交通安全生产约谈制度

PAGE交通安全生产约谈制度一、总则（一）目的为加强交通安全生产管理，有效防范和遏制重特大交通安全事故的发生，落实安全生产责任，强化安全监管措施，及时消除安全隐患，依据国家相关法律法规和行业标准，特制定本交通安全生产约谈制度（以下简称“本制度”）。（二）适用范围本制度适用于本公司/组织内部涉及交通运营的各部门、各岗位以及相关合作单位，包括但不限于运输企业、驾驶员、车辆维护单位、交通设施建设与维护单位等。（三）基本原则1.依法依规原则：严格依据国家有关交通安全的法律法规、规章和行业标准开展约谈工作，确保约谈程序合法、有据。2.问题导向原则：聚焦交通安全生产中的突出问题、重大隐患和事故苗头，有针对性地进行约谈，督促整改落实。3.严肃认真原则：约谈过程严肃对待，被约谈单位和人员应如实汇报情况，不得隐瞒、虚报；约谈后应切实履行整改责任，确保安全生产形势稳定。4.教育与惩处相结合原则：通过约谈，既对存在问题的单位和人员进行严肃批评教育，又依法依规实施必要的惩处措施，达到教育和警示的目的，促进安全生产工作。二、约谈主体与对象（一）约谈主体本公司/组织成立交通安全生产约谈工作领导小组（以下简称“领导小组”），负责组织实施交通安全生产约谈工作。领导小组由公司/组织主要负责人担任组长，分管安全工作的负责人担任副组长，各相关部门负责人为成员。领导小组下设办公室，负责约谈工作的具体组织协调、记录整理等工作，办公室设在安全管理部门。（二）约谈对象1.本公司/组织内部涉及交通运营的各部门负责人、安全管理人员以及直接责任人。2.所属运输企业负责人、安全管理人员、驾驶员。3.为本公司/组织提供交通设施建设、维护服务的合作单位负责人、项目负责人。4.因交通安全生产问题被上级主管部门或政府相关部门通报、责令整改的单位负责人及相关责任人。三、约谈情形（一）发生一般及以上交通安全生产事故的1.一次造成3人以下死亡，或者10人以下重伤，或者1000万元以下直接经济损失的一般事故。2.一次造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的较大事故。3.一次造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重伤，或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的重大事故。4.一次造成30人以上死亡，或者100人以上重伤，或者1亿元以上直接经济损失的特别重大事故。（二）交通安全生产隐患排查治理不力，存在重大安全隐患的1.未按照规定开展交通安全隐患排查治理工作，对排查出的隐患未及时整改或整改不到位，可能导致事故发生的。2.经安全检查、专项督查等发现存在严重影响交通安全的设施损坏、设备故障、运营秩序混乱等重大隐患，且未采取有效措施加以消除的。（三）交通安全管理工作不到位，引发社会关注或造成不良影响的1.因交通安全生产问题被媒体曝光、引发社会公众广泛关注，对公司/组织形象造成负面影响的。2.发生群体性事件或引发不稳定因素，与交通安全生产管理不善有关的。（四）未按时完成上级主管部门或政府相关部门交办的交通安全生产工作任务，或在安全生产考核中不达标的1.未按照要求及时报送交通安全生产相关资料、数据，影响整体工作推进的。2.在安全生产目标考核、专项检查等工作中，未达到规定标准或要求的。（五）其他需要进行约谈的情形1.交通安全生产工作中出现新的突出问题，需要及时进行警示提醒和督促整改的。2.公司/组织认为有必要对相关单位或人员进行约谈的其他情形。四、约谈程序（一）约谈准备1.确定约谈对象：根据交通安全生产事故、隐患排查治理情况、工作任务完成情况等，由领导小组办公室提出约谈对象建议，报领导小组组长批准后确定约谈对象。2.收集资料：收集与约谈事项相关的事故报告、隐患排查记录、安全检查报告、工作任务完成情况等资料，为约谈提供依据。3.制定约谈方案：明确约谈的时间、地点、参与人员、约谈内容、程序等，确保约谈工作有序进行。（二）通知约谈1.以书面形式向被约谈对象发出《交通安全生产约谈通知书》，告知约谈的事由、时间、地点、参与人员等事项。2.被约谈对象应在接到通知书后，按照要求准备相关材料，如实汇报情况，并安排相关人员参加约谈。（三）组织约谈1.开场介绍：由领导小组组长或副组长主持约谈会议，介绍约谈目的、背景和参与人员。2.情况汇报：被约谈对象就交通安全生产工作情况、存在问题及原因、已采取的措施及下一步工作计划等进行详细汇报。3.询问交流：约谈主体针对汇报内容进行询问，与被约谈对象进行深入交流，了解真实情况，分析问题根源。4.提出要求：约谈主体根据汇报和交流情况，指出被约谈对象存在的问题，提出整改要求和期限，明确整改责任和措施。5.表态发言：被约谈对象就约谈提出的问题和要求进行表态发言，承诺认真整改，确保交通安全生产。（四）记录整理1.安排专人对约谈会议进行记录，详细记录约谈的时间、地点、参与人员、约谈内容、被约谈对象的汇报和表态发言等情况。2.约谈记录应形成书面材料，经被约谈对象签字确认后存档，作为后续跟踪整改和责任追究的依据。（五）跟踪整改1.被约谈对象应在约谈结束后，按照约谈要求制定详细的整改方案，明确整改措施、责任人员、整改期限等，并及时报送领导小组办公室。2.领导小组办公室负责对整改方案进行审核，跟踪整改落实情况，定期对整改工作进展进行检查和通报。3.整改期限届满后，被约谈对象应向领导小组办公室提交整改报告，汇报整改完成情况。领导小组办公室组织对整改情况进行验收，验收合格后方可视为完成整改。五、约谈结果运用（一）纳入安全生产考核将约谈情况及整改结果纳入本公司/组织内部安全生产考核体系，作为对被约谈对象及其所在部门安全生产工作评价的重要依据。对约谈后整改不力、再次出现类似问题的，在考核中予以扣分，并加重处罚。（二）与绩效挂钩1.将交通安全生产工作绩效与被约谈对象及其所在部门的绩效奖金、薪酬调整、职务晋升等挂钩。对因交通安全生产问题被约谈且整改不到位的，相应扣减绩效奖金，取消当年评优评先资格；情节严重的，进行薪酬调整或降职、免职处理。2.对在交通安全生产工作中表现突出、积极整改且成效显著的被约谈对象及其所在部门，给予适当的奖励和表彰，在绩效评定中予以加分。（三）作为责任追究依据1.对于因交通安全生产问题被约谈，且存在违法违规行为的单位和个人，依法依规追究其法律责任。2