规范专家审查制度

PAGE规范专家审查制度一、总则（一）目的为了确保公司/组织各项业务活动的科学性、合理性和合法性，充分发挥专家审查在决策过程中的专业支撑作用，提高审查质量和效率，特制定本专家审查制度。（二）适用范围本制度适用于公司/组织内涉及重大项目投资、重要政策制定、关键技术研发、重大合同签订等需要专家进行审查的各类事项。（三）基本原则1.独立性原则：专家应独立开展审查工作，不受任何外部因素干扰，客观公正地发表意见。2.专业性原则：审查专家应具备相应领域的专业知识、技能和经验，能够准确判断审查事项的专业问题。3.科学性原则：审查过程应遵循科学的方法和程序，运用专业知识和经验进行分析、评估和论证。4.保密性原则：专家应对审查过程中涉及的公司/组织机密信息予以保密，不得泄露给无关人员。二、专家库管理（一）专家库建立1.根据公司/组织业务需求，确定专家库涵盖的专业领域，如工程技术、经济管理、法律、财务、环境等。2.通过多种渠道广泛征集专家，包括行业协会推荐、高校和科研机构专家自荐、相关企业高级管理人员推荐等。3.对征集到的专家进行资格审查，审查内容包括专业背景、工作经历、业绩成果、职业道德等，确保专家具备入选条件。4.将符合条件的专家纳入专家库，并建立专家信息档案，记录专家的基本信息、专业领域、联系方式等。（二）专家入库条件1.具有相关专业领域的高级专业技术职称或同等专业水平。2.在相关领域具有丰富的工作经验，一般应具有[X]年以上相关工作经历。3.熟悉国家相关法律法规、政策和行业标准。4.具有良好的职业道德和责任心，能够认真履行审查职责。5.身体健康，能够胜任审查工作。（三）专家库维护1.定期对专家库进行评估和更新，根据公司/组织业务发展和专家工作表现，及时调整专家库成员。2.对于不再符合入库条件或不能履行审查职责的专家，及时予以清退。3.根据需要，适时补充新的专家，保持专家库的活力和专业性。三、审查流程（一）审查申请1.业务部门或项目负责人根据工作需要，填写专家审查申请表，详细说明审查事项的基本情况、审查目的、审查要求等。2.将申请表提交至公司/组织指定的管理部门，管理部门对申请进行初步审核，审核通过后启动专家审查程序。（二）专家选取1.管理部门根据审查事项的专业领域，从专家库中随机抽取或指定专家组成审查小组。2.抽取或指定专家时，应充分考虑专家的专业背景、工作经验、地域分布等因素，确保审查小组具有代表性和专业性。3.管理部门向选定的专家发出审查邀请函，明确审查事项、审查时间、审查地点、审查要求等，并提供相关审查资料。（三）审查准备1.专家收到审查邀请函后，应认真阅读审查资料，了解审查事项的基本情况，如有疑问及时与管理部门沟通。2.专家根据审查要求，制定审查计划，明确审查步骤、方法和重点。3.专家可以组织相关专业人员进行讨论和分析，必要时可进行实地调研或查阅相关资料。（四）审查实施1.审查小组召开审查会议，业务部门或项目负责人向专家介绍审查事项的详细情况，并回答专家的提问。2.专家根据审查计划和相关资料，对审查事项进行深入分析和评估，提出审查意见和建议。3.审查过程中，专家应充分发表意见，如有不同意见应进行充分讨论和交流，确保审查意见的科学性和公正性。4.审查小组应形成书面审查报告，报告内容包括审查事项概述、审查依据、审查过程、审查意见和建议等。（五）审查结果反馈1.管理部门将审查报告及时反馈给业务部门或项目负责人，业务部门或项目负责人应认真研究审查意见和建议，并根据实际情况进行整改或调整。2.如业务部门或项目负责人对审查结果有异议，可以在规定时间内提出申诉，管理部门将组织专家进行复审，并将复审结果及时反馈给申诉方。四、专家职责与权利（一）专家职责1.认真履行审查职责，按照规定的程序和要求进行审查工作。2.客观公正地发表审查意见，不受任何单位和个人的干扰。3.保守审查过程中涉及的公司/组织机密信息，不得泄露给无关人员。4.配合管理部门做好审查工作的相关协调和沟通工作。5.对审查意见的真实性、准确性和完整性负责。（二）专家权利1.有权查阅与审查事项相关的资料，要求业务部门或项目负责人提供必要的信息和数据。2.有权就审查事项向相关人员进行询问和调查。3.在审查过程中，有权要求业务部门或项目负责人对存在的问题进行解释和说明。4.根据审查工作需要，有权要求管理部门提供必要的工作条件和支持。5.按照规定获得审查工作的报酬。五、监督与管理（一）监督机制1.公司/组织内部设立专门的监督机构或指定专人对专家审查工作进行监督，确保审查过程的公正性和合法性。2.监督机构或监督人员有权对审查过程进行检查，查阅相关资料，听取专家和业务部门的汇报。3.如发现专家在审查过程中存在违规行为或不当言论，监督机构或监督人员应及时进行纠正，并视情节轻重给予相应的处理。（二）考核评价1.建立专家考核评价制度，对专家的审查工作质量、工作态度、职业道德等方面进行考核评价。2.考核评价结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，考核评价结果将作为专家续聘、解聘、调整报酬等的重要依据。3.对于考核评价结果为优秀的专家，给予表彰和奖励；对于考核评价结果为不合格的专家，予以清退。（三）违规处理1.专家在审查过程中如有违反本制度规定的行为，如泄露机密信息、接受不正当利益、出具虚假审查意见等，公司/组织将视情节轻重给予警告、罚款、暂停或取消专家资格等处理。2.如专家的违规行为给公司/组织造成损失的，应依法承担相应的赔偿责任。3.对于构成犯罪的，将依法移送司法机关追究刑事责任。六、报酬与支付（一）报酬标准1.根据审查事项的复杂程度、工作量大小等因素，制定合理的专家报酬标准。2.专家报酬标准应在专家库建立时明确，并向专家公开。（二）支付方式1.专家审查工作完成后，管理部门根据审查报告的质量和专家的工作表现，对专家报酬进行核算。2.专家报酬由公司/组织按照规