妥善保管好自己的个人财物，做好自身安全防范措施。三、人员管理（一）人员配备1.根据工地规模和实际情况，合理配备安全负责人、保安人员（如有需要）等看家管理人员。2.保安人员应具备相应的身体素质和安全防范知识，经过专业培训合格后方可上岗。（二）人员培训1.定期组织工地看家管理人员进行安全教育培训，培训内容包括安全法律法规、安全操作规程、应急处置技能等。2.新入职的看家管理人员必须经过岗前培训，熟悉工作环境和职责要求，经考试合格后方可上岗。3.通过案例分析、模拟演练等方式，提高看家管理人员的实际操作能力和应急处置能力。（三）人员考核1.建立健全人员考核制度，对看家管理人员的工作表现进行定期考核。2.考核内容包括工作业绩、工作态度、遵守规章制度等方面。3.根据考核结果，对表现优秀的人员进行表彰和奖励，对不称职的人员进行批评教育、调整岗位或辞退处理。四、物资管理（一）物资分类与登记1.对工地的各类物资进行分类管理，包括建筑材料、机械设备、工具器具、办公用品等。2.建立物资台账，详细记录物资的名称、规格、数量、型号、购置时间、存放地点等信息。3.定期对物资进行盘点，确保账物相符。（二）物资存放与保管1.根据物资的特性和用途，合理安排存放地点，确保物资存放安全、有序。2.对易燃易爆、有毒有害等危险物资，应按照相关规定进行单独存放，并采取相应的安全防范措施。3.加强对物资存放环境的管理，保持通风、干燥、防潮、防火等条件良好。（三）物资出入管理1.建立物资出入登记制度，对进出工地的物资进行详细登记，包括物资名称、数量、出入时间、经手人等信息。2.物资出入时，必须凭有效凭证进行办理，严禁无凭证出入。3.对贵重物资和大型设备的出入，应进行严格的审批和监管，防止物资被盗或丢失。五、安全巡查（一）巡查计划制定1.安全负责人应根据工地实际情况，制定详细的安全巡查计划，明确巡查时间、路线、内容等。2.巡查计划应涵盖工地的各个区域，包括施工现场、材料堆放区、机械设备停放区、办公区、生活区等。3.巡查计划应根据工程进度和季节变化等因素进行适时调整。（二）巡查内容1.检查工地的安全防护设施是否完好，如围挡、警示标志、消防器材等。2.查看施工现场的施工操作是否符合安全规范，有无违规作业现象。3.检查物资存放是否安全，有无被盗、被损坏的迹象。4.巡查工地的水电设施是否正常，有无漏电、漏水等安全隐患。5.查看办公区、生活区的门窗是否关闭，人员是否遵守安全规定。6.检查周边环境是否存在安全隐患，如是否有可疑人员、车辆等。（三）巡查记录与报告1.安全巡查人员应认真填写巡查记录，详细记录巡查时间、地点、内容、发现的问题及处理情况等。2.对巡查中发现的安全隐患和异常情况，应及时报告安全负责人，并采取相应的措施进行处理。3.安全负责人对巡查报告的问题应及时进行分析和研究，制定整改措施，并跟踪整改情况直至问题解决。六、应急处置（一）应急预案制定1.结合工地实际情况，制定完善的应急处置预案，包括火灾、盗窃、自然灾害等突发事件的应急处置措施。2.应急预案应明确应急处置的组织机构、职责分工、应急响应程序、处置措施等内容。3.定期对应急预案进行演练，检验预案的可行性和有效性，及时发现问题并进行修订完善。（二）应急处置流程1.突发事件发生后，现场人员应立即报告安全负责人或项目经理，并采取相应的应急措施，如报警、灭火、疏散人员等。2.安全负责人或项目经理接到报告后，应迅速启动应急预案，组织相关人员进行应急处置。3.在应急处置过程中，应及时向上级领导汇报事件进展情况，并配合相关部门进行调查处理。4.应急处置结束后，应对事件进行总结分析，查找原因教训，提出改进措施，防止类似事件再次发生。七、奖惩制度（一）奖励1.对在工地看家管理工作中表现突出的个人或集体给予表彰和奖励。2.奖励形式包括荣誉证书、奖金、晋升等。3.具体奖励标准如下：及时发现并制止重大安全事故或财产损失，为公司挽回重大损失的，给予[X]元以上的奖金，并视情况晋升职务。在安全巡查、应急处置等工作中表现出色，多次发现并解决安全隐患的，给予[X]元奖金，并颁发荣誉证书。积极提出合理化建议，对完善工地看家管理制度、提高管理效率有显著贡献的，给予[X]元奖金，并在公司内部进行通报表扬。（二）惩罚1.对违反工地看家管理制度的个人或集体给予批评教育、罚款、辞退等处罚。2.具体惩罚标准如下：因工作失职导致工地发生安全事故或财产损失的，视情节轻重给予[X]元以上的罚款，并追究相关责任人的责任。违反安全操作规程，不听从劝阻的，给予[