安全生产月目标管理制度

PAGE安全生产月目标管理制度一、总则（一）目的为加强公司安全生产管理，确保在安全生产月期间各项工作有序开展，有效预防和减少生产安全事故，保障员工生命财产安全，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有部门、车间及员工在安全生产月期间的安全生产管理活动。（三）基本原则1.安全第一原则：始终将安全生产放在首位，确保生产经营活动在安全的前提下进行。2.预防为主原则：强化安全风险防控，提前采取措施预防事故发生，做到防患于未然。3.综合治理原则：综合运用各种管理手段和技术措施，全面提升安全生产管理水平。二、安全生产月目标设定（一）总体目标在安全生产月期间，实现公司安全生产形势稳定向好，无重大生产安全事故发生，员工安全意识显著提高，安全生产隐患排查治理取得明显成效。（二）具体目标1.事故控制目标杜绝重伤及以上事故。轻伤事故发生率较上月下降[X]%。无火灾、爆炸等重大安全事故。2.隐患排查治理目标全面排查各类安全隐患，隐患排查覆盖率达到100%。一般安全隐患整改率达到100%，重大安全隐患及时上报并制定切实可行的整改方案，整改率逐步提高。3.安全培训目标员工安全培训参与率达到100%。员工对安全生产知识的知晓率达到[X]%以上。4.应急管理目标完善应急预案，组织至少[X]次应急演练，演练参与率达到100%。确保应急救援物资储备充足、完好，应急响应及时有效。三、安全生产月职责分工（一）安全生产管理部门1.负责制定安全生产月活动方案，并组织实施。2.牵头组织安全检查和隐患排查治理工作，对发现的安全隐患进行跟踪整改。3.组织开展安全培训和宣传教育活动，提高员工安全意识。4.协调各部门之间的安全生产工作，及时处理安全生产突发事件。（二）各部门1.负责本部门安全生产月目标的分解和落实，制定具体的实施方案。2.组织本部门员工参加安全培训和应急演练，提高员工安全技能和应急处置能力。3.开展本部门的安全自查自纠工作，及时发现和消除安全隐患，并将隐患排查治理情况上报安全生产管理部门。4.配合安全生产管理部门做好安全生产月期间的各项工作，落实安全生产管理部门提出的整改意见和要求。（三）车间（班组）1.严格执行安全生产规章制度和操作规程，确保生产过程安全。2.加强对员工的日常安全教育和管理，督促员工正确佩戴和使用劳动防护用品。3.负责本车间（班组）的安全隐患排查治理工作，及时发现并报告安全隐患，配合上级部门进行整改。4.积极参与安全生产月期间的各项活动，组织员工参加安全培训和应急演练。四、安全生产月活动计划（一）活动启动阶段（第1周）1.召开安全生产月活动动员大会，传达上级有关安全生产月活动的精神和要求，部署公司安全生产月活动工作。2.制定安全生产月活动方案，明确活动目标、内容、步骤和要求，并下发至各部门、车间。（二）安全培训与宣传阶段（第23周）1.安全培训组织开展全员安全培训，培训内容包括安全生产法律法规、安全操作规程、事故案例分析等。根据不同岗位特点，开展针对性的安全培训，如特种作业人员培训、新员工入职安全培训等。邀请安全专家进行安全知识讲座，提高员工安全意识和安全管理水平。2.安全宣传利用公司内部宣传栏、电子显示屏、微信公众号等平台，广泛宣传安全生产月活动的意义、目标和要求，营造浓厚的安全氛围。张贴安全标语、海报，发放安全宣传资料，向员工宣传安全生产知识和应急逃生技能。开展安全知识竞赛、演讲比赛等活动，激发员工学习安全知识的积极性。（三）安全检查与隐患排查治理阶段（第45周）1.全面安全检查组织各部门、车间开展全面的安全自查自纠工作，对生产设备、电气设备、消防设施、安全通道等进行逐一检查。安全生产管理部门牵头，联合相关部门组成安全检查组，对公司重点区域、关键环节进行专项检查。2.隐患排查治理对检查中发现的安全隐患进行详细记录，并按照“五落实”（责任、措施、资金、时限、预案）的要求进行整改。建立安全隐患排查治理台账，对隐患排查治理情况进行跟踪管理，确保隐患得到及时消除。对重大安全隐患实行挂牌督办，明确整改责任人、整改期限和整改措施，确保整改到位。（四）应急演练阶段（第5周）1.根据公司实际情况，制定应急演练计划，明确演练内容、演练时间、演练地点和参演人员。2.组织开展至少一次综合性应急演练，如火灾事故应急演练、危险化学品泄漏事故应急演练等，检验和提高公司应急救援能力。3.演练结束后，及时对演练效果进行评估总结，针对演练中存在的问题，完善应急预案和应急救援体系。（五）活动总结阶段（第6周）1.各部门、车间对安全生产月活动进行总结，分析活动开展情况，总结经验教训，提出改进措施和建议。2.安全生产管理部门对公司安全生产月活动进行全面总结，形成活动总结报告，上报公司领导。3.对在安全生产月活动中表现突出的部门和个人进行表彰奖励，激励全体员工积极参与安全生产工作。五、安全生产月目标考核（一）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应客观、公正，以事实为依据，避免主观随意性。2.全面考核原则：对各部门、车间的安全生产月目标完成情况进行全面考核，包括事故控制、隐患排查治理、安全培训、应急管理等方面。3.动态考核原则：在安全生产月活动期间，对各部门、车间的工作进展情况进行实时跟踪考核，及时发现问题并督促整改。（二）考核内容及标准1.事故控制目标考核发生重伤及以上事故，该项不得分。轻伤事故发生率未达到下降目标，每超1起扣[X]分。发生火灾、爆炸等重大安全事故，该项不得分，并追究相关部门和人员责任。2.隐患排查治理目标考核隐患排查覆盖率未达到100%，扣[X]分。一般安全隐患整改率未达到100%，每超1项扣[X]分。重大安全隐患未及时上报或未制定整改方案，每项扣[X]分；整改率未达到要求，根据实际情况酌情扣分。3.安全培训目标考核员工安全培训参与率未达到100%，每少1人扣[X]分。员工对安全生产知识的知晓率未达到[X]%以上，每低1个百分点扣[X]分。4.应急管理目标考核未按要求完善应急预案，扣[X]分。未组织应急演练或演练参与率未达到100%，扣[X]分。应急救援物资储备不足或损坏，影响应急响应，酌情扣分。（三）考核方式1.日常检查：安全生产管理部门在活动期间对各部门、车间的安全生产工作进行日常检查，记录检查情况，作为考核依据。2.数据统计：各部门、车间定期上报事故发生情况、隐患排查治理情况、安全培训情况、应急演练情况等数据，安全生产管理部门进行汇总统计，作为考核的数据支撑。3.现场评估：对涉及应急演练等活动，通过现场观察、评估参演人员表现等方式进行考核。（四）考核结果应用1.将考核结果与部门、车间的绩效挂钩，对考核成绩优秀的部门和车间给予奖励，对未完成目标的部门和车间进行通报批评，并责令限期整改。2.对在安全生产月活动中因工作不力导致发生生产安全事故的部门和个人，按照公司相关规定严肃追究责任。六、安全生产月信息沟通与交流（一）内部沟通1.建立安全生产月工作例会制度，每周召开一次工作例会，各部门、车间汇报安全生产月工作进展情况、存在的问题及下一步工作计划，安全生产管理部门进行总结和部署。2.利用公司内部办公系统、微信群等平台，及时发布安全生产月活动相关信息，加强各部门之间的沟通与交流，共享安全管理经验和信息。3.鼓励员工积极参与安全生产月活动，对活动提出意见和建议，通过设立意见箱、开展问卷调查等方式收集员工反馈信息，并及时进行处理和回复。（二）外部沟通1.加强与上级主管部门的沟通联系，及时了解国家、地方有关安全生产的政策法规和工作要求，汇报公司安全生产月活动开展情况，争取上级部门的支持和指导。