煤矿生产调度会制度

PAGE煤矿生产调度会制度一、总则（一）目的为了加强煤矿生产调度管理，及时、准确、全面地掌握生产动态，协调解决生产过程中出现的问题，确保煤矿生产安全、高效、有序进行，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于[煤矿企业名称]所属各部门、各生产单位及相关人员。（三）基本原则1.集中统一原则生产调度工作必须实行集中统一指挥，以保证全矿生产活动的协调一致。2.严肃认真原则调度人员要严肃对待生产调度工作，认真履行职责，及时、准确地传达和执行各项指令。3.灵活机动原则根据生产实际情况，灵活采取有效措施，及时解决生产中出现的各种问题，确保生产的连续性。4.服务生产原则生产调度工作要围绕生产展开，为生产一线服务，保障生产任务的顺利完成。二、调度机构及职责（一）调度机构设置成立煤矿生产调度指挥中心（以下简称“调度中心”），调度中心是全矿生产调度的指挥机构，实行24小时值班制度。（二）调度中心职责1.负责全矿生产的组织、指挥和协调工作，及时传达上级有关生产的指示、指令和要求。2.掌握全矿生产动态，收集、整理和分析生产信息，定期编制生产调度报表，为领导决策提供依据。3.协调解决生产过程中出现的各种问题，包括生产衔接、设备故障、安全隐患等，确保生产的正常进行。4.负责组织召开生产调度会，检查会议决议的执行情况，并及时反馈执行结果。5.负责与上级主管部门、周边单位及相关部门的联系与沟通，协调处理有关生产方面的事宜。6.参与制定和审核生产计划、作业规程等，对生产计划的执行情况进行监督和检查。7.负责调度中心设备、设施的维护和管理，确保调度通信畅通。（三）调度人员职责1.调度值班人员坚守岗位，严格执行24小时值班制度，不得擅自离岗、脱岗。认真接听电话，及时准确地记录各类生产信息，包括产量、进尺、设备运行状况、安全情况等。迅速传达上级指示、指令和领导交办的任务，并跟踪落实情况，及时反馈执行结果。协调解决生产过程中出现的一般问题，对于重大问题及时汇报调度中心主任，并协助领导进行处理。填写调度日志，详细记录当班生产情况、问题处理过程及结果等。2.调度中心主任全面负责调度中心的日常管理工作，组织和指挥调度人员开展生产调度工作。掌握全矿生产动态，定期组织召开生产调度会，分析生产形势，制定生产措施。协调解决生产过程中出现的重大问题，及时向上级领导汇报生产情况和存在的问题。负责调度中心与各部门、各生产单位之间的沟通与协调，确保生产调度工作的顺利进行。组织调度人员业务培训，提高调度人员的业务水平和工作能力。3.调度中心副主任协助调度中心主任开展工作，负责分管范围内的生产调度工作。具体组织协调生产过程中的各项工作，及时解决生产中出现的问题。参与生产调度会的组织和召开，负责会议决议的跟踪落实。对调度人员的工作进行指导和监督，确保调度工作的质量和效率。三、生产调度会（一）会议分类及召开时间1.日调度会每天下午[具体时间]召开，由调度中心主任主持，各生产单位负责人、相关职能部门负责人参加。2.周调度会每周[具体时间]召开，由矿长或分管生产的副矿长主持，全矿副科级以上管理人员参加。3.月调度会每月最后一周的[具体时间]召开，由矿长主持，矿领导班子成员、各部门负责人、各生产单位负责人参加。（二）会议内容1.日调度会各生产单位汇报当日生产任务完成情况、存在的问题及次日工作计划。调度中心通报当日全矿生产动态，分析生产中存在的问题，并提出解决措施。相关职能部门汇报本部门工作进展情况及需要协调解决的问题。会议主持人对当日生产情况进行总结，对次日生产工作进行安排部署。2.周调度会各生产单位汇报本周生产任务完成情况、安全生产情况、存在的问题及下周工作计划。调度中心通报本周全矿生产动态，分析本周生产形势，总结存在的问题，提出改进措施和建议。相关职能部门汇报本周工作完成情况、下周工作计划及需要协调解决的问题。矿领导对本周生产工作进行点评，对下周生产工作进行安排部署，强调安全生产等重点工作。3.月调度会各生产单位汇报本月生产任务完成情况、安全生产情况、存在的问题及下月工作计划。调度中心通报本月全矿生产动态，分析本月生产形势，总结本月生产工作中的经验教训，提出下月生产工作的目标和措施。相关职能部门汇报本月工作完成情况、下月工作计划及需要协调解决的问题。矿领导对本月生产工作进行全面总结，对下月生产工作进行总体安排，对各部门、各生产单位的工作提出要求。（三）会议要求1.参会人员必须按时参加会议，不得迟到、早退或缺席。如有特殊情况不能参会，需提前向会议主持人请假。2.参会人员要认真准备会议发言内容，汇报工作要实事求是，数据准确，问题分析要透彻，措施建议要可行。3.会议期间要保持良好的秩序，关闭手机或调至静音状态，不得随意交谈、走动。4.调度中心要做好会议记录，整理会议纪要，并及时发送给参会人员及相关部门。会议纪要要明确会议决议事项、责任部门、责任人及完成时间，确保会议决议得到有效落实。四、生产调度信息管理（一）信息收集1.各生产单位应指定专人负责生产信息的收集和报送工作，每天按时将产量统计、进尺情况、设备运行状况、安全情况等信息报送调度中心。2.调度中心值班人员要及时接听各生产单位及相关部门的电话，认真记录各类生产信息，并进行整理和分析。3.调度中心要定期深入生产一线，了解生产实际情况，收集第一手资料，确保生产调度信息的准确性和及时性。（二）信息传递1.调度中心值班人员收到生产信息后，要及时进行整理和分析，并根据信息内容和性质，按照规定的程序进行传递。2.对于一般生产信息，调度值班人员要及时传达给相关部门和人员，并跟踪落实情况。3.对于重大生产信息或突发事件，调度值班人员要立即向调度中心主任汇报，调度中心主任要迅速向矿领导汇报，并根据领导指示及时协调相关部门进行处理。同时，要将信息及时传递给可能受影响的单位和人员，确保信息畅通。（三）信息处理1.调度中心对收集到的生产信息要进行认真分析，找出生产过程中存在的问题和薄弱环节，并提出针对性的解决措施和建议。2.对于生产信息反映出的生产衔接、设备故障、安全隐患等问题，调度中心要及时协调相关部门和单位进行处理，并跟踪处理结果。3.调度中心要定期对生产调度信息进行统计和分析，形成生产调度报告，为领导决策提供依据。同时，要将生产调度信息作为考核各生产单位和相关部门工作的重要依据。五、生产调度指令管理（一）指令发布1.生产调度指令由调度中心主任或副主任根据生产实际情况和工作需要发布。2.调度指令发布前，调度人员要认真核实指令内容，确保指令准确无误。3.调度指令发布时，要明确指令的执行单位、执行内容、执行时间及要求等，并做好记录。（二）指令执行1.各生产单位和相关部门接到调度指令后，要立即组织人员进行执行，并将执行情况及时反馈给调度中心。2.执行单位要严格按照调度指令的要求进行操作，不得擅自更改指令内容。如遇特殊情况需要变更指令，必须提前向调度中心报告，经调度中心主任批准后方可变更。3.调度中心要对调度指令的执行情况进行跟踪检查，及时掌握指令执行进度，确保指令得到有效落实。（三）指令反馈1.执行单位完成调度指令后，要及时将执行结果反馈给调度中心。反馈内容要包括指令执行情况、取得的效果、存在的问题及改进措施等。2.调度中心对执行单位反馈的信息要进行认真分析和整理，对于执行结果不符合要求的，要及时督促执行单位进行整改，并跟踪整改情况。3.调度中心要定期对调度指令的执行情况进行总结和分析，评估调度指令的执行效果，为今后的生产调度工作提供经验参考。六、调度通信管理（一）通信设备配备1.调度中心配备先进的调度通信设备，包括调度交换机、调度台、录音系统、无线通信设备等，并确保设备完好，运行正常。2.各生产单位及相关部门要配备必要的通信设备，并与调度中心保持通信畅通。通信设备要定期进行维护和保养，确保其性能良好。（二）通信联络要求1.调度中心与各生产单位及相关部门之间要建立固定的通信联络方式，明确通信联系人及联系方式。2.调度中心值班人员要熟练掌握通信设备的操作使用方法，及时接听和拨打电话，确保通信联络畅通无阻。3.各生产单位及相关部门的通信联系人要保持手机24小时开机，不得随意关机或停机。如有特殊情况需要关机或停机，必须提前向调度中心报告。4.在生产过程中，如遇通信设备故障或通信联络中断等情况，各生产单位及相关部门要及时采取措施进行修复，并尽快恢复与调度中心的通信联络。同时，要及时向调度中心报告通信中断的原因和预计恢复时间。（三）通信记录管理1.调度中心要对调度通信进行全程录音，录音资料要保存[具体时长]以上，以备查阅。2.调度值班人员要认真填写调度通信记录，详细记录通话时间、通话单位、通话内容等信息。通信记录要妥善保管，不得丢失或损坏。3.调度中心要定期对调度通信记录进行整理和分析，总结通信联络中存在的问题，及时采取措施加以改进，提高调度通信的质量和效率。七、调度值班管理（一）值班安排1.调度中心实行24小时值班制度，值班人员由调度中心工作人员轮流担任。2.调度中心要制定详细的值班表，并提前公布。值班人员要严格按照值班表安排按时值班，不得擅自调班、替班。3.调度中心要确保每天至少有[X]名值班人员在岗，以满足生产调度工作的需要。（二）值班纪律1.值班人员要坚守岗位，不得擅自离岗、脱岗。如有特殊情况需要离岗，必须向调度中心主任请假，并安排好替班人员。2.值班人员要认真履行职责，严格遵守调度工作流程和各项规章制度，及时、准确地处理各类生产信息和问题。3.值班人员要保持良好的工作状态，不得在值班期间睡觉、玩游戏、看电视等做与工作无关的事情。4.值班人员要严格遵守保密制度，不得泄露生产调度信息和企业机密。（三）值班交接1.值班人员交接班时，要认真填写交接班记录，详细交接当班生产情况、未处理完的问题及注意事项等。2.交班人员要向接班人员介绍清楚当班生产动态、设备运行状况、安全情况等，并将相关资料、文件、工具等交接清楚。3.接班人员要认真检查调度通信设备、办公设施等是否正常，确认无误后签字接班。4.交接班过程中如发现问题，交班人员要及时处理，处理完毕后再进行交接。如遇重大问题，要立即向调度中心主任报告。八、考核与奖惩（一）考核内容1.生产任务完成情况，包括产量、进尺、质量等指标的完成情况。2.安全生产情况，包括安全事故发生次数、隐患排查治理情况等。3.调度指令执行情况，是否按时、按要求完成调度指令。4.调度信息报送情况，信息报送的及时性、准确性和完整性。5.调度值班情况，是否遵守值班纪律，履行值班职责。（二）考核方式1.调度中心负责对各生产单位及相关部门的生产调度工作进行日常考核，建立考核台账，记录考核情况。2.考核采取定期检查与不定期抽查相结合的方式进行。定期检查每周进行一次，不定期抽查根据实际情况随时进行。3.考核结果以书面形式通报各生产单位及相关部门，并作为月度、年度绩