工地生产例会制度范本

PAGE工地生产例会制度范本一、总则（一）目的为了加强工地生产管理，及时解决施工过程中出现的问题，确保工程顺利进行，特制定本工地生产例会制度。（二）适用范围本制度适用于本公司承建的所有工地项目。（三）会议原则1.高效务实原则：会议应注重实效，避免形式主义，切实解决实际问题。2.及时沟通原则：及时传达上级指示和工作要求，反馈工地生产情况，加强各部门之间的沟通与协作。3.责任明确原则：明确各项工作的责任主体，确保问题得到及时解决和落实。二、会议组织（一）会议时间1.定期会议：每周[X]上午[X]点召开，如遇特殊情况需提前或推迟，由会议召集人另行通知。2.临时会议：根据工作需要，由相关部门或人员提出申请，经批准后随时召开。（二）会议地点工地会议室或根据实际情况另行安排。（三）参会人员1.项目经理、项目技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员、资料员等项目管理人员。2.各施工班组负责人。3.根据会议内容需要邀请的其他相关人员。（四）会议召集人项目经理为工地生产例会的召集人，负责会议的组织、主持和决策。三、会议内容（一）上周工作汇报1.施工进度汇报：各施工班组负责人汇报上周完成的工程量、施工进度以及遇到的问题。2.质量情况汇报：质检员汇报上周工程质量检查情况，包括质量问题的发现、整改情况。3.安全管理汇报：安全员汇报上周安全检查情况，包括安全隐患的排查、整改情况以及安全事故的发生情况。4.材料供应汇报：材料员汇报上周材料的供应情况，包括材料的进场数量、质量以及供应过程中遇到的问题。5.技术问题汇报：项目技术负责人汇报上周施工过程中遇到的技术问题，以及解决措施和建议。（二）本周工作安排1.施工进度计划：根据工程总体进度要求，制定本周的施工进度计划，明确各施工班组的工作任务和时间节点。2.质量控制措施：针对上周质量检查中发现的问题，制定本周的质量控制措施，加强质量检验和验收工作。3.安全管理措施：根据上周安全检查情况，制定本周的安全管理措施，加大安全隐患排查和整改力度，确保施工安全。4.材料供应计划：根据本周施工进度计划，制定材料供应计划，确保材料的及时供应。5.技术工作安排：针对本周施工过程中可能遇到的技术问题，提前做好技术准备工作，确保施工顺利进行。（三）问题讨论与解决1.对上周工作中出现的问题进行讨论，分析原因，明确责任，制定解决方案。2.对本周工作安排中可能出现的问题进行提前讨论，提出预防措施和应对方案。（四）其他事项1.传达上级有关文件、会议精神和工作要求。2.通报工地近期的其他重要事项。四、会议程序（一）会议准备1.会议召集人提前确定会议时间、地点和参会人员，并通知相关人员做好准备。2.各参会人员应提前准备好上周工作汇报和本周工作安排的相关资料，包括施工进度报表、质量检验报告、安全检查记录、材料供应清单等。（二）会议开始1.会议召集人宣布会议开始，介绍参会人员。2.各施工班组负责人依次汇报上周工作完成情况和本周工作计划。（三）问题讨论与解决1.针对各施工班组负责人汇报的问题，参会人员进行讨论，分析原因，提出解决方案。2.对于需要协调解决的问题，明确责任部门和责任人，规定解决时间和要求。（四）本周工作安排1.项目经理根据会议讨论结果，对本周工作进行总体安排，明确各部门和施工班组的工作任务和时间节点。施工进度方面，要求[具体施工班组]在本周内完成[具体工程量]，确保工程进度按照计划推进。例如，基础施工班组要完成基础土方开挖[X]立方米，钢筋绑扎[X]吨，模板安装[X]平方米等具体任务，且必须在周三前完成土方开挖，周五前完成钢筋绑扎，周日前完成模板安装，以保证后续施工工序能顺利衔接。质量控制方面，强调各施工环节要严格按照施工规范和质量标准进行操作。模板安装要保证平整度误差不超过[X]毫米，垂直度偏差不超过[X]毫米；混凝土浇筑要控制好坍落度在[X]毫米范围内，确保混凝土的强度和密实度符合设计要求。质检员要加强对各工序的巡查，每天至少巡查[X]次，发现问题及时督促整改。安全管理方面，要求加强施工现场的安全防护措施。在楼梯口、电梯井口等危险部位要设置明显的警示标志和防护栏杆；对施工用电设备要定期进行检查维护，确保接地良好，漏电保护器灵敏有效。安全员要加大安全检查力度，每天进行全面检查，对发现的安全隐患要立即下达整改通知书，责令相关责任人在[X]小时内整改到位。材料供应方面，材料员要确保本周所需的钢材[X]吨、水泥[X]吨、砂石料[X]立方米等主要材料按时足额供应。要提前与供应商沟通协调，落实好运输车辆和运输路线，保证材料能及时进场。同时，要做好材料的验收工作，对不合格材料坚决予以退场处理。技术工作方面，项目技术负责人要组织技术人员对本周施工中可能遇到的技术难题进行提前研究。例如，在主体结构施工中，对于大跨度梁的模板支撑体系，要根据梁的尺寸、荷载等因素，优化支撑方案，确保支撑体系的稳定性和安全性。技术人员要在施工现场随时提供技术指导，及时解决施工人员遇到的技术问题。2.各部门和施工班组负责人对本周工作安排进行确认，并表态将认真落实。（五）会议总结1.会议召集人对会议进行总结，强调工作重点和注意事项。2.对会议讨论的问题和工作安排进行记录，形成会议纪要。五、会议纪要（一）纪要内容1.会议基本信息：包括会议时间、地点、参会人员、会议主题等。2.上周工作汇报内容：详细记录各施工班组负责人汇报的上周工作完成情况、质量情况、安全管理情况、材料供应情况和技术问题汇报等内容。3.本周工作安排内容：准确记录项目经理对本周工作的总体安排，包括施工进度计划、质量控制措施、安全管理措施、材料供应计划和技术工作安排等内容。4.问题讨论与解决情况：记录会议讨论的问题、分析原因、提出的解决方案以及明确的责任部门和责任人等内容。5.其他事项：记录传达的上级有关文件、会议精神和工作要求，以及通报的工地近期其他重要事项等内容。（二）纪要格式1.标题：统一采用“工地生产例会纪要[具体日期]”的格式。2.正文：按照会议内容的顺序依次记录，语言简洁明了，重点突出。3.落款：会议纪要由项目经理审核后，加盖项目章，并注明记录人姓名和日期。（三）纪要发放1.会议纪要在会议结束后[X]小时内整理完成，并发放给参会人员和相关部门。2.参会人员和相关部门应认真阅读会议纪要，按照会议要求落实各项工作任务。六、会议纪律（一）参会人员应按时参加会议，不得迟到、早退或无故缺席。如有特殊情况不能参加会议，应提前向会议召集人请假，并安排其他人员代为参会。迟到或早退一次，给予警告处分；无故缺席一次，扣除当月绩效奖金的[X]%。连续迟到或早退累计达[X]次，或无故缺席累计达[X]次，将视情节轻重给予进一步的纪律处分，直至解除劳动合同。（二）参会人员应认真准备会议资料，如实汇报工作情况，不得隐瞒或虚报。汇报工作时要条理清晰，数据准确。如发现故意隐瞒或虚报工作情况，第一次给予批评教育，责令重新汇报；第二次扣除当月绩效奖金的[X]%；第三次及以上将视情节严重程度给予降职、降薪等处分。（三）参会人员应遵守会议纪律，不得在会议期间交头接耳、玩手机、打瞌睡等。会议期间应将手机调至静音或关机状态，如有紧急情况需要接听电话，应到会议室外接听。违反会议纪律一次，给予警告处分；多次违反会议纪律将在全公司范围内进行通报批评，并扣除当月绩效奖金的[X]%。（四）会议期间应尊重他人发言，不得随意打断或争吵。如有不