质量安全生产考核制度

PAGE质量安全生产考核制度一、总则（一）目的为加强公司质量安全生产管理，提高全体员工的质量安全意识，确保公司生产经营活动的顺利进行，保障员工生命安全和公司财产安全，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有部门、车间、班组及全体员工。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平公正。2.全面考核原则：对质量安全工作的各个方面进行全面考核，包括但不限于质量控制、安全生产措施执行、人员培训等。3.奖惩分明原则：根据考核结果，对表现优秀的部门和个人给予奖励，对违反规定的部门和个人进行处罚。4.持续改进原则：通过考核发现问题，及时采取措施进行改进，不断提高公司质量安全生产水平。二、考核内容与标准（一）质量管理考核1.产品质量标准执行情况严格按照产品质量标准进行生产，产品各项指标符合标准要求，得[X]分。产品出现轻微质量问题，经整改后符合标准要求，得[X5]分。产品出现严重质量问题，对公司造成较大损失，得[05]分。2.质量检验与控制建立完善的质量检验制度，检验记录完整、准确，得[X]分。质量检验存在部分漏洞，但未影响产品整体质量，得[X5]分。质量检验制度严重不完善，导致质量问题频发，得[05]分。3.质量改进措施积极采取质量改进措施，产品质量得到明显提升，得[X]分。有质量改进计划，但实施效果不明显，得[X5]分。对质量问题不重视，未采取任何改进措施，得[05]分。（二）安全生产管理考核1.安全生产制度执行情况严格执行安全生产制度，无违规行为，得[X]分。出现轻微违规行为，及时整改，未造成安全事故隐患，得[X5]分。多次出现违规行为，且未及时整改，存在安全事故隐患，得[05]分。2.安全设施与设备管理安全设施齐全、完好，设备运行正常，得[X]分。安全设施或设备存在部分故障，但不影响正常生产，得[X5]分。安全设施或设备严重损坏，影响正常生产，得[05]分。3.安全教育与培训按时组织员工进行安全教育与培训，员工安全意识和技能明显提高，得[X]分。安全教育与培训工作基本完成，但效果一般，得[X5]分。未按要求组织安全教育与培训，员工安全意识淡薄，得[05]分。4.安全事故处理全年无安全事故发生，得[X]分。发生轻微安全事故，及时处理，未造成重大损失，得[X10]分。发生重大安全事故，对公司造成严重影响，得[010]分。三、考核组织与实施（一）考核组织公司成立质量安全生产考核领导小组，由公司总经理担任组长，各部门负责人为成员。考核领导小组负责制定考核制度、组织考核工作、审定考核结果等。（二）考核周期与方式1.考核周期：每月进行一次质量安全生产考核，每季度进行一次综合考核，年度进行一次总考核。2.考核方式：采用日常检查、定期检查、专项检查、员工自评、部门互评等方式进行考核。（三）考核流程1.制定考核计划：考核领导小组根据公司质量安全生产工作实际情况，制定考核计划，明确考核内容、标准、方式、时间等。2.组织考核实施：考核人员按照考核计划，对各部门、车间、班组及员工进行考核，收集相关数据和资料。3.汇总考核结果：考核人员对考核数据和资料进行汇总分析，形成考核结果报告。4.审定考核结果：考核领导小组对考核结果报告进行审定，并确定最终考核结果。5.反馈考核结果：将考核结果反馈给各部门、车间、班组及员工，对存在的问题提出整改意见。四、考核结果应用（一）奖励1.对在质量安全生产考核中表现优秀的部门和个人，给予以下奖励：颁发荣誉证书。给予一定的物质奖励，如奖金、奖品等。在晋升、评优等方面给予优先考虑。2.具体奖励标准如下：月度考核得分在[X]分以上的部门，给予部门负责人[X]元奖金，部门员工人均[X]元奖金。季度考核得分在[X]分以上的部门，给予部门负责人[X]元奖金，部门员工人均[X]元奖金，并颁发“质量安全生产优秀部门”荣誉证书。年度考核得分在[X]分以上的部门，给予部门负责人[X]元奖金，部门员工人均[X]元奖金，并颁发“质量安全生产卓越部门”荣誉证书。对在质量安全生产工作中表现突出的个人，给予个人[X]元奖金，并颁发“质量安全生产先进个人”荣誉证书。（二）处罚1.对在质量安全生产考核中不合格的部门和个人，给予以下处罚：责令限期整改。给予警告、通报批评等处分。扣发绩效奖金、工资等。情节严重的，给予降职、撤职、辞退等处理。2.具体处罚标准如下：月度考核得分在[X]分以下的部门，责令限期整改，部门负责人扣发当月绩效奖金的[X]%，部门员工人均扣发当月绩效奖金的[X]%。季度考核得分在[X]分以下的部门，给予警告处分，部门负责人扣发当季绩效奖金的[X]%，部门员工人均扣发当季绩效奖金的[X]%。年度考核得分在[X]分以下的部门，给予通报批评处分，部门负责人扣发当年绩效奖金的[X]%，部门员工人均扣发当年绩效奖金的[X]%。对在质量安全生产工作中违反规定的个人，给予警告、通报批评等处分，扣发当月绩效奖金的[X]%；情节严重的，给予降职、撤职、辞退等处理。五、申诉与复议（一）申诉1.被考核部门或个人对考核结果有异议的，可以在考核结果公布之日起[X]个工作日内，向考核领导小组提出申诉。2.申诉时应提交书面申诉材料，说明申诉理由和证据。（二）复议1.考核领导小组收到申