规范班前会管理制度

PAGE规范班前会管理制度一、总则（一）目的为了加强公司安全生产管理，提高员工安全意识，确保班前会的规范化、标准化，特制定本管理制度。班前会是安全生产管理的重要环节，通过班前会可以传达安全生产信息、布置工作任务、强调安全注意事项，有效预防和减少事故的发生，保障员工生命安全和公司财产安全。（二）适用范围本制度适用于公司全体员工及各部门、各车间、各班组。（三）基本原则1.依法依规原则：严格遵守国家安全生产法律法规及行业标准，确保班前会管理制度合法合规。2.全面覆盖原则：涵盖公司所有员工及各个工作环节，确保安全生产信息传达无死角。3.简洁高效原则：班前会内容应简洁明了，重点突出，便于员工理解和执行，同时保证会议高效进行，不影响正常工作开展。4.持续改进原则：根据公司发展、行业变化及实际执行情况，不断完善班前会管理制度，持续提高安全生产管理水平。二、班前会组织架构与职责分工（一）组织架构公司成立班前会管理领导小组，由公司总经理担任组长，各部门负责人为成员。领导小组下设办公室，设在安全管理部门，负责班前会管理制度的具体实施和日常监督检查。（二）职责分工1.总经理职责全面领导公司班前会管理工作，对班前会的规范化、标准化建设负总责。定期听取班前会管理工作汇报，协调解决班前会管理工作中存在的重大问题。2.各部门负责人职责负责组织本部门班前会的召开，确保会议按时、按质、按量进行。传达公司安全生产要求和工作任务，督促本部门员工认真落实班前会精神。收集本部门员工对班前会的意见和建议，及时反馈给安全管理部门。3.安全管理部门职责制定和完善班前会管理制度，明确班前会的内容、流程、要求等。对各部门班前会的召开情况进行监督检查，定期通报检查结果。组织开展班前会相关培训，提高各部门负责人及员工的班前会组织能力和参与意识。收集、整理和分析班前会相关资料，为公司安全生产决策提供依据。4.班组长职责负责本班组班前会的具体组织实施，按照规定流程召开班前会。结合本班组工作实际，详细传达工作任务、安全注意事项等，确保班组成员清楚了解工作要求。观察班组成员精神状态，对异常情况及时进行沟通和处理。做好班前会记录，包括会议时间、地点、参会人员、会议内容等，并存档保管。5.员工职责按时参加班前会，认真听取会议内容。积极参与班前会互动，提出问题和建议。严格按照班前会要求落实工作任务，遵守安全规定，确保工作安全、高效完成。三、班前会内容（一）安全生产信息传达1.事故案例分析选取近期发生的与本行业相关的典型事故案例，详细介绍事故经过、原因分析及造成的后果。组织员工讨论事故案例，引导员工从中吸取教训，增强安全意识。2.安全操作规程讲解针对即将开展的工作任务，详细讲解相关安全操作规程，包括设备操作、工艺流程、个人防护等方面。强调操作过程中的关键环节和注意事项，确保员工熟悉并掌握正确的操作方法。3.安全风险提示分析当前工作环境中存在的安全风险，如电气安全、消防安全、机械伤害等。针对安全风险，提出具体的防范措施和应对建议，提醒员工注意安全。（二）工作任务布置1.生产任务安排明确当天的生产任务、产量要求、质量标准等。合理安排工作岗位和人员分工，确保生产任务有序进行。2.工作进度要求制定工作进度计划，明确各阶段的工作时间节点和任务目标。强调按时完成工作任务的重要性，督促员工合理安排工作时间，确保工作进度。3.工作质量要求强调工作质量的重要性，明确各项工作的质量标准和验收要求。要求员工严格按照质量标准进行操作，确保产品质量合格。（三）员工精神状态检查与沟通1.员工精神状态观察班组长观察班组成员的精神状态，如是否疲劳、是否情绪不佳等。对于精神状态不佳的员工，及时进行询问和沟通，了解原因并给予关心和帮助。2.员工沟通与交流鼓励员工在班前会中分享工作经验、提出问题和建议。班组长与员工进行沟通交流，解答员工疑问，增强团队凝聚力和工作积极性。四、班前会流程（一）准备阶段1.场地准备各班组应选择宽敞、明亮、通风良好的会议室或工作场所作为班前会地点。提前清理场地，确保桌椅摆放整齐，无杂物，为员工创造良好的会议环境。2.资料准备班组长提前收集事故案例、安全操作规程、工作任务安排等相关资料。将资料整理成册或制作成电子文档，以便在班前会上清晰展示和讲解。3.人员通知班组长提前1015分钟通知班组成员参加班前会，确保所有员工按时到场。（二）召开阶段1.点名签到班组长在班前会开始时进行点名签到，确认员工出勤情况。对未按时参加班前会的员工进行记录，并及时了解原因。2.安全生产信息传达按照班前会内容要求，依次传达事故案例分析结果、安全操作规程、安全风险提示等安全生产信息。讲解过程中要结合实际工作，运用图片、视频等多种形式，使员工更直观地理解。3.工作任务布置详细布置当天的生产任务、工作进度要求和工作质量要求。对工作任务进行分解，明确每个员工的具体工作职责和任务目标。4.员工精神状态检查与沟通班组长观察员工精神状态，进行简单的沟通交流。鼓励员工发言，解答员工提出的问题，收集员工的意见和建议。（三）结束阶段1.总结强调班组长对班前会内容进行总结，强调重点工作和安全注意事项。再次提醒员工严格遵守安全规定，认真完成工作任务。2.宣布散会班组长宣布班前会结束，员工有序离开会议场地，准备投入工作。五、班前会记录与档案管理（一）记录要求1.记录内容班前会记录应包括会议时间、地点、参会人员、会议内容等详细信息。会议内容记录要完整、准确，特别是安全生产信息传达和工作任务布置的内容。2.记录方式班前会记录可采用纸质记录或电子记录的方式。纸质记录应使用专用的班前会记录本，记录字迹要清晰、工整；电子记录应保存为规范的文档格式，如Word、Excel等，并定期进行备份。（二）档案管理1.档案建立安全管理部门负责建立班前会档案，将各部门、各班组的班前会记录进行集中整理和归档。档案应按照年份、月份、部门等进行分类存放，便于查找和查阅。2.档案保管期限班前会档案保管期限为[X]年，期满后按照公司档案管理规定进行销毁或存档。3.档案查阅与使用因工作需要查阅班前会档案的，应填写档案查阅申请表，经安全管理部门负责人批准后，方可查阅。查阅人员应爱护档案，不得在档案上涂改、标记、损坏等，查阅完毕后及时归还。六、班前会监督与考核（一）监督检查1.定期检查安全管理部门定期对各部门班前会的召开情况进行检查，每月至少进行一次全面检查。检查内容包括会议组织、会议内容、会议记录等方面，确保班前会按照制度要求规范进行。2.不定期抽查安全管理部门不定期对各部门班前会进行抽查，及时发现和纠正存在的问题。抽查可采取现场观摩、查阅记录、询问员工等方式进行，对发现的问题要及时下达整改通知书，要求限期整改。（二）考核办法1.考核指标班前会考核指标包括会议组织情况、会议内容质量、员工参与度、会议记录完整性等方面。具体考核指标及评分标准见下表：|考核指标|评分标准|||||会议组织情况（30分）|按时召开班前会（10分），地点合适（5分），人员通知到位（5分），点名签到规范（10分）||会议内容质量（40分）|安全生产信息传达准确、完整（20分），工作任务布置明确、合理（15分），员工精神状态检查与沟通有效（5分）||员工参与度（15分）|员工积极参与讨论，发言踊跃（10分），问题和建议得到及时解答和反馈（5分）||会议记录完整性（15分）|记录内容完整、准确（10分），记录方式规范（5分）|2.考核方式考核采取日常检查与定期考核相结合的方式进行。日常检查由安全管理部门工作人员负责，定期考核由安全管理部门组织，各部门负责人参加。3.考核结果应用考核结果与部门和员工的绩效挂钩。对于班前会管理工作表现优秀的部门和个人，给予表彰和奖励；对于存在问题较多的部门和个人，进行批评教育，并责令限期整改；整改不力的，按照公司相关规定进行处罚。七、附则（一）解释权本制度由公司安全管理部门负责解释。（二）修订与废止1.本制度如有未尽事宜或与国家法律法规、行业标准相抵触